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3047798688@qq.com“干部工作干得好不好，積分說了算。”4月23日，淇縣廟口鎮(zhèn)紀委書記高建瑋告訴記者，“我們通過創(chuàng)新實施鎮(zhèn)村兩級干部和鎮(zhèn)直站所積分管理辦法，加強日常管理，規(guī)范工作行為，有效調(diào)動了鎮(zhèn)村兩級干部積極性，提升了能力素質(zhì)，轉變了工作作風，推動了全鎮(zhèn)各項工作高效推進落實。”今年3月初以來，淇縣廟口鎮(zhèn)紀委多次深入各村實地調(diào)研，聽取村組干部、機關干部意見建議，高標準起草，反復修訂，制定了切合廟口鎮(zhèn)實際的《廟口鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級績效考核辦法》，涵蓋黨的建設、平安建設、鄉(xiāng)村振興等八大類型，從高標準、高效率、高效益來綜合評價口線及各村工作成效。
明確形式，突出履職導向。在考核內(nèi)容上，突出明責。該鎮(zhèn)紀委實行考核內(nèi)容項目化管理，細化為重點工作、日常履職和創(chuàng)新工作八大類27小類，同時設置加分、減分工作項目，將干部工作職責表述得一清二楚。
在考核分值上，突出“實干”。工作受到省、市、縣、鎮(zhèn)表彰得越多，積分越高。
在考核結果上，突出“運用”。實行全員“以事積分、以分促為”的積分量化考核管理模式，不斷提升基層工作質(zhì)效。
獎懲并舉，激發(fā)干部活力。該鎮(zhèn)紀委將年終積分與年度考核相結合，按積分排序優(yōu)先選擇職級晉升、推薦提拔、評先評優(yōu)的資格人選。年終積分靠后的，由鎮(zhèn)紀委進行全鎮(zhèn)通報、約談;情節(jié)嚴重的按管理權限進行組織處理;不適應崗位的，進行崗位調(diào)整。
嚴格的積分管理、獎懲明確的績效體系，激發(fā)了鎮(zhèn)村兩級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情活力。
定期公示，營造爭先氛圍。該鎮(zhèn)紀委建立“一月一考核、一月一排名、一月一通報”考評機制，成立積分管理考核領導小組，落實專人對積分情況進行動態(tài)管理，推進管理進一步走向規(guī)范化、精細化。
他們對各行政村、各站所當月積分分值、積分排名進行通報，將積分結果在微信工作群、積分公示欄進行公示，形成壓力、激發(fā)動力。
通過評選“每月先進”“季度先進”出典型、樹標桿、做示范，該鎮(zhèn)樹立了“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的良好導向，促使鎮(zhèn)村兩級干部互比、互看、互學，營造你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍，在干部隊伍中掀起比學趕超的熱潮。
同時，根據(jù)每月評估和不定期抽查檢查情況，該鎮(zhèn)紀委及時解決鎮(zhèn)村干部隊伍中存在的共性問題，個性問題限期整改、跟蹤督辦，優(yōu)化提升了工作成效。
“干得好不好，積分見分曉。”高建瑋表示，他們實行的積分管理已成為落實工作的具體載體和抓手，使得“小積分”激勵鎮(zhèn)村干部在工作中展現(xiàn)出“大作為”，進一步推動鎮(zhèn)村兩級干部轉變作風、積極履職，在實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋上持續(xù)發(fā)力增效。
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