為提升電網(wǎng)“數(shù)智化”水平,推動基層供電服務(wù)數(shù)字化、智能化發(fā)展,國網(wǎng)聊城市茌平區(qū)供電公司積極投身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理,以數(shù)據(jù)為引擎,驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,加速電力系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司集中力量針對電網(wǎng)側(cè)的圖模不一致、資產(chǎn)臺賬缺失、拓?fù)潢P(guān)系偏差,以及營銷側(cè)的檔案信息錯(cuò)誤、統(tǒng)一社會信用代碼缺失、五級客戶地址混亂等問題,開展集中整治、集中攻堅(jiān),從源頭上杜絕錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。
茌平區(qū)供電公司秉持“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”原則,將數(shù)據(jù)管理責(zé)任壓實(shí)到一線,延伸至業(yè)務(wù)前端。利用數(shù)字化工具實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù),同步展示異常處理進(jìn)度,提升治理效率。在增量數(shù)據(jù)管控上,提前介入源端錄入,明確標(biāo)準(zhǔn),制定流程,應(yīng)用校驗(yàn)工具,從源頭把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量。注重?cái)?shù)據(jù)人才隊(duì)伍培養(yǎng),推動“數(shù)據(jù)主人制”落地,認(rèn)定數(shù)據(jù)主人,覆蓋多部門與基層班組,實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同治理與源端管控,保障數(shù)據(jù)治理常態(tài)化。
茌平區(qū)供電公司將繼續(xù)深化業(yè)數(shù)融合,以用促治,全面提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢根基,助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。