潞安化工高河能源綜采二隊:安全意識大提升 防微杜漸守安全
為持續提升隊組職工安全意識,高河能源綜采二隊持續發力,采取多項措施,做好安全警示教育,強化職工安全意識、促進崗位達標,真正讓職工“想明白、看明白、干明白”,從思想上轉變、從行動上落實。
思想是行動的先導,目標是行動的燈塔。綜采二隊持續以轉變職工思想為出發點,以人為本,從制定每月事故案例學習計劃,到崗位作業標準達標方案,該隊組從培訓工作上牢牢把握“人”的要素,按照事故案例“四個對待”原則,對每一起事故進行認真分析、及時排查、事后總結。隊組工作群內每日發布學習的每日一題、“黑色三分鐘”事故案例及突發事故相關信息,班前會跟班隊干宣講學習內容,周二五學習例會重點解讀涉及綜采工作面的機電、頂板、水害等視頻內容。通過分步驟、分階段強化組織學習進一步強化職工安全思想意識,運用多形式、多渠道的方式切實做到學習不流于形式,思想上時刻警醒,行動上抓實抓細。
安全到底為了誰?作為采煤一線隊組,安全大于天,安全就是守護職工生命和健康的“底線”,更是不可逾越的“紅線”,該隊組要求值班室24小時全天候視頻“反三違”外,還要求跟班隊干每班不低于3次全方位巡查,每月不低于3個“三違”指標。實行“三違”人員包保制,由個人、互聯保人、班長、三級包保。“三違”人員現身說法,一般“三違”由妻子監督,較重“三違”由妻子、子女監督,嚴重“三違”由全家親屬監督現身在隊組會議室三班檢討,真正讓“三違”責任人“紅紅臉、出出汗”。通過對突出正面典型引導、對典型人物的先進事跡進行宣傳引導,抓好反面典型警戒教育,讓職工心存敬畏。
建設“家文化”,打造“安全+”。“漲工資,提升幸福指數”,自公司下發《績效考核管理辦法》和《2024年經營管理實施方案》兩個文件以來,該隊組制定《高產高效激勵辦法》,以發生安全事故為一票否決項,設置臺階式激勵辦法,設置每班割煤基礎值與奮斗值,每日公示各崗位職工獎罰情況;建立崗位評星激勵模式,提升全員作業積極性;將各崗位人員作業內容分為基礎工作、臨時任務、違章隱患、精益改善四方面進行評價,每月進行1次綜合評價,評出最優人員,并以“工分”的形式進行獎勵。“注重文化建設,打造有溫度的隊組”,該隊組積極推行安全管理技術創新,構建現場辦公、入井質量機制、彰顯“紅色標簽”建設“三榜”支部、建立支部“五色矩陣”監督機制、構建安全經驗傳授平臺、組織技術比武、技能提升,多項安全生產技術微創新,完善安全管理機制,實現優化工序銜接,實現信息共享,提升作業效率。
安全生產永遠在路上,沒有終點。該隊組將持續抓好全員安全警示教育,嚴把工程質量關,鉚足干勁堅守安全底線,確保隊組安全生產平穩有序。(郜冬冬 劉琛)