在齊魯大地的田野上,一場由知識、技術(shù)與情懷共同驅(qū)動的農(nóng)業(yè)變革正悄然發(fā)生。一股由青年人組成的新生力量,正以多元姿態(tài)扎根濟南鄉(xiāng)村,深刻改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的面貌。他們摒棄“面朝黃土背朝天”的傳統(tǒng)耕作,代之以科技賦能、模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,在廣袤田野上書寫著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的嶄新篇章。
“兵哥哥”變身“田先鋒”:
劉斌用“甜蜜果”敲開鄉(xiāng)村致富門
遙墻街道王家樓村濟南高新區(qū)聚合源種植農(nóng)場里,煥發(fā)著勃勃生機。這里,火龍果藤蔓攀緣生長,果實飽滿紅艷;西瓜在大棚里舒展身姿,惹人喜愛。
這座農(nóng)場的“掌舵人”劉斌,曾是一名身披戎裝的軍人。退役后,他扎根故鄉(xiāng),以創(chuàng)新賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展,用火龍果這把“金鑰匙”開啟了鄉(xiāng)村振興的大門,書寫了一段從“兵哥哥”到“新農(nóng)人”的創(chuàng)業(yè)傳奇。
2011年,劉斌結(jié)束了軍旅生涯。“在部隊時,我就想過退役后要做什么。我來自農(nóng)村,對土地有著深厚的感情。當時國家正在大力推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,我覺得這是一個難得的機遇,也是實現(xiàn)自我價值的新舞臺。”劉斌的創(chuàng)業(yè)夢,始于對家鄉(xiāng)的深情與對農(nóng)業(yè)未來的洞察。
經(jīng)過深入調(diào)研,他將目光鎖定在設施農(nóng)業(yè)上。“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠天吃飯,但設施農(nóng)業(yè)能通過科技實現(xiàn)標準化生產(chǎn),這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向。”2019年,在村“兩委”的幫助和自己的不懈努力下,劉斌承包了村民土地,建立濟南高新區(qū)聚合源種植農(nóng)場,成了一名“新農(nóng)人”。劉斌說,“我們大棚里種著火龍果、博洋甜瓜、小番茄、紅玉西瓜等,畝均效益達2萬多元。”
劉斌深知,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式已難以滿足現(xiàn)代市場的需求。“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植模式,很大程度上依賴于農(nóng)民的經(jīng)驗和感覺。”劉斌說,而現(xiàn)代農(nóng)業(yè),則需要用創(chuàng)新和技術(shù)支撐。因此,他積極引進和應用先進的農(nóng)業(yè)技術(shù),推動農(nóng)場向智能化、精準化方向發(fā)展。
劉斌引入了水肥一體化技術(shù),通過科學配比肥料和灌溉水,實現(xiàn)了對火龍果生長過程的精準管理。“水肥一體化技術(shù)不僅提高了肥料的利用率,還減少了水資源的浪費。我們的目標是打造一個綠色、生態(tài)、可持續(xù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。”劉斌表示。為了實現(xiàn)這一目標,他不僅在種植技術(shù)上進行了創(chuàng)新,還在管理模式上進行了探索。
此外,劉斌積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),通過電商平臺、社交媒體等渠道,將農(nóng)場的火龍果銷往全國各地。“這些年,我們線上、線下積累了很多老顧客,我們的口碑就是在這些老顧客的口口相傳中立起來的。”
未來,他將目光投向了農(nóng)業(yè)旅游領(lǐng)域,計劃打造集觀光采摘、休閑度假、科普教育于一體的田園綜合體。“我希望將濟南高新區(qū)聚合源種植農(nóng)場打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,為鄉(xiāng)村振興貢獻更多的力量。”劉斌笑著說,“當過兵的人,骨子里就有股不服輸?shù)膭艃?。只要堅持,荒地也能?lsquo;金地’!”
