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正在建設中的邯鄲一中綜合體育館項目正在建設中的邯鄲一中綜合體育館項目
已封頂的已封頂的““春華秋實春華秋實””房建項目房建項目
正在建設中的邯鄲市東區綜合管廊項目
華北冶建工程建設有限公司領導班子向全市人民拜年。
□記者張飛濤胡浩亮通訊員李星
華北冶建工程建設有限公司，是世界五百強中冶科工集團旗下中國華冶科工集團有限公司的全資子公司。作為誕生在邯鄲的央企，中國華冶擁有建筑工程、礦山工程雙特級資質，市政、冶金、機電總承包一級資質，在房建、礦山、冶金、電力、市政及路橋等領域創出了一大批國家級、省部級優質工程，連續多年被評為“AAA級信用企業”，多次榮獲“全國優秀施工企業”“全國質量信得過單位”等榮譽稱號。
華北冶建工程建設有限公司肩負著建設邯鄲、服務家鄉的重任，始終秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，弘揚“站在排頭不讓，把住紅旗不放”的馬萬水精神，切實高效實施每個項目任務，陸續承建了以邯鄲東區綜合管廊項目、春華秋實項目為代表的一系列大型工程，有力推動了邯鄲市的創新發展、綠色發展和高質量發展進程，也彰顯了央企的社會責任和綜合實力。
2020年是集團公司實現“四五規劃”“破百沖A”的決勝之年、收官之年，也是華冶建設公司與華冶一建、二建分公司整合改制后提升發展的開局之年。根據集團2020年工作會議精神和相關部署要求，新的華冶建設將疫情防控、市場開拓和強化施工生產作為助力集團“破百沖A”的目標定位，緊緊圍繞“鞏固老基地、拓展新區域和新領域”的市場開發主基調，深入拓展邯鄲地區及周邊潛在市場，強化施工經營管理，提高履約能力和創效水平，進一步加強項目管控和風險管控，不斷提升黨建工作水平，樹立良好的企業形象，最終實現了公司持續、穩定、高質量發展的目標。
加強疫情防控措施確保企業穩步發展
面對2020年爆發的新冠疫情，華冶建設公司積極貫徹落實市政府及集團公司的抗疫部署，科學謀劃，精心組織，確保了公司新冠肺炎患者“零疑似”和“零確診”。疫情相對穩定后，立即積極組織復工復產，并不斷掀起大干高潮，確保了全年工作目標的實現。
加強宣傳，提高認識。抗擊疫情期間，集團公司及時下發疫情防控相關文件，華冶建設公司領導主動放棄休假，組織領導班子研究部署抗疫工作，下發了《關于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控相關工作的通知》，積極成立疫情防控工作領導小組，要求各單位、項目部職工充分認識疫情的嚴峻性和復雜性，把疫情防控工作作為當前最重要、最緊迫的工作抓實抓好，把公司職工生命安全放在第一位。
加大防疫物資保證力度。在疫情防控期間，公司對口罩、消毒液等員工的防疫物資進行保障，并按照市政府及集團要求，做到人人防控，措施得當。
完善應急預案處置機制。公司內部實施科學、規范、有序的防控機制，建立及時有效的疫情上報制度，迅速排查并及時上報。
結合疫情防控，合理推進復工復產。項目部積極與所在地政府及甲方進行有效溝通，制定復工預案，協商復工復產時間和進度計劃，加強勞務人員現場管理，做好信息上報及復工資源籌備，實現了疫情常態化下的穩定發展。
依靠科技進步全方位提升核心競爭力
面對激烈的市場競爭，華冶建設公司提出新的發展戰略，不斷調整自身定位和方向，增強市場適應能力和抗風險能力，堅持以人為本，用技術革新帶動整體競爭力的提升，依靠科技進步提升核心競爭力，保障企業持續、穩定、高質量發展。
深耕細作，拓展市場。根據年初制定的營銷方向，繼續貫徹以區域化發展為出發點，以優質項目拓展區域市場，實施區域化營銷戰略，“春華秋實”“東區管廊”“市一中綜合體育館”一系列項目，在2020年底順利完成預期進度。
加大管控力度，提高管理水平。2020年，華冶建設公司把工程質量、安全文明施工放在首位，不斷加強項目管控、履約及標準化建設力度，在業界樹立了良好的企業形象。
科技創新帶動企業競爭力。華冶建設公司“邯鄲市一中體育館”項目采用先進的BIM+智慧工地運行模式，目前已完成專業LOD300模型建立、施工場布、4D模擬等高科技綜合工作。2020年公司共獲得市優6項，省優4項，省級QC成果21項，國家級QC成果2項，企業級QC成果12項。
奉行“小前端、大后臺”理念，增強項目精細化管理。公司集中部分預算人員組建了預結算辦公室，對原本由各項目獨立負責的施工圖預算編制，由公司預算室負責組織項目藍圖預算的編制、審核、管理，為項目提供可靠數據。
安全施工，文明觀摩。為貫徹落實公司安全文明施工標準化建設，2020年3月份，公司編制了《項目安全策劃書》范本，開展文明施工標準化建設，落實現場安全設施的搭設標準和防護標準，使公司的安全標準化水準不斷提升。美的水云天項目作為邯鄲市安全生產風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防機制推進工作試點項目，在5月份接連舉辦了兩次現場觀摩會，觀摩人數分別達到300余人次和900余人次，受到同行業單位一致高度認可。
推動人才隊伍建設發揮黨建引領作用
推進人才隊伍年輕化建設。公司發展歸根結底要依靠人才隊伍，有了足夠數量和質量的各級各類人才，才能實現公司發展的各項任務。除到各大院校招聘外，公司通過勞務派遣、社會招聘等方式，彌補人才短缺的現狀。同時，對新員工進行入職培訓，對外聘人員進行工作態度、工作質量、工作能力實時追蹤，為早日實現“三年成才、五年擔責”奠定了堅實基礎。
圍繞企業大局，發揮黨建引領作用。華冶建設公司黨委認真落實上級黨委決策部署，以黨的政治建設為統領，壓實管黨治黨的政治責任，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，切實把黨建引領與企業發展融合起來。同時，落實黨風廉政建設工作，開展“精準提醒談話、壓實管控責任、加快相互融合”談話活動，組織簽訂年度領導班子成員和支部黨風廉政建設責任書，時刻進行廉潔提醒，并開展系列專項自查、反腐倡廉月宣傳教育活動，震懾貪腐，警鐘長鳴。
立足邯鄲面向華北開拓市場新局面
華冶建設公司將依托央企品牌優勢，堅持優勢互補、資源共享，實現成本最低化、效益最大化原則，以“立足邯鄲市場、輻射華北區域”的營銷思路，持續加大對邯鄲市場的開發力度，進而將邯鄲區域及周邊區域在建優質項目作為代表，帶動周邊區域市場營銷取得新的突破，把重點營銷目標定位到政府推進的大項目和優質民營項目上，不斷實現社會效益積累，把社會效益變為公司的現金流，實現公司健康、高效、優質發展。
