晉煤集團張晨光：走進過中南海的“工人院士”

　　26年鉆研革新，主導完成40多項技術創新，為企業創造效益過億元，被稱為“億元礦工”；領辦山西省煤炭行業首個國家級“大師工作室”，培養煤礦機電優秀人才上千名，成為走進過中南海的“工人院士”。他就是晉煤集團礦山機電首席技師張晨光。

　　■ 興趣是最好的老師

　　張晨光在礦上生、礦上長，但說起對電子的興趣，還是那源自于一次“大年三十”的家電維修。當時還在晉煤技校上學的張晨光，過年趕上家里電視故障。“春節放假，哪里找得到維修工人？”為了讓家人不錯過春晚的精彩，張晨光試著膽子上了手。沒想到，并不專業的他竟然把電視修好了。這次維修電視的經歷，給了張晨光足夠的興趣和信心，從此家里的家電維修，再沒找過外人。

　　興趣是最好的老師，這以后，張晨光對電子技術的熱愛一發不可收拾。

　　1994年，技校畢業的張晨光到晉煤集團成莊礦工作。在機電組，零件壞了不用愁，張晨光總是主動攬著修。“修得多了自然而然就有了經驗，而且速度也越來越快。”張晨光說，那些年，他工資的一半幾乎都買了維修設備和技術類科普書籍。那個時間，除了看書，他的大部分時間都和機器泡在一起，每天還向老師傅“軟磨硬泡”學習經驗。為了學習電腦編程，張晨光用兩年工資買了電腦。

　　張晨光是越干越起勁，在礦上成立了工作室，帶著大家伙兒搞技術創新、科技攻關。他覺得，想成為一名優秀的技術工人，只要勤學習、肯吃苦、能堅持，就一定能做到。

　　■ 外國專家豎起了大拇指

　　1995年，成莊礦投產前，張晨光被安排參與礦井主提升皮帶的安裝調試。當時，主皮帶變頻器、電機等設備全部為國外進口。面對這些“洋玩意”，張晨光憑著一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭，向國外專家學起了設備安裝。一個技校畢業的學生，要與國際頂尖專家打交道，難度可想而知。“單詞不會就死記硬背；圖紙看不懂，就一張張琢磨。有時遇到問題每天要下五六次井……”張晨光說。那段時間，他幾乎是寸步不離地跟著外國專家，學到了不少“真經”。

　　在礦井簡易出煤之初，主皮帶變頻器突然發生故障。對此，礦上緊急聯系國外專家，但人家最快一周才能來到，這意味著整個礦井都要停產。時間不等人。這期間，礦上也想自己修理，但外國廠商撂下一句話：“你們修可以，但修壞了我們不負責。”當時21歲的張晨光主動請纓，領導問他“有幾成把握”，他脫口而出“九成”。一套設備2000美金，張晨光信心滿滿的背后卻有不少質疑的聲音。但他絲毫沒有動搖，僅用一個晚上就完成了修理任務，讓隨后趕來的外國專家驚嘆不已。當時，人家瞪大了眼珠問他：“你是從哪個大公司跳槽過來的?”張晨光嘿嘿一笑說：“我就是咱成莊礦人!”

　　也是從那時起，張晨光找準了自己的人生坐標，就是要當最好的煤礦機電工。

　　■ 寧做金色藍領不做平庸白領

　　為了實現自己的目標，張晨光邊學邊干，孜孜不倦。

　　汗水不會白流。2009年的全國煤炭行業職業技能大賽，全國120多個技術人員在山東參加編程控制提升機技術的最終比拼。經過對程序運行、工藝布線、控制精準度綜合打分，張晨光以總分99.5分的成績獲得第一名。“記得回到單位的那天，礦里列隊歡迎，到處是鮮花掌聲，特別隆重。”張晨光說，當時單位一次性獎勵了8萬元，這在晉煤集團歷史上是破天荒的第一次。這次獲獎不僅對張晨光有影響，對企業的觸動也很大，逐漸關注技術人才的培養。

　　“我們的工作室不照本宣科，大家在一起交流、分享、碰撞，讓每個熱愛技術的人都能最大限度地發揮自己的專長。”如今，張晨光工作室是晉煤集團的機電高技能人才培養基地， 5位團隊成員都是全國獎項的獲得者和“三晉技術能手”。多年來，他們培訓的1200多人，大多成了各礦的技術人才；在2014年的“江蘇淮安杯”技能大賽上，張晨光團隊培訓的16人里，有7人分別得了各個項目的第一名。

　　小名氣后，張晨光曾有兩次機會調換工作，可他卻主動要求繼續當機電工。有人說他傻，有人說他“不識抬舉”，還有人猜測是不是嫌待遇低？但張晨光卻有自己的主意，在機電技術崗位上，有學不完的知識、技術，在這里才能發揮出他的最大價值。“寧做金色藍領、不做平庸白領。”張晨光說：崗位沒有好壞之分，只有適合的、熱愛的才是最好的。

　　■ 研發出更多“中國創造”

　　2013年，成莊礦想上馬皮帶自動化集中控制系統，實現無人化操作。當時，這樣的系統僅源程序就要支付800萬元。礦領導找到張晨光，問能不能自己研發。張晨光堅定地回答了一個字：“能！”

　　“承擔下來后才發現，想自己研發并不容易。最大的問題是許多廠家不愿給關鍵參數和信息，這就給開發造成很大難度。”面對困難，張晨光經常五點上班，在實驗室一呆就是一整天。“只要有靈感，不管幾點都會跑去單位做試驗。”也就是從那時開始，張晨光落下了慢性萎縮性胃炎的毛病。

　　在張晨光與同事的努力下，一年半以后，第一條自動控制皮帶終于在成莊礦完成。剩下的16條，半年內也全部開始運行。“這看似簡單的一條控制皮帶，一年就能節省成本1000多萬元。”隨后，他們研發的系統推廣到了晉煤集團，為集團公司節省資金1億元。對此，張晨光也因此拿到了中華技能大獎，還走進中南海受到時任國務院副總理馬凱的接見，被人稱為走進過中南海的“工人院士”。這些年，他和團隊成員還一起完成了井下監測電壓低電壓報警、光敏皮帶縱撕保護等一些技術創新。

　　“推廣開采自動化，就是要讓機器多干活、工人少出力，用智慧去挖煤。”張晨光說。對于未來，他要做的還有很多，那就是要帶領團隊研發出更多的“中國創造”，而不僅僅是“中國制造”。