古城煤礦：物資管理新模式 倉庫舊顏換新顏

　　“庫房管理制度要健全、物資要分區(qū)分類儲存、驗收入庫后要及時上架擺放、及時懸掛物資標(biāo)簽，確保物資規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確……”這是古城煤礦倉儲管理的基本要求。

　　針對點多、面廣、庫存量大的實際，古城煤礦對原有倉庫管理的內(nèi)容和形式進(jìn)行補(bǔ)充，對庫房貨位設(shè)置、庫容庫貌、物資保管保養(yǎng)、物資標(biāo)簽（牌）分類、物資擺放等提出了具體要求，并由供應(yīng)部門牽頭對倉庫標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，通過精細(xì)化專項管理和日常動態(tài)監(jiān)管，查找倉庫標(biāo)準(zhǔn)化工作盲點并加以整治，鞏固倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程，夯實基礎(chǔ)管理

　　古城煤礦遵守“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識，標(biāo)識必規(guī)范”的管理方針，定期組織專項學(xué)習(xí)，建立庫房崗位責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實到人，并嚴(yán)格要求部門人員在日常工作中，做到時時精心，處處精細(xì)，項項精準(zhǔn)、步步精確。同時，進(jìn)一步細(xì)化方案，實現(xiàn)全面閉環(huán)管理，定期排查各種隱患，壓實責(zé)任，分段實施、壓茬推進(jìn)，確保各項管理工作有章可循，進(jìn)一步夯實倉庫基礎(chǔ)管理。

　　截至目前，該礦已完成清空小散庫，與二級庫物資進(jìn)行整合，并按照通用物資、工具器材、備品備件、生產(chǎn)物料等進(jìn)行分類存放、集中管理，所有物資全部搬進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的集管庫房，確保倉庫統(tǒng)一管理工作落實落地見效。

　　完善物資管理 精益管理降成本

　　“新的地面綜合材料庫根據(jù)材料存貨類別，分為16個倉儲庫，共有三層，推行帳卡物定位的管理模式，對貨架號、層號、貨位號統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到擺放有序、堆碼合理、整齊美觀。”古城煤礦供應(yīng)部負(fù)責(zé)人介紹說。

　　該礦合理安排工作時間、明確工作人員分工，展開有計劃的庫房清理工作。庫房工作人員積極配合，安全搬運(yùn)、規(guī)范碼放各類物資，庫區(qū)面貌不僅有很大的改觀，而且排除了倉儲物資存在的安全隱患，切實維護(hù)了礦區(qū)資產(chǎn)安全。同時，供應(yīng)部門制作新的貨架，將庫房面貌煥然一新，地面綜合庫房面積的利用率和職工工作效率都得到了很大提高。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善物資管理制度，強(qiáng)化“計劃提報、驗收入庫、發(fā)放領(lǐng)用、修舊利廢、監(jiān)管考核”等全流程管控，實現(xiàn)了物資材料領(lǐng)取、使用、維修復(fù)用等全過程可追溯。

　　此外，古城煤礦按照“先利庫、后采購”的原則，嚴(yán)格螺栓螺帽、管路、電纜等材料計劃審核把關(guān)和日常領(lǐng)用定量發(fā)放等措施，并對鉆桿鉆頭、工器具、連接環(huán)等常用生產(chǎn)耗材實行交舊領(lǐng)新，杜絕用新不用舊、多領(lǐng)少用等浪費(fèi)現(xiàn)象。截至目前，盤活庫存約200萬元。

　　（劉婷婷 屈曉晗）