潞安化工高河能源召開月度抽掘采銜接專題匯報會

　　5月15日，高河能源召開月度抽掘采銜接專題匯報會，該公司領導班子成員及各生產單位負責人參加。

　　會上，生產業務部門匯報了上月抽掘采銜接工作完成情況，以“隊組”為主線，聚焦未來一個月采掘隊組接續安排、各隊組重點工作計劃、重點變化、全礦停產檢修項目等，安排部署本月抽掘采銜接重點工作。

　　會議指出，抽掘采銜接的科學合理安排是正規有序生產組織的保障，只有正規有序的生產組織才能實現“大安全”管理。要堅決抓好各項抽掘采銜接部署的“落實”。調度室要發揮“指揮棒”作用，統籌抓好抽掘采銜接部署的整體調度指揮，充分調度好人、財、物等生產各要素，堅決杜絕組織調度失調；各隊組要抓好抽掘采銜接各項任務具體落實和執行；安全部要進一步標定“紅線”“底線”，系統抓好安全風險辨識和隱患排查整改，做好安全保障；各業務部門要做好技術支持和生產保障；人力、企管、供應要根據抽掘采銜接要求，提供好生產過程中的人、財、物支持，全力保障公司安全生產集約高效推進。

　　會議強調，要認真做好管理“思考”和“總結”。各級管理人員要靜下心來思考，圍繞“目標”和“任務”，圍繞落實和執行情況，認真開展每日、每周、每月和年度總結，認真思考如何更好地進行“對標”“對表”“對話”和“對接”，如何更高效地去解決問題，如何更高效的剔除影響安全生產的因素，如何更高效地組織安全生產；要在“思考”和“總結”中，提升自身素質能力，提升安全管理水平，努力由“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變。（連雅男 李云）