潞安化工余吾煤業安監處：學案例 用“六查” 抓牢安全發展主動權

　　連日來，潞安化工余吾煤業公司深入貫徹“風險可控、事故可防”的安全理念，在安全管理上持續發力，瞄準安全“靶心”，不斷深化隱患專項治理、雙控預防機制管理運用、落實集團“六查”工作法，進一步壓實安全責任，抓實抓細安全工作，為礦井安全生產保駕護航。

　　該公司積極組織開展“全員安全意識大提升”行動，重點針對集團關于三起煤礦事故警示通報進行了反思，利用早調會時間組織管理人員進行集中學習，各科室、各隊組聚焦重點內容第一時間進行學習宣貫，確保全員認真學、用心學，學出實效。

　　安監、生產、機電、運輸等相關部門制定專項活動方案，對井下輔助運輸沿線單軌吊、卡軌車、絞車等進行全方位風險辨識，對特殊工種開展專項培訓，針對運輸和打鉆隊組作業現場開展自查，對發現的問題進行風險評估，落實管控措施，不斷規范員工操作行為，嚴格落實崗位職責，提升職工崗位工作水平，確保各系統安全高效可靠運轉。

　　該公司安監處結合安全生產實際情況，制定了“六查”工作法運行方案，對典型“三違”、重點“三違”、重復性“三違”根據“六查”工作法進行分析，以安全風險管控為核心、以隱患排查治理為抓手、以“六查”工作法為手段，以落實責任為目的的總體思路，形成“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的安全管理運行體系。

　　同時，各科室、隊組對安全管理人員崗位職責制定“六查”清單，明確了包保區域或巡查路線、檢查頻次、檢查內容及檢查標準，確保每個環節都有專人負責，隱患問題能夠及時發現和處理。并將其他安全管理體系與“六查”工作法有機融合，編制了“六查”隱患問題溯源日報表，各科、隊每日進行隱患上報，通過日匯報、周跟蹤、月通報等制度，對隱患問題進行持續監控和管理。

　　“我們運用雙控預防機制，結合‘六查’工作法，每個季度召開一次風險管控專題會，確定風險管控措施的執行情況，通過變化調度管理、零散作業安全確認清單管理、事故應急處置程序管理、來控制正規循環外的所有作業安全管控，并根據對重點工作計劃、工作現場異常狀態、重點隱患和按照‘六查’工作法的溯源分析，針對性制定防范措施，以此來達到提升礦井安全生產管理水平的目的。”該公司安監處副處長王和兵介紹。

　　下一步，該公司安監處將持續強化監管能力，扛牢管理責任，推進各類隱患問題的閉環管理，以安全促生產，以生產提效益，牢牢掌握礦井安全發展主動權，為奮力建設高質量發展的“標桿示范型”煤炭領軍企業筑牢安全屏障。（王鵬 張國偉）