潞安化工余吾煤業瞄準目標齊發力 沖刺年底收官戰

　　進入四季度，潞安化工余吾煤業公司全力保障穩產高產、全面提升經營質效、全盤落實各項工作，在埋頭苦干中增長實力，在改革創新中挖掘潛能，在積極進取中確保全年目標任務的順利實現。

　　嚴抓安全不動搖

　　 該公司以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，強化統籌協調，合理部署月度任務。在N3101工作面安裝期間，該公司每天召開協調會議安排采面安裝進度，科學編制《生產任務表》，優化勞動組織，促進機電運輸、“一通三防”等工作有序推進。

　　 同時，堅持把安全管理“嚴、細、實”的總要求貫穿安全生產全過程，按照 “人、機、物、環、管”五大板塊，綜合分析研判隱患，建立問題清單，形成閉環管理，做到日清日畢。強化技術管理，狠抓機電設備全生命周期管理和預防性檢修，以科學的方法、高效的執行、協調的統籌規劃，最大限度釋放安全優質產能。

　　 良好的安全態勢為煤炭生產創造了有利條件，10月份，掘抽二隊單月巖巷掘進進尺319米，“潞盾一號”日進尺17米，創造了“潞盾一號”掘進以來的最高紀錄。

　　項目建設不停歇

　　 11月8日，記者走進該公司余欣風井工地，只見工作人員正忙著統計數據、查閱圖紙。該公司緊盯余欣風井“價值創造一體化融合”目標任務，嚴格實施工程質量全過程控制和監督機制，認真落實“一工程一措施、一工程一驗收”制度，強化現場施工安全質量管理，對重點工程、重點環節、重點部位嚴格現場把關，不斷優化施工組織和作業標準，有效保障了工程進度。

　　 截至目前，進風立井井筒、地面值班管理室已竣工驗收；主通風機房除風道外土建、35KV變電站土建已完工，正在進行設備安裝；進風井井筒已完成注漿；進風立井主副罐籠掛罐順利完成。

　　 與此同時，該公司充分發揮技術攻關作用，強力推進重點項目破題攻關。“我們在對篩板、螺旋分選機、部分皮帶驅動裝置等進行工藝調整和設備升級后，使得3#擴能系統的平均小時入洗煤量提升至627噸，節約成本2000余萬元，預計每年可增加效益近4700萬元。”該公司選煤廠廠長何小龍向記者介紹道。

　　降本增效不松勁

　　 該公司堅持結果導向、目標導向，錨定成本管控，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，重點在“降”字上做文章，全力提升礦井精益化管理水平。

　　 “我們積極引導干部員工細算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，每月對基層隊組回收的物資進行嚴格考核兌現，調動全員挖潛增效的積極性。”該公司企管科科長鞏躍斌介紹說。

　　針對成本管控的難點、堵點、痛點，該公司從增收入和降支出出發，優化細化挖潛增效舉措，重點加強對材料費、電費等的管理，分析管理短板原因，制定有效措施及時整改，消除管理上的盲區和薄弱環節，提高經濟效益。持續提升員工維修技能，并出臺考核辦法，完善自修激勵措施，對井下、地面報修設備，由業務科室現場對設備進行拆解鑒定，能自修的設備決不外委，做到“肥水不流外人田”。

　　申呈琛 常偉 肖偉