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3047798688@qq.com近日，高河能源下發了《績效考核管理辦法（試行）》和《2024年經營管理實施方案（試行）》后，該公司綜采二隊迅速行動，組織全體隊組管理人員進行學習，并認真落實文件要求，全力打造高效綜采標桿隊組。
健全獎懲制度，以“產量”決定“票子”。該隊完善《價值創造“一體化融合”管理辦法》，進一步明確規定隊組全年KPI指標、GS指標、和諧指標、安全指標、黨建指標等，為本年度生產計劃提供基礎目標、奮斗目標、挑戰目標。健全內部考核獎勵機制，制定高產高效激勵細則，以發生安全事故為一票否決項，設置臺階式激勵辦法，同時明確每班割煤基礎值與奮斗值，每日公示各崗位職工獎罰情況。構建崗位評星激勵模式，將各崗位人員作業內容分為基礎工作、臨時任務、違章隱患、精益改善四方面進行評價，每月進行1次綜合評價，評出最優人員，并以“工分”的形式進行獎勵，提升全員作業積極性，激發班組人員生產動能，在班組內部、班組之間形成良性趕超。“我們每位職工現在都是搶著上班，都希望在安全的前提下提高出煤效率，進而多掙工資。多出煤意味著多掙錢么，每天公示出來的獎勵那都是實實在在的。我們隊直接工效提升至120.8噸/工，相比去年提升14.2噸/工。”生產二班班長王永艷這樣說。
狠抓責任管理，以“安全”決定“位子”。“對綜采隊來說，所有制度的落實、責任的壓實、高產高效背后宗旨都是為了安全和生產，安全是我們最大的效益，是我們永恒的宗旨，不論一個班割幾刀煤，只要發生安全生產事故，一切都免談。”綜采二隊隊長郭敏在隊組安全例會上如此強調。該隊安全管理人員聚焦“人的不安全行為、物的不安全狀態”，對照規程查現場、對照制度查執行，組織開展規程復查、制度復查，查缺補漏活動，全方位提升隱患治理水平。持續深化全員隱患大排查意識，按照“六查”工作法將查出的問題逐條歸類，從各個工序找不足、查短板，從源頭分析原因，制定針對性措施、明確隱患整改人、整改時間，并嚴格執行，真正做到隱患整改落實到人，隱患復查指定到人，“三違”考核落實到人。
加緊標準化提升，以“標準”決定“面子”。該隊持續學習崗位作業標準、禁區管理及人員站位、一規程四細則等內容，要求職工做到心中有“標準”，行動有“尺度”。通過“身邊案例”班前講述、“家文化”創建等多項措施積極營造安全文化氛圍，引導職工自覺杜絕看慣了、干慣了、習慣了“三慣”思想，養成良好的作業習慣。持續學習《黑色三分鐘，生死一瞬間》事故警示教育視頻，提升職工安全意識，自覺做到“上標準崗、干標準活”，從“要我安全到我要安全”的思想轉變。堅持以“現場為王”，持續高標準要求碼放“一頭齊”，設備標識“一條線”，液壓支架、煤壁、刮板輸送機“三平一直”，電纜吊掛間距均勻，表面清潔無塵，支架初撐力動態達標、兩巷支護、柔模打設達標等，確保工程質量動態達標、安全生產標準化動態達標，持續從思想上轉變、作風上轉變，確保職工思想穩定及作業安全。
強化材料管理，以“降本”促“增效”。該隊組嚴格落實《2024年經營管理實施方案（試行）》，進一步加強材料配件使用管理，材料下井、配件領用由分管副隊長審核把關，工房建立配件交舊領新臺賬；嚴格根據當班產量制定材料消耗計劃，井下現場驗收嚴格落實材料配件消耗情況，并如實記錄，全過程管控材料使用，做好材料配件復用，杜絕一切浪費。同時，該隊組采取多項創新舉措，通過錯刀后回收的完好舊錨桿，直接復用于柔模施工代替新錨桿托盤，減少錨桿托盤的消耗；設計制作π型梁整形裝置，井下直接對變形的π型梁整形后再使用，節約π型梁消耗。通過對材料配件出庫、領用、使用消耗等過程的全面把控和充分復用，相比去年該隊組噸煤材料配件消耗費用減少0.53元/噸。
下一步，綜采二隊將持續以《績效考核管理辦法》和《2024年經營管理實施方案》為契機，嚴守工程質量關，鉚足干勁堅守安全底線，爭當向效發力的標桿。（郜冬冬 劉琛）
