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3047798688@qq.com北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目堅持“強基固本，提質(zhì)增效”的經(jīng)營思路，實現(xiàn)項目管理效率優(yōu)化提升，近期施工生產(chǎn)經(jīng)營進度條不斷刷新，各項生產(chǎn)指標穩(wěn)步增長的良好開局。目前，項目的建設(shè)進度正全力沖刺，施工場面如火如荼進行中，為確保年度生產(chǎn)任務(wù)目標完成打下堅實基礎(chǔ)。
嚴格落實環(huán)保措施，建設(shè)綠色文明工地。 濟源市政工程項目施工主要涉及城市超期服役道路改造，由于施工地點位于市區(qū)，環(huán)保壓力大。項目部領(lǐng)導一方面積極聯(lián)系對接當?shù)丨h(huán)保、住建、揚塵辦等相關(guān)部門，介紹項目采取的各項防塵降塵措施，確保施工進度不受影響;另一方面要求現(xiàn)場施工嚴格做到“六個100%”，每日堅持道路灑水作業(yè)，對進入施工區(qū)域的運輸車輛進行沖洗等;同時項目多次組織各勞務(wù)隊開會進行落實環(huán)保要求的工作部署，由項目負責人帶隊隨機去施工現(xiàn)場進行檢查，切實把落實揚塵管控措施執(zhí)行到位。
全力以赴推進度，實現(xiàn)項目效益和社會效益雙贏。 該項目是濟源市重點民生項目，因此社會影響力大，公眾關(guān)注度高。項目從進場就開啟了大干模式，項目負責人結(jié)合工期制定了“大干90天，實現(xiàn)主體工程大突破”的施工目標管理實施方案，倒排工期，夯實責任，要求項目各個部門的各項工作緊緊圍繞生產(chǎn)目標開展，做到科學謀劃、精心組織，合理安排，實干巧干，確保每天施工進度條有更新，實現(xiàn)項目的早日建成，更快造福濟源市民。
抓項目管理和人才隊伍，為項目強身健體筑基礎(chǔ) 。項目部積極貫徹北新路橋集團和西安分公司各項提質(zhì)增效活動的總體部署，把落實集團“1+7”管理法和自然生長法要求貫穿到每個生產(chǎn)細節(jié)。對標行業(yè)一流，實現(xiàn)項目高質(zhì)量發(fā)展，是該項目領(lǐng)導班子工作遵循的思路，以項目管理為重點，從安全、質(zhì)量、進度、成本管控、效益、人才培養(yǎng)等六大方面著手，統(tǒng)籌項目目標管理與施工管理，由項目經(jīng)理牽頭對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工進行定期檢查、建立安全隱患排查與隱患風險等級處置制度，通過一系列措施確保項目安全受控;同時對項目施工技術(shù)員和勞務(wù)隊開展各項技能培訓和安全質(zhì)量培訓，為項目儲備和培養(yǎng)一支能打仗的專業(yè)技術(shù)隊伍。
黨旗高舉支部引領(lǐng)，以黨建促生產(chǎn) 。為順利實現(xiàn)工程建設(shè)的預期目標，該項目黨支部堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為施工生產(chǎn)凝心聚力。項目部通過黨員示范帶動職工大膽積極作為。黨支部通過開展黨建進施工一線等活動，將支部建在項目現(xiàn)場上，讓黨員主動作為，確保關(guān)鍵時刻有黨員，同時通過以點帶面，形成比學趕超爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。強基固本，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用高質(zhì)量黨建工作助推項目生產(chǎn)。
下一步，項目部將以開展勞動競賽為契機，咬定目標不放松，圍繞安環(huán)、質(zhì)量、進度、成本等四大核心工作，實行精細化管理，把提質(zhì)增效落到實處，全力以赴促進項目履約。
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