潞安化工余吾煤業多措并舉打造金牌班組

　　今年以來，潞安化工余吾煤業公司加大班組建設力度，圍繞安全生產、設備管理等重點工作，充分發揮班組戰斗堡壘作用，有效推進班組建設各項工作順利開展。

　　 該公司從日常中抓管理，要求各單位結合公司下發的 “大制度”，制定適合班組管理的“小制度”，使班組每個崗位、每個工種、每道工序都能有條不紊的開展和落實，讓班組人員清楚自己的責任和角色。同時，各基層班組依據安全生產責任制等規章制度嚴格制定班組日常考核細則和活動記錄，各基層單位嚴格遵循6S管理考評細則，對各類指標進行分析考評，提高用制度規范行為的責任意識。

　　此外，該公司各單位定期召開圓班會，依據6S考核結果評選優秀班組長和優秀員工，并將各項考核結果進行通報，真正達到正激勵、立標桿、樹典型。在班組之間、崗位技能、工作作風、小改小革等方面形成一種“比、趕、超”的良好氛圍。同時，各班組及時梳理找差距，發現管理中的弱項和短板，補齊短板、加固底板，努力打造過硬班組。

　　常偉