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小紅書優化架構降本增效 推動商業化進程押注直播電商

來源:中原新聞網發布時間:2024-07-10 16:50:40

  記者丨賈錚文

  見習生丨 夏路

  出品丨鰲頭財經(theSankei)

  備受年輕人喜愛的小紅書陷入了裁員風波。

  近日,小紅書被傳啟動新一輪裁員,裁員比例最高達到20%。2022年4月,市場上曾傳出過小紅書裁員的消息。近來,小紅書在內部組織架構方面的變動也頗為頻繁。從去年年底至今,多名高管離職或被替換。

  對于這一系列操作背后,內部流傳的一種說法,內部高層對小紅書的人效比不滿意,裁員是為了進一步提升效率,降低成本。

  降本增效的同時,被稱為“種草”平臺的小紅書,多年來一直在商業變現化的道路上探索。

  直播電商成為小紅書試圖在廣告之外尋求的突破口。去年以來,董潔和章小蕙標志性的直播帶貨出圈,今年618期間,直播訂單數和購買用戶數均達到去年同期的5倍以上。

  通過建設“買手+電播”的直播模式,2023年,小紅書成為中國增長最快的社交媒體平臺,迎來10年首次盈利,月活躍用戶數達到了3.12億,同比增長20%。

  雖然已經盈利,但是在直播電商領域,小紅書與抖音、快手(01024.HK)、淘寶三大直播電商平臺還有不小差距。

  業內認為,隨著直播電商行業的發展,各平臺在這一領域發力,競爭格局可能會發生變化。小紅書需要不斷創新和優化自身的業務模式,提升用戶體驗和服務質量,以在激烈的競爭中獲得更好的發展。

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  內部大調整為降本增效

  小紅書于2013年在上海創立,至今已經成立超十年。作為一個以美妝、時尚、生活方式分享為主的社區平臺,小紅書被視為互聯網行業為數不多增量平臺的社區App。

  2022年,小紅書用戶規模翻番,日活躍用戶數量突破1億、月活躍用戶數量破2.6億。

  2023年年初,小紅書日活破億后定下了2023年底達到1.4億日活的目標。據報道,截至2023年底,小紅書月活用戶達到3.12億。

  發展穩步上升的小紅書從去年以來,屢次被傳裁員。

  近期,小紅書被傳開啟新一輪裁員計劃。本輪人員調整主要聚焦于績效在3.5-以下的員工,包含3.5-和3.25,該部分員工約占員工總數的30%。

  關于小紅書裁員的具體原因,目前沒有官方的確切說法。不過,有媒體報道稱,內部流傳的一種說法是新高層對公司目前的人效比不滿意,認為小紅書當前的人效比只能達到拼多多的一半。人效比即人力資源效率,可能涉及員工的工作產出、業績貢獻等方面。

  小紅書近來在內部組織架構方面的變動也頗為頻繁。從去年年底至今,多名高管離職或被替換,包括今年一季度社區內容負責人謝云?。ê油┑碾x職。

  裁員、高管離職,這些變動反映出小紅書在迫切地尋求突破和提升效率。

  鰲頭財經根據用戶的反饋發現,小紅書的效率低下主要集中在搜索結果不夠精準;平臺上內容豐富,但有時過多的類似或重復內容會讓用戶難以快速獲取有價值的信息;對于發布的內容審核需要一定時間,這可能導致一些用戶發布的內容不能及時展示;物流跟蹤、售后服務等環節存在響應不及時或處理流程繁瑣的情況。

  此外,由于需要不斷優化平臺性能穩定安全性、確保平臺上的內容符合法律法規和社區規范,吸引新用戶和保持用戶活躍度,都要大量的維護投入、營銷投入,一定程度上導致小紅書成本高企。

  如今商家尋求降本增效,明確電商發力點之后,小紅書必須用較高的效率和性價比,向更多品牌展示入駐的吸引力。業內認為,小紅書可以通過優化技術架構、提高內容審核效率、精準營銷、合作與資源共享、優化內容創作激勵機制、員工管理優化、數據分析與決策、開發增值服務、優化物流與供應鏈等方法降低成本。

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  發力直播電商尋突破

  營收較為依賴廣告業務一直是小紅書商業化較難突破的瓶頸,為拓展盈利增長點,小紅書推動商業化進程押注電商。

  近年來,小紅書正加速商業化的步伐。從2018年開始,小紅書成立了商業化部門,陸續開發了開屏廣告、信息流廣告等。同時開發了蒲公英平臺和聚光平臺,供品牌方選擇合作博主和進行投放。

  2021年,小紅書推出“號店一體”機制,拆掉藩籬打通內容和帶貨,并宣布關閉帶貨筆記中的商品外鏈權限,切斷淘寶外鏈,加速自身商業化發展。這一系列動作使當年年底小紅書月活用戶突破2億,同年估值達到200億美元。

  2022年初,小紅書推出了自營電商項目“小綠洲”,初期主營包括美妝、護膚品、香氛、時尚家居等綜合品類。

  去年10月,小紅書關閉“小綠洲”,與此同時,小紅書直播負責人銀時宣布,公司將拿出500億流量扶持買手、500億流量扶持商家。

  這一舉措被看作是強化電商業務,創造更好的購物體驗,實現人和貨連接的效率提升。

  從小紅書的一些數據來看,買手和品牌主理人規模增長迅速,購買用戶數也大幅增加。例如董潔直播間的走紅,就體現了買手模式的潛力。

  近期小紅書電商買手運營業務已與商家運營業務合并,組成電商運營部,核心是“豐富店播供給,形成買手直播和店鋪直播并行發展的狀態”。

  “買手直播”利用個人買手的影響力,“店播”則側重于商家自身的直播運營,兩者相輔相成,旨在幫助商家既增加銷量,又提升熱度。

  2023年,小紅書電商618直播間的訂單量是去年同期5.4倍,店播商品交易總額為去年同期5倍,單場破百萬買手數量為去年同期3倍。

  去年雙十一大促中,董潔、章小蕙等頭部主播在平臺上的直播帶貨成績斐然,實現了過億成交額,還有21位買手成交破千萬。

  今年春節,小紅書豪擲重金成為了春晚的筆記與直播分享平臺。通過合作,網友可以直接在小紅書上同步購買春晚舞臺上種草的好物。據小紅書披露的數據顯示,春晚期間整場直播總曝光10億+、觀看量2700萬+,直播間用戶互動次數超1.7億。

  大力聚焦發展直播電商,2023年小紅書首次扭虧為盈。2023年小紅書總營收達到37億美元,凈利潤達5億美元。

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