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3047798688@qq.com今年以來，電業分公司廣大干部職工充分發揚“主人翁”精神，踴躍投身到企業扭虧脫困工作中，推動扭虧脫困工作取得重要階段性成果——上半年，成功扭轉連年虧損勢頭，較計劃增盈352萬元，完成了集團公司下達的利潤指標，為完成全年扭虧目標奠定了堅實基礎。
從2022年底虧損5100萬，到今年年底實現盈虧平衡，這個看似難以企及的目標，正在該分公司全體干部職工的齊心奮斗中，一步步地變成現實。
1.
統一思想，下好扭虧脫困“先手棋”
2023年伊始，冀中能源集團著眼企業高質量發展全局，大力推進虧損企業專項治理工作，對所屬的虧損企業逐級進行任務分解，要求在年底前完成扭虧或退出目標。集團公司就虧損企業扭虧脫困多次召開會議，對扭虧脫困工作進行安排部署，細化工作目標任務，壓實工作責任，定期調度，強力推動相關工作落實。
面對新形勢、新任務、新要求，電業分公司把扭虧脫困擺在和安全生產同等重要的位置，頂住巨大壓力，決心向虧損宣戰。但他們隨即意識到，完成全年減虧5100萬目標絕非易事，必須全員發動，深挖內潛，全力創效。
統一思想是統一行動的前提。
為進一步把廣大干部職工的思想統一到扭虧脫困中心工作上來，該分公司領導班子深入調研、多次研究、科學謀劃，將做好干部職工思想工作作為推動扭虧脫困工作高質量開展的突破口，采取切實有力舉措，引導廣大干部職工走出思想迷惘，破除“等靠要”觀念，持續激發扭虧脫困的內生動力。
——充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳集團公司關于扭虧脫困的相關工作部署和要求，宣傳本單位的各項扭虧舉措；組建宣講小分隊，深入“兩廠一區”開展形勢任務宣講，讓廣大干部職工充分認識扭虧脫困的重大意義；在微信公眾號開設“挖潛扭虧大家談”專欄，動員廣大干部職工認清形勢擔使命，合力攻堅保目標，堅決打贏挖潛扭虧攻堅戰；
——對職工進行“厲行節約、挖潛扭虧”思想教育，通過組織“厲行節約、挖潛扭虧”大討論、我為“厲行節約、挖潛扭虧”獻良策、“厲行節約，挖潛扭虧”專項競賽等多種形式的主題活動，鼓勵職工立足崗位發揮聰明才智，積極為企業實現扭虧脫困做貢獻；
——設立“挖潛扭虧之星”榮譽榜，每周選樹在挖潛扭虧工作中業績突出的先進集體和典型個人，登榜上墻，激勵廣大干部職工向榜樣看齊；
2.
堅定信心，打好扭虧脫困“主動仗”
“砥礪奮進，邁向美好明天，我們再一次出發；實干拼搏，為了企業永續發展，我們再一次出發！”這是3月底，該分公司歡送薛村電廠赴天津特鋼開展技術服務職工時，即將赴外創業職工進行宣誓的情景。鏗鏘有力的話語中，飽含著職工們對助力企業實現扭虧脫困的決心和對自己未來美好生活的信心。
組織技術人員赴外創收，是該分公司扭虧脫困工作的一項重要舉措。
為順利完成扭虧脫困任務目標，該分公司堅持“創新供電、做強售電、穩住隊伍、謀久做長”的工作思路，制定出臺了《扭虧脫困專項攻堅行動實施方案》，明確了四個方面、24項具體措施。廣大干部職工立足崗位勇攻堅、搶抓機遇爭主動，有力保證了企業各項工作部署落實落地，推動各項工作和經濟指標得到有效提升。
九龍電廠干部職工聚焦降耗增效，加大運行值對標力度，實現了設備“達設計值”運行，進一步優化風煤配比，提高鍋爐燃燒效率，各項主要經濟運行指標創出近年來最好水平。鍋爐出力由原來每小時68至70噸提高到每小時75至77噸，每天增加發電量3萬千瓦時。
供電工區干部職工憑借過硬的供電專業技術，完成了通化、羊薛等7條35千伏線路的停電維護消缺任務和站內進線開關的檢修、試驗，組織對所轄22條供電線路進行全面巡視、消缺，確保了礦井供電線路安全。加強了與各用戶的溝通，及時調整線路運行方式，提高了九龍礦、梧桐莊礦的自用電率，創效300余萬元。嚴格執行變電站倒閘操作、日常巡視和設備輪換制度，保障了供電系統正常運行。
抽調骨干技術人員組建專業隊伍，依托售電公司電力承裝、承修、承試資質，積極承攬集團公司內部礦井地面變電所及其它用戶電氣預防性試驗和保護校驗，進一步擴大企業的創收范圍。積極與華能邯峰電廠、建投西柏坡電廠達成年度交易電量5.7億千瓦時，上半年完成交易電量3.81億千瓦時，創效240萬元。
同時，廣大干部職工還通過“群英會”、研討會、“金點子”征集等途徑，扎實踐行“有效益是總要求、不虧損是硬道理、保安全是真本事”，用好用活“四自”政策，積極出主意、想辦法，群策群力推動企業挖潛扭虧。
3.
合力奮斗，奏響扭虧脫困“最強音”
“幸福都是奮斗出來的。”在推動企業扭虧脫困的實踐中，電業分公司廣大干部職工對這句話有了更深的理解和認同。該分公司能夠取得扭虧脫困工作的階段性勝利，正是企業上下全員努力、共同奮斗的結果。
扭虧脫困工作開展以來，該分公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，各級黨組織圍繞扭虧脫困工作，進一步強化宗旨意識，強化干部隊伍作風建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，使黨建思想政治工作更有高度、更有力度、更有溫度，干群的心貼得更近了、連得更緊了。
——細致穩妥做好薛村電廠關停后的職工安置工作，堅持“讓每一名職工都有出路選、有工作干”的原則和“職工所思我知、職工所需我辦、職工所困我幫”的宗旨，深入開展調查研究，實行責任包干，做實職工思想工作，穩定了特殊、敏感時期的職工隊伍，幫助89名職工找到適合自己的新工作崗位；
——扎實推進機關作風整頓，大力倡導“一線工作法”。機關生產部室結合基層工作動態，隨時跟班到現場解決問題，機關其他部室每周至少兩次下沉調研服務，幫助基層化解難題。為保證雨季供電安全，供電專業領導帶頭，堅持每天到供電工區參加早碰頭會，協調平衡安全供電突出問題，并牽頭成立3支特巡小隊，親自帶隊勘現場、查線路、除隱患，確保集團公司雨季安全供電；
——深入開展“萬名黨員解萬題”活動，將解題的重點向生產現場延伸、向服務職工延伸；實行職工“急難愁盼”調研立項制，落實“精準幫扶一包到底”責任制，提升“應急救助、節點慰問、日常幫扶”服務水平；擴展服務平臺，拓寬服務范圍，形成日常服務到一線、多項服務不斷線的服務職工全覆蓋。今年以來，共幫扶慰問職工41人次，送去慰問品、慰問金共計2萬余元。
人人關心扭虧、人人支持扭虧、人人參與扭虧，這是電業分公司取得扭虧脫困工作階段性勝利的“法寶”和“密鑰”。電業分公司的成功實踐再次表明，只要干群同心，堅定信心，不懈奮斗，企業高質量發展就沒有戰勝不了的困難、攻克不了的難關，扭虧脫困工作必將在全體干部職工的共同努力下迎來全面勝利。（彭宗強 趙龍）
