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3047798688@qq.com北新路橋集團西安分公司濟源市政工程項目部以“生產經營為車頭，黨風廉政保駕護航”的管理思路，以建設精品優質工程，塑造信譽口碑形象為管理目標，堅持施工生產、黨風廉政、項目管理三大管理板塊相結合，以項目經營層和各部門負責人為黨風廉政建設教育和管理重點對象，對重要關鍵崗位形成制度約束，建設富有本項目特色的廉政建設體系，積極推動項目的各項工作順利開展。
加強廉潔主題教育，突出學習教育重點，筑牢思想拒腐防變籬笆。
項目部在抓好平日的施工生產經營工作的同時，對項目員工的學習教育不放松。經常性利用空暇時間組織全員進行廉潔教育相關學習，形成常態化。項目組織全體人員深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《建工師領導干部廉潔自律七項禁令》以及集團和分公司關于廉潔活動通知相關文件;同時開展廉潔相關警示教育活動，組織觀看相關紀錄片和案例視頻，公示欄張貼相關文件等，做到學習教育內容無死角，廉潔教育人員項目全覆蓋，讓大家自覺從思想上把紀律和規矩挺在前，提高防腐拒腐意識，在項目上形成風清氣正的良好氛圍。
嚴格制度執行管理，構建項目廉潔風險防控機制。
項目部在重大事項決策中，認真嚴格貫徹項目“三重一大”集體決策制度和程序，確保整個決策過程民主公開透明，達到權力在制度的約束下規范運行的目的。項目在日常的材料采購，勞務定價等關鍵環節管理上，將黨風廉政與制度管理相結合，以集體討論、集體研究、集體決策的方式進行，有效防范和控制項目經營過程中的廉潔風險。為進一步落實黨風廉政建設工作，項目部成立黨風廉政建設工作領導小組，明確分工，落實“一崗雙責”，責任到人，對項目的黨風廉政建設工作進行日常檢查和監督，同時項目負責人不定期開展與相關關鍵崗位負責人進行廉潔談話，預防項目生產經營中存在的各項廉潔風險，形成了制度約束與日常監督有機結合的管理方式。
建立健全責任機制，夯實基層黨風廉政主體責任。
項目部自成立伊始，就主動與各經營層人員和各科室負責人簽訂《項目部黨風廉政建設目標責任書》;通過簽訂黨風廉政建設目標分解責任書來加強黨風建設責任制，明確各自主管領域或部門責任將反腐倡廉工作落實到具體的日常工作之中，實行廉潔一票否決的考核辦法，將黨風廉政建設的要求執行好落實好。
堅持黨建和黨風廉政建設相融合，以黨建促廉政建設。
項目部在抓好日常黨建工作的同時，積極同黨風廉政建設相結合，把創建廉潔工程項目融入到項目的日常生產經營中，融入到項目的全員思想政治建設工作中。項目部在工作區域積極布置各種廉潔內容相關展板，在項目部營造廉潔文化氛圍;在黨員日常學習教育活動中，明確各項紀律要求，黨員必須當好表率，為項目的廉潔建設主動承擔起責任，守住底線，不踩紅線，為項目的黨建和廉潔教育做出自己應有貢獻。
通過一系列的黨風廉政建設舉措實施，給項目的管理和生產經營帶來了極大的促進作用。目前項目的建設進度、安全、質量、成本管理全面受控，項目日常管理不斷規范化和精細化并呈現出全員工作比學趕超的良好局面。
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