古城煤礦猴車隊：多措并舉推進班組精益化管理

　　古城煤礦猴車隊將精益化管理作為班組建設的重要手段，以班組現場管理、制度管理、創新管理為重點，用“標準”促規范，以“精益”謀高效，不斷推進班組精益化管理進程，有效促進各項工作順利開展。

　　該隊突出班組長在精細化管理過程中的作用，要求班組長下井認真對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。同時，不定期對班組規章制度執行、班組崗位作業流程標準化、隱患排查治理等情況突擊檢查，對發現的安全意識淡漠、不遵守規章制度的員工嚴肅處理，并聯責班組長、包保干部，確保班組現場安全。

　　如何提升班組生產、轉運和檢修效率，提高班組成員工作的積極性？該隊先后組織班組人員到兄弟單位對標先進班組的管理經驗，探尋大量的班組核算、精益項目等方面的優秀成果和先進做法，從降低預算成本、增強材料配件回收利用率，優化設備運行時間等方面尋找突破口，制定了詳細的班組核算管控措施，全面開展“降本增效、提質增效、減人提效”工作。同時，針對電氣設備檢修工作中可能出現的檢修盲點，該隊針對各班組制定了“六檢制度”，每月對主要電氣設備進行全覆蓋檢查，包括電氣設備的電壓、電流、溫升等參數不超過允許值，電氣設備有足夠的絕緣性及電氣設備連接良好等，保證電氣設備正常運行。針對架空人車運行電費問題，實施“有人開車、無人停車”節能措施，嚴禁長時間空轉運行，同時減少架空人車空載運行時間，加強設備維護，達到節能降耗的目的。

　　為了抓好關鍵環節促進班組建設，該隊按照安全生產標準化認真抓好班組成員崗位標準操作流程，加強在架空人車運行期間、井下零散作業過程中的管理，規范“手指口述、安全確認”的內容，堅持用標準人、上標準崗、做標準事、干標準活。如嚴格按照規定進行現場放猴工作，處理頂板漿皮時嚴格執行人員站位，雜物及時裝車，保證每班按時清理；對井下零散工作完成情況進行驗收，引導職工形成自覺應用的習慣，高標準實現了安全生產標準化動態達標。

　　此外，該隊還進結合各班組實際情況，創造和應用新知識、新技術和新工藝，積極探索新的生產方式和操作管理模式，培養創新觀念，利用精益工具開展課題攻關、合理化建議、“五小”等技術創新活動，不斷激發班組活力，推動班組創新建設水平持續上升‌。

　　（王濤 郭嘉祥）