潞安化工余吾煤業壓緊壓實責任鏈條 穩扎穩打構筑屏障

　　潞安化工余吾煤業公司緊盯安全工作重點環節，細化完善各項管控措施，從安全思想教育、安全管理和安全監督檢查入手，筑牢安全防線，打好安全生產攻堅戰，確保四季度及全年任務目標圓滿完成。強化宣貫造氛圍。該公司各隊組充分利用崗前儀式、周二五學習例會，深入開展員工安全知識學習和思想教育，結合事故案例，深入分析原因，自查崗位隱患，認真做好安全風險辨識，教育引導員工克服“松懈、麻痹、浮躁”心理，時刻緊繃防控之弦、筑牢安全防范思想、嚴抓崗位安全管理，主動做好安全防護工作。該公司深入開展事故警示教育活動，持續推動“人人都是安全員”管理措施落地生效，加強地面冬季“三防”及地質災害管理，要求各科室、隊組切實從思想上充分認識安全工作的重要性，從行動上嚴格落實安全第一的方針，從作風上扎實履行安全職責，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，對存在的安全隱患和問題、安全風險進行再梳理、再分析、再辨識、再確定、再整改，抓實抓細現場管理，確保安全生產。

　　 強化標準促規范。該公司積極開展對標管理工作，對照標準找不足，對照先進找差距，針對安全生產標準化的薄弱環節、瓶頸問題，分專業、分系統開展專項整治，全面消除短板，提高安全生產標準化水平。將采掘工作面頂板管理擺在突出位置，每天對工作面頂板巖性及礦壓監測資料進行搜集，對監測資料及數據進行整理分析、總結，查找頂板管理及支護質量等方面存在的問題，采取針對性支護措施。在頂板管理上，從技術及現場抓起，從地質力學評估、初始設計、現場監測、信息反饋和修改、完善設計對在用支護設計進行回頭看，結合工作面現場礦壓監測收集及地質條件變化等情況，對支護參數不斷修改完善，確定科學的支護方式和支護參數，保證支護設計合理，頂板管控到位。組織安全監督人員深入各個作業地點進行動態“貼身式”安全監督，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。

　　嚴抓落實穩生產。該公司堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態考核評價驗收，確保標準執行到位、員工行為達標、設備運行完好、作業環境安全可靠。加強“三無”班組建設，加大對習慣性違章和安全“不放心”人員的排查力度，并嚴格落實各項規章制度，確保現場措施落實到位，實現全年安全生產。

　　武越