潞安化工余吾煤業在降本中探索增效最優解

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司圍繞全年任務目標，聚焦生產經營全過程全要素管理，聚力降本增效、減人提效、提效增效，引導全員自主創新挖潛，為提升高質量發展質效提供保障。

　　 該公司緊盯降本，以構建常態化長效化管理機制為第一抓手，從“管理降本+生產降本”兩個維度出發，全方位、深層次梳理工作流程，通過“建立領導專班+明晰目標任務+細化保障措施”多維聯動，制定實施《材料使用管理方案》，從工藝改進、材料管理、節能降耗等方面精準施策。嚴格實行“一月一通報，一月一考評”，定期召開專題會議、深入基層一線，動態跟蹤成本管控情況，做到按時推進、實時反饋、綜合考評。

　　在強化降本的基礎上，將科技創新作為增效關鍵路徑，聚力主責主業、技改創新、智能化礦井建設等領域，堅持以科技含量激活發展動能，著眼關鍵技術革新，推動科技成果轉化。將小發明、小創造、小革新、小設計、小建議的“五小”競賽融入礦山發展規劃中，集聚全員智慧，深挖員工創新創效潛能。用好技能大師工作室和創新高地等平臺，按照“分級管控、分類管理、分階段實施”的原則引導科研工作有序推進、催生成果。

　　王鵬劉明星