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3047798688@qq.com北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目堅持“強基固本，提質增效”的經營思路，實現項目管理效率優化提升，近期施工生產經營進度條不斷刷新，各項生產指標穩步增長的良好開局。目前，項目的建設進度正全力沖刺，施工場面如火如荼進行中，為確保年度生產任務目標完成打下堅實基礎。
嚴格落實環保措施，建設綠色文明工地。 濟源市政工程項目施工主要涉及城市超期服役道路改造，由于施工地點位于市區，環保壓力大。項目部領導一方面積極聯系對接當地環保、住建、揚塵辦等相關部門，介紹項目采取的各項防塵降塵措施，確保施工進度不受影響;另一方面要求現場施工嚴格做到“六個100%”，每日堅持道路灑水作業，對進入施工區域的運輸車輛進行沖洗等;同時項目多次組織各勞務隊開會進行落實環保要求的工作部署，由項目負責人帶隊隨機去施工現場進行檢查，切實把落實揚塵管控措施執行到位。
全力以赴推進度，實現項目效益和社會效益雙贏。 該項目是濟源市重點民生項目，因此社會影響力大，公眾關注度高。項目從進場就開啟了大干模式，項目負責人結合工期制定了“大干90天，實現主體工程大突破”的施工目標管理實施方案，倒排工期，夯實責任，要求項目各個部門的各項工作緊緊圍繞生產目標開展，做到科學謀劃、精心組織，合理安排，實干巧干，確保每天施工進度條有更新，實現項目的早日建成，更快造福濟源市民。
抓項目管理和人才隊伍，為項目強身健體筑基礎 。項目部積極貫徹北新路橋集團和西安分公司各項提質增效活動的總體部署，把落實集團“1+7”管理法和自然生長法要求貫穿到每個生產細節。對標行業一流，實現項目高質量發展，是該項目領導班子工作遵循的思路，以項目管理為重點，從安全、質量、進度、成本管控、效益、人才培養等六大方面著手，統籌項目目標管理與施工管理，由項目經理牽頭對施工現場的安全質量和文明施工進行定期檢查、建立安全隱患排查與隱患風險等級處置制度，通過一系列措施確保項目安全受控;同時對項目施工技術員和勞務隊開展各項技能培訓和安全質量培訓，為項目儲備和培養一支能打仗的專業技術隊伍。
黨旗高舉支部引領，以黨建促生產 。為順利實現工程建設的預期目標，該項目黨支部堅持圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產，切實發揮黨建引領作用，為施工生產凝心聚力。項目部通過黨員示范帶動職工大膽積極作為。黨支部通過開展黨建進施工一線等活動，將支部建在項目現場上，讓黨員主動作為，確保關鍵時刻有黨員，同時通過以點帶面，形成比學趕超爭先創優的良好局面。強基固本，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，用高質量黨建工作助推項目生產。
下一步，項目部將以開展勞動競賽為契機，咬定目標不放松，圍繞安環、質量、進度、成本等四大核心工作，實行精細化管理，把提質增效落到實處，全力以赴促進項目履約。
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