麥浪中的“田掌柜”:王浩的農(nóng)業(yè)托管致富經(jīng)
麥浪翻涌間,章丘區(qū)相公莊街道桑園村的托管基地里,聯(lián)合收割機轟鳴前行。一位頭戴草帽的年輕人手持智能終端,精準指揮——他就是山東魯供豐農(nóng)農(nóng)業(yè)服務有限公司副總經(jīng)理王浩。
在他的終端云平臺上,科技感撲面而來:地塊分布、設備狀態(tài)、作業(yè)管理信息實時呈現(xiàn),管理記錄清晰,責任人、作業(yè)軌跡一目了然。“智慧托管平臺讓地塊透明、作業(yè)保質(zhì)保量。”他介紹,這種全程托管模式帶來了經(jīng)濟和社會雙重效益。
王浩推行的“土地托管”模式,正悄然改變著數(shù)百農(nóng)戶的生活——超過20個村莊的農(nóng)民從土地中解放出來,人均年增收超過萬元。村民們感慨:“土地托管后,在家附近打零工,時間自由了?,F(xiàn)在家里每年穩(wěn)穩(wěn)增收兩三萬元。”
2020年10月,魯供豐農(nóng)在章丘區(qū)內(nèi)2個街道6個村試點小麥種植。王浩團隊用機械化整合零散土地,推廣大田種植,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。這不僅改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,而且便于測土配方、飛防作業(yè)等新技術(shù)落地。
王浩創(chuàng)新推出“全程服務+保底承諾+盈余分紅”模式。農(nóng)民以土地入股,村黨支部領(lǐng)辦土地股份合作社統(tǒng)一經(jīng)營,魯供豐農(nóng)提供專業(yè)服務。收益分配采取“兩保底+分紅”:入股農(nóng)民和村集體享有800元/畝土地保底收益,村集體另有30元/畝服務保底收益;盈余則按合作社60%、公司40%比例分成。這“兩保底+分紅”機制,既讓農(nóng)民吃下“定心丸”,也激發(fā)了生產(chǎn)積極性。
“沒有最先進,只有最適用。”王浩說。為提升服務能力,公司建設智慧農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn),打造大田管理智慧化示范中心。遙感監(jiān)測傳感器讓線上管理成為現(xiàn)實;數(shù)字化農(nóng)業(yè)平臺構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)體系,為農(nóng)田監(jiān)管和宏觀決策提供數(shù)據(jù)支撐。目前,公司已與華為云、企企通合作開發(fā)“供發(fā)智慧研運服務數(shù)據(jù)大平臺”。“下一步將整合產(chǎn)前供應、技術(shù)咨詢、訂單種植、糧食貿(mào)易等體系,通過線上線下融合服務,拓寬受眾群體,從生產(chǎn)托管服務向核心資源平臺化企業(yè)轉(zhuǎn)型。”王浩規(guī)劃著未來。
成效已然顯現(xiàn),章丘夏糧單產(chǎn)平均提高110多斤,農(nóng)民畝均小麥增收500多元,村集體平均增收3.9萬元,實現(xiàn)了糧食產(chǎn)量、農(nóng)民收入、村集體經(jīng)濟的“三增”。截至2024年,公司累計分紅6400余萬元,達成了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、村集體經(jīng)濟壯大、公司發(fā)展的“四方共贏”。
王浩站在黃河岸邊遠眺,目光投向更多待耕耘的土地。他和團隊正籌備將托管模式推廣至沿黃更多縣域,讓更多農(nóng)民共享現(xiàn)代農(nóng)業(yè)紅利。麥浪翻滾的黃河平原上,一代“新農(nóng)人”的故事,正翻開嶄新篇章。從北京辭掉高薪的“田秀才”:
姜傳偉深耕家鄉(xiāng)希望田
放棄北京穩(wěn)定的工作,回家鄉(xiāng)種地——當姜傳偉作出這個決定時,周圍人充滿不解。
然而,懷揣對家鄉(xiāng)的熱愛和對農(nóng)業(yè)的憧憬,他毅然踏
上返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路,成為一名“新農(nóng)人”。如今,這位從都市歸來的“田秀才”,已成長為濟南希希農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理,這條看似逆向而行的路,被他走出了廣闊新天地。
今年27歲的姜傳偉出生在商河的農(nóng)村家庭,從小就對這片
土地懷有深厚的情感。大學時,他選擇了教育心理學專業(yè),畢業(yè)后,順利在北京從事教育工作。憑借著努力和才華,在這個行業(yè)里逐漸站穩(wěn)了腳跟。然而,2021年春節(jié)返鄉(xiāng)成了他人生的轉(zhuǎn)折點。
“在商河縣舉辦的在外人才聯(lián)絡活動中,我得知家鄉(xiāng)實施‘雁歸商河’人才工程,為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供資金補貼、擔保貸款、培訓指導等各種支持幫助,讓我有了勇氣和底氣做一名‘新農(nóng)人’。”姜傳偉說。姜傳偉開始認真籌劃回家種地的事情,盡管父母反對,妻子擔憂,同事不理解,但姜傳偉還是在2021年5月22日,作出了這個大膽的決定——放棄北京的高薪工作,回家種地。他知道,這是一條充滿未知的道路,但他堅信,只要有夢想,就一定能找到屬于自己的方向。
