潞安化工余吾煤業(yè)運搬一隊：強化績效管理 提升組織效能 中央水倉清淤再創(chuàng)佳績

　　近期，潞安化工余吾煤業(yè)運搬一隊僅用28天便完成了中央外水倉清淤任務(wù)，清倉容積3000立方米，刷新了該隊新的清淤記錄。

　　該隊以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指引，以“公司價值創(chuàng)造一體化融合”為抓手，逐步完善薪酬分配方案，按勞動貢獻、效益質(zhì)量進行分配，激勵全員價值創(chuàng)造，不斷提高了員工的工作積極性和主動性，提升工作質(zhì)效。同時，該隊全面貫徹“穩(wěn)、控、限”的管理目標，通過合理組織，減少變化環(huán)節(jié)，提升職工作業(yè)標準，在確保電機車和9部架空乘人裝置安全穩(wěn)定運行的前提下，不但完成了清淤工作任務(wù)，還刷新了清淤記錄。

　　據(jù)悉，中央水倉分為內(nèi)外兩個倉，內(nèi)水倉長240米，容積1800立方米；外水倉長360米，容積3000立方米。中央水倉承擔著該公司中央?yún)^(qū)全部的儲排水任務(wù)，礦井涌水、采掘面生產(chǎn)用水、巷道沖洗等污水全部通過水溝流入中央水倉，時間一長就會導(dǎo)致倉內(nèi)淤煤淤積嚴重，中央水泵房排水壓力大，制約礦井生產(chǎn)效率。運搬一隊負責中央水倉清淤時長已達12年之久，在歷次淸挖水倉中，該隊上下齊心、攻堅克難，保證了水倉按期完成清淤，確保了礦井正常儲排水。

　　（郭艷波　王承龍）