古城煤礦安全調度：踐行“三會”精神 抓落實促發展

　　古城煤礦安全調度深入踐行集團及礦“三會”精神，樹牢“風險可控、事故可防”理念，緊扣“人員、設備、環境”三大安全要素靶向發力，創新構建“警示教育全覆蓋、風險排查無盲區、管控措施再升級”三維防控體系。通過實施網格化巡查與靶向式治理的有機融合，對井下作業面、機電設備、通風系統等重點區域開展拉網式排查，建立隱患整改“三清單”閉環管理機制，將精益思想指導下的“算賬”文化貫穿安全管理全過程，以“零死角、零疏漏、零容忍”的硬核管控為礦井高質量發展筑牢根基。

　　精準拆彈：立體化防控消解不安全行為

　　針對易出現的注意力分散、操作規范性下降等問題，安全調度實施預警管理。通過視頻監控系統動態監測工作面人員狀態，對疲勞作業、站位不當等行為及時預警提醒；對設備空轉、防護裝置失效等隱患實行現場叫停機制，確保問題立查立改。同步推行“班前會講事故”制度，值班主任結合典型事故案例剖析作業風險，當班班組長對頂板管理、設備操作等環節進行交底，讓安全規范直抵每名安全員。

　　硬核守護：井下巡查無死角

　　 “邊遠巷道最容易積存隱患，必須走到、看到、查到。”安全調度主任王鵬在S2301回順檢查風門閉鎖裝置。為消除巡查盲區，安全調度全體管理人員實行“分區域包保+動態補位”機制，安全調度各副主任每日攜帶記錄本徒步穿梭于各工作面，對巷道支護情況、皮帶巷托輥狀態、回風隅角瓦斯濃度等關鍵點逐一查驗，重點加強邊遠巷道巡查頻次，在記錄本上用紅筆標注“重點復查區”。針對交接班時段、設備空載期等薄弱環節，采取“錯時巡查+交叉驗證”方式，打破固定巡查路線規律性，讓隱患無處遁形。

　　責任生根：擰緊現場管理“安全閥”

　　 在井口調度臺，班組長王卓文正向調度室匯報當班安全確認情況：“支架初撐力全部達標，轉載機閉鎖裝置已復檢。”為壓實末端責任，推行“班前安全預想、班中安全互保、班后安全復盤”全流程管控，要求安全員作業前對照“環境管控表”檢查工作面作業環境、作業條件等安全因素，作業中執行“手指口述”安全確認，交班前則需在調度臺賬上標注本班遺留風險及處置建議，由接班人員簽字確認后方可離崗。

　　接下來，安全調度全員以“腳板底下查安全”的韌勁踐行“從零開始、向零奮斗”的安全誓言，為古城高質量發展筑牢根基。

　　（劉婷婷 崔同辰）