潞安化工高河能源：用好“六查”工作法 夯實現場安全管理

　　為進一步落實全員的安全生產責任，發動全員充分掌握和運用好 “六查”工作法，高河能源供電二隊統籌謀劃、全面布控“六查”工作，明確各變電所責任和檢查時間、頻次、地點、內容和方法。在明確“六查”主體責任層次管理的基礎上，結合網格化包保工作體系，打造形成層次分明、點面齊抓、逐級落實的“六查”工作體系。

　　供電安全是礦井安全生產的源頭，該隊深入學習集團及公司“六查”工作法內容，緊盯重點部位、薄弱環節，深化運用“六查”工作法，全面落實安全生產責任制，精準排查整治安全風險隱患，推動安全關口前移。

　　如何將“六查”工作法順利運用、用出成效？該隊系統梳理運用方法，按照“六查”從隊組、班組、員工3個層面對責任區存在的隱患進行排查收集，從專業專人、值班隊干、崗前儀式3個角度落實整改閉合，完善了“隱患排查獎勵機制”及“全員隱患排查治理臺賬”，繪制出“全員隱患排查治理流程圖”。通過創新開展“六查”工作法，立體化、全方位、多角度、深層次查找各變電所存在的問題，廣泛收集職工對“六查”工作法應用過程中的意見建議，不斷完善提升。

　　在“六查”工作法應用過程中，該隊采取三項檢查方法，一是刀刃向內深入查。結合當前在公司開展的機電設備專項排查，對照標準，深查細找，認領問題，主動以刀刃向內的勇氣、刮骨療毒的決心，深入開展自查自糾工作。二是包保人員相互查。各包保變電所隊干之間互相采取交叉檢查的方式，以敢紅臉、敢較真的工作作風，相互查擺問題，不斷增強包保人員紅線意識和底線思維。三是隊長書記深入現場查。對照隱患臺賬，到各變電所，采取以隨機抽查、現場檢查、交流問答，問題反饋等方式，了解收集設備運行中存在的問題。近一個月，該隊“全員隱患排查治理臺賬”共記錄隱患35條，其中員工排查隱患共5人次7條，對2條隱患的排查人進行了獎勵。

　　為了使“六查”工作法整治隱患成效顯著，該隊對典型的隱患仔細進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進行追責考核。通過運行“六查問題分析”機制，及時發現存在的問題和隱患，深挖盲區死角、補齊短板漏洞，并采取有效措施進行解決和防范，從反思中發現不足、從學習中獲取經驗、從交流中拓展思路，切實提升隊組管理人員的工作能力和業務水平。

　　安全生產永遠在路上。下一步，該隊將繼續堅持用好“六查”工作法，重點推進動態達標整治，聚焦制度不合理、職責職能不明晰、流程不規范等突出問題，牢牢守住安全紅線，從嚴、從實、從細落實“六查”工作法，夯實安全生產主體責任，“零遺漏”抓好隱患治理，確保安全生產形勢持續穩定向好。（王龍龍）