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3047798688@qq.com今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司不斷探索班組建設(shè)新路徑，在強(qiáng)化考核激勵(lì)、突出差異特色、促進(jìn)和諧發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，充分激活班組“細(xì)胞”活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。
對(duì)標(biāo)考核樹標(biāo)桿
“我們固定班組建設(shè)考核驗(yàn)收周期，定期開展不放心班組、不放心員工評(píng)選活動(dòng)，建立不放心班組、員工的考核機(jī)制，對(duì)不安全、不放心的班組和員工，做到既要獎(jiǎng)優(yōu)，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導(dǎo)致的各類事故發(fā)生。”該公司安監(jiān)處班組科負(fù)責(zé)人王川說。
該公司認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)要求，持續(xù)提升班組管理水平。嚴(yán)格班組長選聘程序，選優(yōu)配齊班組長，讓思想政治素質(zhì)高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任班組長，充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用。規(guī)范各基層隊(duì)組班組制度，健全完善崗前儀式、6S管理考核等班組制度，推動(dòng)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)和引導(dǎo)班組員工奮發(fā)有為，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。
“在今年公司第十七屆班組長節(jié)評(píng)比表彰中，生產(chǎn)一班被評(píng)為模范班組，班長崔波被評(píng)為模范班組長，不僅讓他們班組賺足了‘面子’，收獲了獎(jiǎng)勵(lì)，也給其他班組樹立了榜樣。”該公司綜采預(yù)備隊(duì)隊(duì)長王羽笑著說。這次表彰形成了良好帶動(dòng)效應(yīng)，將持續(xù)激發(fā)各班組干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
班組自治敢放權(quán)
如何充分激活班組活力？該公司從班組自治入手，充分做好班組放權(quán)工作，賦予班組更大的自主管理空間。
走進(jìn)該公司綜采一隊(duì)會(huì)議室，紫色座椅靠背上張貼著各個(gè)崗位的標(biāo)簽，這是該公司執(zhí)行班組自主管理的一個(gè)縮影。該隊(duì)隊(duì)長王曉鵬說：“綜采隊(duì)組基本上都是固定崗位，班長在崗前儀式點(diǎn)名前只需要看哪張座椅上沒人，就能提前考慮崗位人員調(diào)整，避免工作被動(dòng)。”
該公司充分考慮采掘隊(duì)組和輔助隊(duì)組的工作性質(zhì)不同，分類劃分班組考核得分標(biāo)準(zhǔn)，從原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、打鉆進(jìn)尺等方面切塊考核。根據(jù)工作年限、年齡、性別、技能熟練程度等因素，持續(xù)做好“師帶徒”“傳幫帶”，促進(jìn)班組整體素質(zhì)提升。
該公司各隊(duì)組充分做好放權(quán)和監(jiān)督的平衡，賦予班組長請銷假權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、崗位配置合理安排休班人員。根據(jù)工作量合理分配班組6S分值，提高班組整體向心力。同時(shí)，結(jié)合6S分值、工效等指標(biāo)，落實(shí)對(duì)班組和班組長的獎(jiǎng)罰，營造你追我趕的競爭氛圍。
“在班組自主管理中，從隊(duì)組層面僅對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)性安排，不參與班組管理，內(nèi)部事務(wù)均由班組成員自行協(xié)商。”王曉鵬表示，“‘放權(quán)’不等于‘放羊'，而是將班組各項(xiàng)指標(biāo)與班組長個(gè)人績效掛鉤，讓他們在管理的同時(shí)也能感受到壓力。”
嚴(yán)管厚愛聚人心
“對(duì)待組員就三個(gè)字，一是帶、二是管、三是情。既需站得正、沖在前，也要鐵制度、硬執(zhí)行，更得有溫度、有情懷。”10月24日，該公司綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班班長蘇擁軍在隊(duì)組聯(lián)席會(huì)上分享自己的“管理經(jīng)”。
崗前儀式是班組建設(shè)中的重要一環(huán)，除做好規(guī)定動(dòng)作，該公司各單位還創(chuàng)新崗前儀式形式，細(xì)化崗前儀式流程，突出抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，敦促各職能部門督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步提升崗前儀式質(zhì)量。
10 月27日，在綜采一隊(duì)會(huì)議室，一場員工互問互答活動(dòng)吸引了筆者。“通過互問互答，我對(duì)作業(yè)現(xiàn)場隱患風(fēng)險(xiǎn)更加了解，遇到緊急情況，能夠及時(shí)有效排除現(xiàn)場隱患。”該隊(duì)員工付浩說。
“崗前儀式是一天工作的開始，對(duì)班組當(dāng)天的安全情況起著舉足輕重的作用。我們不斷更新崗前儀式‘X’環(huán)節(jié)的形式、內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。”該隊(duì)隊(duì)長王曉鵬介紹說。
“崗前儀式是安全教育的‘第一課堂'，也是安全管理的‘第一道防線’。今后我們將繼續(xù)鼓勵(lì)各基層隊(duì)組在有互動(dòng)、有思考上下功夫，發(fā)揮崗前儀式的作用，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。”該公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)人王和兵表示。
在員工暖心關(guān)愛上，該公司常態(tài)化組織內(nèi)部技能比武、技能培訓(xùn)，助力員員工立足崗位、成長成才。加強(qiáng)崗前儀式“每日一題”提問和現(xiàn)場“手指口述”，推動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備鞏固提升。廣泛開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集等，激活創(chuàng)新創(chuàng)效“源頭活水”。持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管控和安全思想隱患排查，及時(shí)化解員工負(fù)面情緒，提高班組整體凝聚力。
“我們要將每個(gè)班組打造成戰(zhàn)斗堡壘，把每個(gè)班組長鍛造成精兵強(qiáng)將，帶領(lǐng)班組積極參與到礦井發(fā)展中，通過以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。”王川在采訪中表示。
常偉
