古城煤礦召開經營分析會

　　8月27日，古城煤礦在生產調度會議室召開了1-7月份經營分析會，全面梳理盤點今年以來的生產經營情況，總結經驗、查找不足，科學研判后四個月形勢任務，合理制定下一步經營工作計劃。礦領導班子成員、各業務部室及隊組負責人參加了此次會議。

　　會上，財務部首先匯報了1-7月份生產經營指標、KPI指標等的完成情況，并對煤炭市場目前形勢和未來走勢進行了綜合分析。企管部匯報了全面預算執行情況、成本管控、績效考核、對標挖潛及精益項目創效等方面的工作進展，對各單位月度經營分析機制運行情況進行評價，并提出改進建議。

　　隨后，人力資源部圍繞薪酬分配兌現情況，組織部圍繞干部考核情況，機電部和選煤辦則圍繞專業生產經營及對標挖潛完成等工作分別進行了詳細匯報。

　　會議強調，一是要堅持目標導向，圍繞全礦KPI、GS核心指標，全力抓好后四個月生產經營任務。面對當前煤炭市場復雜多變環境，緊扣礦井經營主線，通過降低各系統事故率、提升生產銜接能力、提高人員作業效能等方式，從重點關注煤質變化、隊伍變化、系統變化和核心指標變化等方面，圍繞生產端和銷售端的有機聯動，不斷優化銷售策略與生產規劃，精準捕捉市場動態，確保礦核心產品能靈活應對市場需求變化，實現商品煤效益最大化。

　　二是要堅持問題導向，找準生產經營關鍵要素，通過業財分析，主動暴露全礦在預算執行、績效考核、薪酬分配等方面主要問題，構建問題清單和整改清單，逐一解決并轉化為具體行動任務，形成閉環管理機制，引入魚骨圖分析法與5W2H法，以提升問題分析與解決方案的精準度與可操作性，確保問題得到有效解決。在干部管理問題方面，要進一步強化績效考核結果運用，實現薪酬能增能減、干部能上能下、人員能進能出。

　　三是要堅持結果導向，對標先進指標，對標建設高質量發展的同類一流現代化礦井要求，以效益最大化為目的，從經營管理和價值回報分析入手，圍繞“利潤=收入-支出”，通過積極對標挖潛，有效降低運營成本，以加速利潤增長的步伐，在全礦形成上下“一盤棋”，持續推動全體干部職工由“生產者”向“經營者”再向“競爭者”的轉變，逐步推動全員構建價值回報率的思維，激發全員參與價值創造的熱情，真正喚起工農千百萬、同心干，實現千斤重擔人人挑、人人頭上有指標。

　　 (王暕 胡高潔  靳濤）