古城煤礦：錨定目標(biāo)再發(fā)力 加壓奮進正當(dāng)時

　　古城煤礦在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，立足實際，持續(xù)發(fā)力，對標(biāo)找差，加壓奮進，扎實做好做細(xì)做實后四個月各項工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)

　　走進古城煤礦，提升機、裝載機轟鳴聲此起彼伏，載煤重卡一輛接著一輛駛向主井，處處呈現(xiàn)一片繁忙景象。各類牌板精準(zhǔn)懸掛、物料擺放整齊劃一、電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)備擺放整齊有序、巷道環(huán)境干凈整潔……處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字。

　　為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，古城煤礦利用崗前儀式，開展專題教育培訓(xùn)，強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化奠定理論基礎(chǔ)。同時，圍繞通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施11個方面，先后制定了《古城煤礦油脂管理規(guī)定》《古城煤礦圖牌版管理規(guī)定》《古城煤礦井下水溝標(biāo)準(zhǔn)》《古城煤礦井下精細(xì)化管理專項整治》等文件，將“量化管理、規(guī)范施工”的理念根植員工心中，形成循序漸進、整體推進的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好局面。

　　此外，該礦按照“領(lǐng)導(dǎo)組抓總體部署、質(zhì)標(biāo)辦抓監(jiān)督考核、部室抓過程管控、隊組抓標(biāo)準(zhǔn)落實、班組抓現(xiàn)場施工”，構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)化層層落實、層層把關(guān)的責(zé)任體系。嚴(yán)格劃分井下各個作業(yè)隊組的責(zé)任區(qū)，明確范圍、整改標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，做到井下區(qū)域全覆蓋，責(zé)任到人。責(zé)任部室定期對包保區(qū)域進行檢查，將問題反饋給隊組，進行整改，做到標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。

　　智能化升級提高效率

　　“運用AI視頻識別技術(shù)建成的‘千眼’視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對采、掘、機、運、通等不同場景的風(fēng)險管控，坐在辦公室就能監(jiān)控整個礦井。”監(jiān)測監(jiān)控部部長曹忠峰針對新技術(shù)的應(yīng)用向記者介紹說。

　　乘風(fēng)破浪、向智而航。該礦圍繞“減人、降本、提效”的目標(biāo)，通過將5G無線通信、云數(shù)據(jù)中心、智能AI視頻管理系統(tǒng)等先進技術(shù)與智慧礦山建設(shè)深度融合，高標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)度指揮中心智能化改造，形成了安全生產(chǎn)的“洞察之眼、靈敏之耳”，發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動的“信息使者”作用，提供決策支撐的“智慧參謀”服務(wù)。

　　“在井下工作5年了，新設(shè)備、新工藝不斷被采用，機器干得越來越多，人越干越輕松了。”來自綜采一隊的員工王凱提起工作現(xiàn)狀，興奮之情溢于言表：“現(xiàn)在我們使用的采煤機記性好、效率高，實現(xiàn)了記憶割煤、支架跟機自動移架、自動推移刮板輸送機等自動化模式，精準(zhǔn)控制、智能截割，大大提高了煤炭開采效率，減輕了人員勞動強度。”

　　此外，該礦在井下變電所、水泵房等固定場所，運用智能化系統(tǒng)，通過地面遠(yuǎn)程控制智能切換局扇“一鍵啟停”，實現(xiàn)了“無人值守、有人巡查”的模式。同時，先后引進錨桿支護臺車、大功率巖巷掘進機、管路安裝機器人等智能化設(shè)備，大幅壓縮生產(chǎn)準(zhǔn)備時間及崗位用工，生產(chǎn)效率得到了有效提高，工人的勞動強度在大大降低。

　　精細(xì)化管理降低成本

　　該礦牢固樹立過“緊日子”思想，從修舊利廢、成本管控方面雙管齊下，開具降本增效“良方”，確保效益最大化。

　　“我們秉持‘省一分錢就是賺一分利’的思想，通過制定完善井下回采回收計劃，對回收的物資、更換下來的小零件、小配件建檔存放，及時進行回收復(fù)用，復(fù)用率超過50%，杜絕材料浪費現(xiàn)象。”綜采一隊計劃員杜曉征對記者介紹說。

　　在成本管控方面，該礦將“精細(xì)化”管理作為成本管控的主要手段，修訂完善了《古城煤礦材料采供管理制度》，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，最大限度地降低資源的消耗量，避免出現(xiàn)重復(fù)配置、積壓嚴(yán)重、儲備資金嚴(yán)重超儲等現(xiàn)象，在做到物盡其用的同時達到降低成本的目的。

　　在修舊利廢方面，該礦持續(xù)深挖降本增效活力，不斷完善《廢舊物資管理辦法》，將修舊利廢與績效掛鉤，逐級分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動員工參與修舊利廢的主動性和積極性。同時，以“五小”競賽、創(chuàng)新工作崗達標(biāo)活動為載體，倡導(dǎo)員工“亮絕技、出絕活、使絕招”，在各類修舊利廢方面創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　王亞楠