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3047798688@qq.com今年以來，潞安化工余吾煤業公司不斷探索班組建設新路徑，在強化考核激勵、突出差異特色、促進和諧發展等方面持續發力，充分激活班組“細胞”活力，為企業高質量發展增添新動能。
對標考核樹標桿
“我們固定班組建設考核驗收周期，定期開展不放心班組、不放心員工評選活動，建立不放心班組、員工的考核機制，對不安全、不放心的班組和員工，做到既要獎優，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導致的各類事故發生。”該公司安監處班組科負責人王川說。
該公司認真對照安全生產標準化評分標準和班組建設要求，持續提升班組管理水平。嚴格班組長選聘程序，選優配齊班組長，讓思想政治素質高、責任意識強、業務能力強、現場經驗豐富的人員擔任班組長，充分發揮“兵頭將尾”作用。規范各基層隊組班組制度，健全完善崗前儀式、6S管理考核等班組制度，推動班組管理科學化、制度化、規范化。充分發揮先進典型示范引領作用，激勵和引導班組員工奮發有為，立足崗位創新創效。
“在今年公司第十七屆班組長節評比表彰中，生產一班被評為模范班組，班長崔波被評為模范班組長，不僅讓他們班組賺足了‘面子’，收獲了獎勵，也給其他班組樹立了榜樣。”該公司綜采預備隊隊長王羽笑著說。這次表彰形成了良好帶動效應，將持續激發各班組干事創業的熱情。
班組自治敢放權
如何充分激活班組活力？該公司從班組自治入手，充分做好班組放權工作，賦予班組更大的自主管理空間。
走進該公司綜采一隊會議室，紫色座椅靠背上張貼著各個崗位的標簽，這是該公司執行班組自主管理的一個縮影。該隊隊長王曉鵬說：“綜采隊組基本上都是固定崗位，班長在崗前儀式點名前只需要看哪張座椅上沒人，就能提前考慮崗位人員調整，避免工作被動。”
該公司充分考慮采掘隊組和輔助隊組的工作性質不同，分類劃分班組考核得分標準，從原煤產量、掘進進尺、打鉆進尺等方面切塊考核。根據工作年限、年齡、性別、技能熟練程度等因素，持續做好“師帶徒”“傳幫帶”，促進班組整體素質提升。
該公司各隊組充分做好放權和監督的平衡，賦予班組長請銷假權利，根據生產任務、崗位配置合理安排休班人員。根據工作量合理分配班組6S分值，提高班組整體向心力。同時，結合6S分值、工效等指標，落實對班組和班組長的獎罰，營造你追我趕的競爭氛圍。
“在班組自主管理中，從隊組層面僅對班組進行指導性安排，不參與班組管理，內部事務均由班組成員自行協商。”王曉鵬表示，“‘放權’不等于‘放羊'，而是將班組各項指標與班組長個人績效掛鉤，讓他們在管理的同時也能感受到壓力。”
嚴管厚愛聚人心
“對待組員就三個字，一是帶、二是管、三是情。既需站得正、沖在前，也要鐵制度、硬執行，更得有溫度、有情懷。”10月24日，該公司綜掘一隊生產一班班長蘇擁軍在隊組聯席會上分享自己的“管理經”。
崗前儀式是班組建設中的重要一環，除做好規定動作，該公司各單位還創新崗前儀式形式，細化崗前儀式流程，突出抓好崗位風險辨識，敦促各職能部門督導檢查，進一步提升崗前儀式質量。
10 月27日，在綜采一隊會議室，一場員工互問互答活動吸引了筆者。“通過互問互答，我對作業現場隱患風險更加了解，遇到緊急情況，能夠及時有效排除現場隱患。”該隊員工付浩說。
“崗前儀式是一天工作的開始，對班組當天的安全情況起著舉足輕重的作用。我們不斷更新崗前儀式‘X’環節的形式、內容，調動員工參與的積極性。”該隊隊長王曉鵬介紹說。
“崗前儀式是安全教育的‘第一課堂'，也是安全管理的‘第一道防線’。今后我們將繼續鼓勵各基層隊組在有互動、有思考上下功夫，發揮崗前儀式的作用，增強員工的安全生產意識和責任感。”該公司安監處負責人王和兵表示。
在員工暖心關愛上，該公司常態化組織內部技能比武、技能培訓，助力員員工立足崗位、成長成才。加強崗前儀式“每日一題”提問和現場“手指口述”，推動業務知識儲備鞏固提升。廣泛開展“五小”創新、合理化建議征集等，激活創新創效“源頭活水”。持續加強現場管控和安全思想隱患排查，及時化解員工負面情緒，提高班組整體凝聚力。
“我們要將每個班組打造成戰斗堡壘，把每個班組長鍛造成精兵強將，帶領班組積極參與到礦井發展中，通過以點帶面的方式推動礦井高質量發展。”王川在采訪中表示。
常偉
