潞安化工余吾煤業運用“六查”工作法 隱患整治見成效

　　潞安化工 余吾煤業公司樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，科學運用“六查”工作法指導和貫穿安全管理全過程，確保風險得到全面排查，隱患得到根本治理。

　　 引導干部員工自覺運用“六查”工作法。該公司深入開展“學案例、用‘六查’”工作，引導干部員工進一步用好“六查”工作法，推動“六查”工作法在隱患管理中有效運用，提升安全管理水平。各單位組織班組長以上安全生產管理人員認真學習集團的煤礦單位“六查”工作法運用案例，組織開展“全員安全意識大提升”行動，重點針對集團煤礦事故警示通報進行深入反思。各業務科室積極用“六查”工作法武裝頭腦、指導工作。由安監處牽頭，深入隊組一線，對“六查”工作法由點到面耐心講解，引導員工由貫徹執行到自覺執行，取得顯著效果。

　　 將“六查”貫穿安全管理全過程。該公司將“六查”工作法作為完善安全管理體系的重要抓手，把“六查”工作法和雙重預防機制結合，更好地辨識風險、檢查隱患，達到提升安全生產管理水平的目的。將所查隱患全部按照“六查”工作法進行溯源分析，找出管理根源上的問題，制定管控及防范措施，明確隱患整改各級責任人，將發現的根源問題與所查隱患同步 “五定”、同步整改、同步驗收閉合。制定“六查”工作法運行方案，對典型“三違”、重點“三違”、重復性“三違”，根據“六查”工作法進行分析、追溯及責任落實，將安全管控傳導到每個生產環節，將壓力傳導到每個人，讓“上標準崗、干標準活”成為每名員工的標配。各科室、隊組對安全管理人員崗位職責制定 “六查”清單，確保每個環節都有專人負責，隱患問題能夠及時發現和處理。將其他安全管理體系與“六查”工作法有機融合，編制了“六查”隱患問題溯源日報表，各科、隊每日上報隱患，真正提高風險分級管控體系和隱患排查治理體系雙重預防管控能力。

　　以“六查”追究責任，將責任扛在肩上。該公司制定下發《余吾煤業公司“六查”隱患、三違、事故管理追溯及責任落實辦法》，通過建立嚴格的制度和考核機制，使各單位分別從 “主體責任、業務責任、監管責任”三個層次開展“六查”責任追溯工作，形成符合礦井實際的“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”安全管理運行體系。該公司對查出的隱患、“三違”，根據實際情況及具體原因追究礦、科、隊、班、崗各層級負責人責任毫不手軟。在進行“六查”追溯中，遵守“現場為王”的基本原則，責任追究嚴格對照《余吾煤業公司安全生產包保工作制度》進行，“六查”追溯罰款返還嚴格按照《余吾煤業公司隱患考核返還制度》執行。

　　余吾煤業公司“六查”工作法與原有的雙重預防機制相結合，形成了成體系、全流程、自運行、全覆蓋的風險隱患排查溯源、治理追責、獎懲兌現的安全管控體系。截至5月底，事故隱患整改率同比上升15%，員工安全意識和管理人員履職能力實現了新提升。

　　劉明星　黃廉清　張國偉