潞安化工余吾煤業(yè)安裝隊(duì)：提級(jí)管理強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn) 安裝工作展新貌

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司安裝隊(duì)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，圍繞隊(duì)組中心工作，積極開展系列活動(dòng)，在活動(dòng)中，圍繞井下作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，采取提級(jí)管理措施，實(shí)施工作責(zé)任化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安裝一次到位，提高人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)。

　　“在副隊(duì)長的日常跟班過程中，我們發(fā)現(xiàn)安裝的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)管理還可以提升，設(shè)備安裝精細(xì)化還有上升空間。”安裝隊(duì)黨支部書記薛建新介紹。該隊(duì)積極組織召開了圓班會(huì)議，深入分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)作業(yè)過程、每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解。為確保文明生產(chǎn)、安全施工，該隊(duì)還制定了《安裝隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，明確了該隊(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任分工，制定獎(jiǎng)懲措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，形成隊(duì)組考核班組、班組考核崗位的管理方式和層級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，為了提升安裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該隊(duì)加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，跟班副隊(duì)長要對(duì)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為，堅(jiān)決予以制止，并要求立即整改。

　　在提級(jí)管理過程中，該公司安裝隊(duì)還注重提升人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過班組間互相驗(yàn)收，并匯報(bào)完成情況，形成考核依據(jù)，讓員工們從“要我做好”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做好”，自覺遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　下一步，該隊(duì)將深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，細(xì)化量化重點(diǎn)工程，讓員工做到心中有“標(biāo)準(zhǔn)”，行動(dòng)有“尺度”，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。（付玉杰 武越）