潞安化工余吾煤業修繕隊：強化責任擔當 全面推進業務工作再上新臺階

　　“路面坑洞都補上了、臺階破損處也更換了、辦公樓廣場前裂紋的磚也更換了，讓我們走路更安全更舒適……”最近一段時間，有細心的職工發現，潞安化工余吾煤業公司的路面有了喜人的變化。

　　職工小事不小視，小事當做心頭事。今年以來，該公司修繕隊進一步提升服務職工的積極性和主動性，強化責任擔當，由被動發現問題向主動發現問題轉變，不斷提高解決職工熱點難點問題的工作效率，全面推進業務工作再上新臺階。

　　強化日常巡查，做到立行立改。該隊制定了《修繕隊地面修繕網格化巡查制度》，進一步調整充實動態巡查隊伍，優化工作機制，強化責任擔當，明確巡查人員、巡查區域、時間、標準以及損壞程度并進行臺賬記錄。對記錄在賬的隱患，該隊由副隊長以上人員進行跟蹤銷號，做到立行立改。“在雨季遇到陰雨天氣，我隊還將加大對礦區主路兩側的雨水篦子、雨水井、低洼處等易澇地帶的巡查力度，清除阻水物，避免出現嚴重積水影響，確保職工出行舒暢。”該公司修繕隊隊長陳寧說道。

　　嚴抓修繕工程施工管理，提升作業質量。該隊從施工組織設計到安全措施，從施工方案到現場管控，全面統籌、優化組織、深入研判、專病專治，先急后緩、先重后輕，布局整體修繕工程。同時，該隊組織副隊長在作業現場監工，現場協調解決施工難題，不僅保證施工進度，工程質量優良率也得到了大幅提升。

　　加強材料管控，提質降本增效。該隊以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，進一步規范物料回收、修復、使用和管理程序，認真執行設施設備完好率管理制度，嚴格落實設施設備包保責任制，減少新材料的投入和浪費行為。同時，進一步規范對材料物資的管理，建立健全材料物資出入庫管理制度，持續加大修舊利廢力度，層層夯實責任，實實在在地從管控中管出效益，控出效率。該隊通過回收文體活動中心及辦公樓的鋁扣板，二次利用于部分吊頂維修改造工程中，節約材料費用達1萬余元。

　　“我隊通過修改完善《修舊利廢獎罰辦法》，以班組為單位，實行修舊利廢積分制，根據職工回收舊材料的完好和重要程度、復用可能性、技術含量等指標參數，劃分不同權重分數，以‘值’定價，進行分值獎勵，納入個人及班組績效考核，持續激發廣大職工修舊利廢的主動性和積極性。”陳寧繼續介紹。

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