回到家鄉(xiāng)后,姜傳偉面臨的第一個挑戰(zhàn)就是鄉(xiāng)親們的不信任。為了消除鄉(xiāng)親們的顧慮,姜傳偉先支付地租后種地,他拿著錢來到村“兩委”辦公室,通過大喇叭向鄉(xiāng)親們喊話:“凡是包給我土地的,今天來領(lǐng)錢簽合同,現(xiàn)場除了可以領(lǐng)取禮品,一畝地我再多給20元!”這一招果然奏效,不久就流轉(zhuǎn)了600多畝土地。
有了土地,接下來就是種植和管理。姜傳偉雇用了包給他土地的閑置勞動力,將傳統(tǒng)的種植經(jīng)驗與現(xiàn)代的科學技術(shù)相結(jié)合。在他的精心耕耘下,幾百畝土地迎來豐收,收益可觀。
解決了土地流轉(zhuǎn)問題,倉儲難題接踵而至。關(guān)鍵時刻,政府及相關(guān)部門伸出援手。短短不到2個月,農(nóng)用機械倉庫、糧食周轉(zhuǎn)倉和晾曬場建設完成。勞動之余,姜傳偉在電腦前苦學農(nóng)業(yè)知識,還外出調(diào)研考察,成功考取農(nóng)業(yè)經(jīng)理人證書。他不斷思索如何提升玉米和小麥的利潤,將種植的小麥深加工成石磨面粉、全麥粉和小麥精粉,對接企業(yè)把玉米做成訂單原糧,實現(xiàn)利潤最大化。
2022年下半年,姜傳偉創(chuàng)立了濟南希希農(nóng)業(yè)有限公司,開始擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模,推廣小麥高產(chǎn)技術(shù)。他與中國農(nóng)業(yè)大學合作,建立了教授工作站和科技小院,搭建了研究生校外實踐基地,實現(xiàn)零距離、零費用、零門檻地為當?shù)剞r(nóng)戶提供服務。通過這些平臺,他引進了農(nóng)大753等優(yōu)良品種,還與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)展開技術(shù)合作,打造了多塊木醋液、腐植酸水溶肥示范田,積極改良土地,使公司的畝產(chǎn)量均高于周邊農(nóng)戶的20%左右。
目前,希希農(nóng)業(yè)有農(nóng)資、原糧、機械、生產(chǎn)四大板塊。公司前期將大量的精力投入在農(nóng)資方面,即種子、化肥、農(nóng)藥,既保證了農(nóng)資產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),也穩(wěn)定了原糧的生產(chǎn),機械服務也越發(fā)完善,成功實現(xiàn)了閉環(huán)。
作為一位年輕的“新農(nóng)人”,姜傳偉和一群有志于改變農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的青年們一道,在田間地頭與互聯(lián)網(wǎng)之間架構(gòu)起一座橋梁,傳播和踐行新型農(nóng)業(yè)。
劉斌、王浩、姜傳偉——三位身份背景各異、探索路徑不同的濟南“新農(nóng)人”,恰是當前泉城大地鄉(xiāng)村振興浪潮中奔涌的朵朵浪花。
從退役軍人劉斌以科技之光點亮設施農(nóng)業(yè),打造高附加值農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;到“90后”服務先鋒王浩創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系,以智慧托管模式重塑傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟格局;再到“95后”高知青年姜傳偉舍棄都市繁華,深耕農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提升價值空間,他們的生動實踐清晰勾勒出“新農(nóng)人”賦能鄉(xiāng)村振興的多元畫卷。
這股充滿活力的“新農(nóng)人”力量,為濟南鄉(xiāng)村帶來的遠不止是新技術(shù)、新品種、新模式,更是思想觀念的重塑和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。在各級政府精準有力的政策扶持與“新農(nóng)人”自身不懈的奮斗下,沉睡的土地資源被重新激活,煥發(fā)出前所未有的生機;農(nóng)民增收的渠道被有效拓寬,增收的穩(wěn)定性和可持續(xù)性顯著增強;鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展,呈現(xiàn)出前所未有的興旺景象。
他們用行動證明:農(nóng)業(yè)是有奔頭的產(chǎn)業(yè),農(nóng)民是體面的職業(yè),農(nóng)村是充滿希望的田野。隨著更多懷揣理想、掌握知識、敢于創(chuàng)新的“新農(nóng)人”持續(xù)投身于濟南的廣袤鄉(xiāng)野,一幅“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、生活富裕”的壯美畫卷,正在泉城大地上加速鋪展、漸入佳境。這場由“新農(nóng)人”引領(lǐng)的深刻變革,正為濟南乃至更廣大區(qū)域的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注入源源不斷的澎湃動能。
■文/圖濟南日報·愛濟南記者宋鈺栗瀟葛君錢堃郝磊王智勇張銘