潞安化工高河能源綜采二隊：安全意識大提升 防微杜漸守安全

　　潞安化工高河能源綜采二隊：安全意識大提升 防微杜漸守安全

　　為持續提升隊組職工安全意識，高河能源綜采二隊持續發力，采取多項措施，做好安全警示教育，強化職工安全意識、促進崗位達標，真正讓職工“想明白、看明白、干明白”，從思想上轉變、從行動上落實。

　　思想是行動的先導，目標是行動的燈塔。綜采二隊持續以轉變職工思想為出發點，以人為本，從制定每月事故案例學習計劃，到崗位作業標準達標方案，該隊組從培訓工作上牢牢把握“人”的要素，按照事故案例“四個對待”原則，對每一起事故進行認真分析、及時排查、事后總結。隊組工作群內每日發布學習的每日一題、“黑色三分鐘”事故案例及突發事故相關信息，班前會跟班隊干宣講學習內容，周二五學習例會重點解讀涉及綜采工作面的機電、頂板、水害等視頻內容。通過分步驟、分階段強化組織學習進一步強化職工安全思想意識，運用多形式、多渠道的方式切實做到學習不流于形式，思想上時刻警醒，行動上抓實抓細。

　　安全到底為了誰？作為采煤一線隊組，安全大于天，安全就是守護職工生命和健康的“底線”，更是不可逾越的“紅線”，該隊組要求值班室24小時全天候視頻“反三違”外，還要求跟班隊干每班不低于3次全方位巡查，每月不低于3個“三違”指標。實行“三違”人員包保制，由個人、互聯保人、班長、三級包保。“三違”人員現身說法，一般“三違”由妻子監督，較重“三違”由妻子、子女監督，嚴重“三違”由全家親屬監督現身在隊組會議室三班檢討，真正讓“三違”責任人“紅紅臉、出出汗”。通過對突出正面典型引導、對典型人物的先進事跡進行宣傳引導，抓好反面典型警戒教育，讓職工心存敬畏。

　　建設“家文化”，打造“安全+”。“漲工資，提升幸福指數”，自公司下發《績效考核管理辦法》和《2024年經營管理實施方案》兩個文件以來，該隊組制定《高產高效激勵辦法》，以發生安全事故為一票否決項，設置臺階式激勵辦法，設置每班割煤基礎值與奮斗值，每日公示各崗位職工獎罰情況；建立崗位評星激勵模式，提升全員作業積極性；將各崗位人員作業內容分為基礎工作、臨時任務、違章隱患、精益改善四方面進行評價，每月進行1次綜合評價，評出最優人員，并以“工分”的形式進行獎勵。“注重文化建設，打造有溫度的隊組”，該隊組積極推行安全管理技術創新，構建現場辦公、入井質量機制、彰顯“紅色標簽”建設“三榜”支部、建立支部“五色矩陣”監督機制、構建安全經驗傳授平臺、組織技術比武、技能提升，多項安全生產技術微創新，完善安全管理機制，實現優化工序銜接，實現信息共享，提升作業效率。

　　安全生產永遠在路上，沒有終點。該隊組將持續抓好全員安全警示教育，嚴把工程質量關，鉚足干勁堅守安全底線，確保隊組安全生產平穩有序。（郜冬冬 劉琛）