晉城天澤集團：逆勢跑出“加速度”

　　今年以來，面對嚴峻復雜的經濟形勢，特別是煤化工行業面臨產能過剩、油價暴跌及環保政策倒逼等多重挑戰，晉城天澤集團統籌堅決貫徹落實“以黨建引領發展、把黨建融入發展、用黨建推動發展、靠發展檢驗黨建”的總要求，堅持統籌推進疫情防控和安全生產、節能環保、轉型升級等各項工作，在逆勢中跑出了爭創一流的“加速度”。1—6月份共生產合成氨80.73萬噸、尿素130.26萬噸，同比分別增長4.26%和6.76%，累計實現銷售收入22.61億元，在同行業普遍虧損的情況下取得了利稅2.14億元，利潤2.03億元。

　　天澤集團是目前國內規模最大的大顆粒尿素生產企業和山西省最大的尿素生產企業，具有年產180萬噸合成氨、300萬噸尿素、30萬噸甲醇、6萬噸甲醛、1.5萬噸三聚氰胺和18MW余熱發電裝機容量的綜合生產能力，總資產46.7億元、員工3800余人。作為一家沒有自主煤炭資源支撐的煤化工企業，天澤集團在激烈的市場競爭中主動出擊、搶抓機遇、化“危”為“機”，最大限度激發管理潛力提升企業發展動能，精益求精，持續發展，實現了逆勢而上。

　　戰疫情，吹響防控“集結號”。疫情發生以來，企業迅速進入戰時狀態，成立疫情防控領導組，對統籌推進疫情防控和保障企業安全穩定生產進行安排部署，千方百計做好消毒液、測溫槍等防控物資的調運、儲備和采購；嚴格落實戴口罩、測體溫、公共場所定時消毒、人員密集場所保持安全距離等防控措施，積極配合有關部門和社區構建起聯防聯控、群防群控、嚴防嚴控的疫情防控體系，持續保持了新冠肺炎“零感染”。

　　保生產，打出精準“組合拳”。受疫情影響，原料煤供給斷檔、產品無法外運、庫存高企，企業安全穩定運行受到影響。天澤集團加強內外溝通和指揮調度，及時解決了原料煤供給、產品外運受阻難題，全力推進復工復產，以“鐵軍”的作風快速實現了一次性開車成功，為企業穩產高產打下了堅實基礎。特別是在春耕備肥的關鍵時節，企業保持滿負荷運行，日產尿素突破8400噸，日產量占全市三分之二以上，有力保障了農業生產不誤農時。

　　降成本，用好管理“殺手锏”。堅持向管理要效益，以管理拓空間，通過完善制度機制、強化“兩煤一電”管控，開展技術改造、修舊利廢等，深度挖掘工藝、裝置潛能，不斷降低生產成本，同時積極開展全員增收節支，持續推進降本增效。1—6月份，實現合成氨成本1913.40元/噸，同比下降199.57元；尿素成本1366.91元/噸，同比下降166.18元。

　　增效益，不斷拓展“銷售網”。在穩定原有客戶的基礎上，企業深入東北、安徽、江蘇、河南、山東等用肥大省的縣鄉一級，擴大銷售網、提高渠道銷售能力，同時適應市場需求，加大增值尿素銷售力度，增強產品盈利能力。目前，產品銷售覆蓋了華北、東北、華中、華東、華南、西南等大部分區域，1—6月份，共計銷售尿素131.04萬噸，較去年同期增加9.69萬噸，增幅7.99%。

　　促轉型，打造發展“新引擎”。緊緊圍繞習近平總書記視察山西重要講話重要指示和省委“四為四高兩同步”總體思路、市委構建“兩只翅膀騰飛、三足鼎立支撐、城市兩翼發展”的高質量轉型發展格局，持續深化堅定不移“必須轉”的認識和不折不扣“加快轉”的自覺，聚焦發展大型煤氣化，下先手棋、打主動仗，統籌推進對現有常壓固定床間歇式造氣爐、凈化、合成等工段改造的前期準備工作，全力推動周村造氣島項目取得成效，加快產業新舊動能轉換，努力實現由傳統煤化工向現代煤化工轉型發展，打造企業轉型發展“新引擎”。

　　惠民生，增強員工“幸福感”。疫情之下，天澤集團積極貫徹落實“六穩”“六保”要求，提出“保證不讓一個員工下崗，不讓一個員工失業，不讓一個員工減收”，以實際行動表明了不拋棄、不放棄的態度和決心，彰顯出公司的民生情懷和責任擔當，及時給廣大干部員工吃下一顆“定心丸”，增強大家對公司發展的信心。1—6月份天澤集團員工平均月工資同比增長14%。在抓好疫情防控的同時，堅持以創建“零事故”企業為目標，深入開展危險化學品安全生產集中整治、特殊作業專項整治和“安全生產月”活動等，實現了安全生產“零事故”。以“低碳節能”為目標，超前完成吹風氣脫硝達標改造工作，氮氧化物排放濃度和總量均大幅降低，實現了環保設施提標與管理模式雙提高。