古城煤礦創新銷售IMS體系 實現公鐵銷售一體化

　　近年來，古城煤礦積極探索銷售新模式，創新性地提出了銷售IMS體系，實現了公路銷售和鐵路銷售的有機融合，大大提高了工作效率和資源利用率。

　　古城煤礦目前煤炭產品銷售模式分為公路銷售和鐵路銷售，由銷售部和裝車隊負責裝車外銷。為了充分發揮公鐵協同銷售的優勢，該礦銷售部擬創建具有古城特色的銷售IMS體系，采用“221”管理新模式進行管理支撐。其中，“2”代表管理組和執行組，“2”代表安全確認制和流程責任制，“1”代表信息共享。

　　通過實施銷售IMS體系，古城煤礦實現了人員共享融合、崗位人員融合、檢修人員融合、銷售調度融合、材料融合、崗前儀式融合和會議融合等七個方面的融合，這一創新舉措能夠最大限度地整合銷售的所有資源，實現以最低成本實現高收益的效果。銷售部部長兼裝車隊隊長魏金龍在接收采訪時自豪地說：“目前古城煤礦銷售部16人，裝車隊43人，在集團同類礦井中人員最精簡，真正做到了減人提效。”

　　銷售IMS體系的實施，不僅優化了資源配置，還實現了銷售的統一性和協調性，加強了與外部單位的協調性，圓滿完成了2023年全年銷售任務。同時，銷售智能化后，古城煤礦實現了銷售的規模化和智能化管理，為逐年增加的銷售任務提供了高質量服務和產品保障。

　　古城煤礦銷售IMS體系的創新實踐，為煤礦銷售工作提供了新的思路和方法，對提高煤礦銷售效率和降低成本具有重要意義。魏金龍滿懷信心地表示，“古城煤礦銷售部將繼續深化銷售改革，大力推動智能化、精益化銷售，積極探索更多創新舉措，為我國煤炭行業的高質量發展貢獻最大力量”。

　　朱春柳、胡長城、靳濤