潞安化工余吾煤業(yè)通風(fēng)科：加強(qiáng)通風(fēng)專業(yè)材料管理出實(shí)招

　　“‘一通三防’系統(tǒng)材料要控制好，每日的材料消耗、回收、復(fù)用和領(lǐng)用情況及統(tǒng)計(jì)、分析要到位，做到心中有數(shù)。”潞安化工余吾煤業(yè)公司通風(fēng)科負(fù)責(zé)人湯輝在科務(wù)會上做出強(qiáng)調(diào)。近日，通風(fēng)科對礦區(qū)地面開展了“一通三防”通風(fēng)專業(yè)材料大排查活動，一方面排查是否有可回收復(fù)用的材料，深挖降本增效潛力，另一方面保證廢棄材料合理存放，避免造成環(huán)境污染。

　　堅(jiān)持回收復(fù)用。該公司通風(fēng)科高度重視“一通三防”材料的利用情況，此次重點(diǎn)排查風(fēng)筒、風(fēng)窗、風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施和滅火器、消防桶、消防沙箱等消防器材，對礦區(qū)地面實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。同時，在安全前提下盡可能回收井下散存、閑置物資，施工結(jié)束后多余的材料及時回收利用，或轉(zhuǎn)移回收到庫房，最大限度地回收復(fù)用和挖掘修舊利廢空間。

　　細(xì)化指標(biāo)分解。該公司通風(fēng)科緊密結(jié)合實(shí)際，把每月材料指標(biāo)細(xì)化分解，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度。根據(jù)工作需要，由材料管理員按需發(fā)放，嚴(yán)禁多領(lǐng)、多發(fā)。同時，要求隊(duì)組修訂材料管控措施，并對領(lǐng)用的材料二次分配，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)分解，入井的材料一律根據(jù)用量計(jì)劃入井，除防滅火材料外，其它用量不得超過三天，杜絕超計(jì)劃和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　同時，該公司通風(fēng)科本著“一個不錯過，一個不落過”的原則，針對井下作業(yè)場所遺留的工器具、腳手架、風(fēng)筒、材料等進(jìn)行監(jiān)管、回收、復(fù)用，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，進(jìn)一步完善全過程閉環(huán)管理，不斷提升井下人員節(jié)約材料的意識，提高材料的復(fù)用率和使用效率，真正做到物盡其用、應(yīng)用盡用，實(shí)現(xiàn)了材料管理精細(xì)化。

　　一點(diǎn)一滴降成本，聚沙成塔增效益。該公司通風(fēng)科將打好降本增效“組合拳”，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，深挖開源節(jié)流潛力，為推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好做出更大貢獻(xiàn)。

　　肖偉 王慧