潞安化工余吾煤業(yè)綜掘一隊(duì)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)減內(nèi)耗精細(xì)管理提工效

　　在煤礦，掘進(jìn)施工被稱為礦井的“開路先鋒”，直接影響礦井的生產(chǎn)接續(xù)。常常受地質(zhì)條件、同一巷道打鉆和掘進(jìn)隊(duì)組混合作業(yè)、人員緊張等因素制約，如何減內(nèi)耗、提工效？

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司綜掘一隊(duì)堅(jiān)持把學(xué)貫“三會(huì)”精神與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，在“三會(huì)”精神中尋求解碼密鑰，查堵點(diǎn)、解難題，著力提升單進(jìn)水平。

　　“我們堅(jiān)持‘長遠(yuǎn)謀’，適時(shí)調(diào)整策略，進(jìn)一步明確工作‘突圍’的重點(diǎn)。從加強(qiáng)隊(duì)組之間協(xié)調(diào)著手，進(jìn)一步暢通溝通渠道，提高工作效率和水平。”該隊(duì)黨支部書記李云說。

　　他們結(jié)合工作實(shí)際，按照“少內(nèi)耗多增效”的工作思路，以巷道為主體建立了“S1306膠順作業(yè)溝通群”，將掘進(jìn)和打鉆隊(duì)組負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長、技術(shù)員集中到微信溝通群內(nèi)，每天各隊(duì)將自己的工作安排發(fā)至群里，讓同一區(qū)域作業(yè)隊(duì)組彼此知曉當(dāng)班各隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃，以確認(rèn)有無相互影響環(huán)節(jié)，并對(duì)需要配合完成的工作彼此做出相應(yīng)安排。比如，打鉆隊(duì)組需要運(yùn)輸水泥、封孔管等材料時(shí)，提前發(fā)至群里，綜掘一隊(duì)就會(huì)利用崗前儀式時(shí)間安排本班員工配合運(yùn)料；作業(yè)期間出現(xiàn)相互影響的環(huán)節(jié)后，值班隊(duì)干也會(huì)及時(shí)匯報(bào)到群里，讓各隊(duì)組負(fù)責(zé)人或值班人員及時(shí)溝通解決。

　　“以前井下出現(xiàn)問題，需要通過多方協(xié)調(diào)溝通，有了這個(gè)群后，我們就可以直接在群里溝通解決。下一步，我們將進(jìn)一步完善機(jī)制，減少無效內(nèi)耗實(shí)現(xiàn)高效掘進(jìn)，將S1306膠順打造成打鉆掘進(jìn)的標(biāo)桿巷道。”李云說，為更好解決鉆場瓦斯抽采與迎頭掘進(jìn)的問題，該黨支部還組織黨員干部每天主動(dòng)查看鉆場鉆孔抽采狀態(tài)、匯流管放水器工作狀態(tài)，保證護(hù)幫鉆孔高效抽采，降低掘進(jìn)期間瓦斯涌出，保障安全高效掘進(jìn)。

　　“公司‘兩會(huì)’明確提出抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化，有效解決掘進(jìn)影響因素，我們認(rèn)真踐行精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化，以抓好現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率安全快速掘進(jìn)。”該隊(duì)隊(duì)長任杰說。

　　該隊(duì)每月根據(jù)井下現(xiàn)場條件及本班員工實(shí)際情況，將月度進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，堅(jiān)持以工作量定人、以崗定人、效率優(yōu)先的原則，將任務(wù)細(xì)化分解到班組、人頭，使人人身上有擔(dān)子，形成以分配導(dǎo)向激發(fā)安全生產(chǎn)積極性的良好機(jī)制。同時(shí)，該隊(duì)圍繞優(yōu)化勞動(dòng)組織做文章，細(xì)化作業(yè)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)迎頭“四個(gè)禁區(qū)”的安全管理工作，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。

　　“我們抓好責(zé)任落實(shí)，從井下各工作環(huán)節(jié)到工作面的文明生產(chǎn)，每個(gè)地點(diǎn)、每一臺(tái)設(shè)備設(shè)施、每項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人，營造“事事有人管、人人都管事”的良好工作氛圍；通過持續(xù)開展安全警示教育培訓(xùn)，提升職工自主安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由‘要我安全’到‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”任杰說。

　　針對(duì)S1306膠順坡度大、巷道傾斜嚴(yán)重、頂板淋水嚴(yán)重等不利因素，該隊(duì)充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)隊(duì)組員工的工作積極性，持續(xù)抓好掘進(jìn)提效工作，該隊(duì)健全完善了“掘進(jìn)工作激勵(lì)方案”，實(shí)施“日通報(bào)、月兌現(xiàn)”，通過強(qiáng)化正向激勵(lì)，使員工由“被動(dòng)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;搶著干”，提高了掘進(jìn)工效及單進(jìn)水平。一季度該隊(duì)直接工效0.219m/工，較上季度同期相比提高了0.027m/工。

　　“下一步，我們還將根據(jù)每月進(jìn)尺任務(wù)，結(jié)合公司總體目標(biāo)，進(jìn)一步完善健全考核制度，推行‘制度工作日減1’出勤方式，按照‘減人不減工作量’的要求，嚴(yán)格按核定的崗位出勤，激勵(lì)員工多打糧食多出力、提升效率增進(jìn)尺。”任杰說到。

　　常偉 程旭 申森龍