“素顏”一樣美麗！ ——潞安化工余吾煤業(yè)持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作側(cè)記

　　今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司精準(zhǔn)謀劃、主動出擊，堅持從思想教育、過程控制、督導(dǎo)考核等方面入手，全面打響標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主動仗，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

　　堅持從思想教育入手，采取理論授課、定期測試、每日一題等培訓(xùn)方式，強化干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用微信公眾號、廣播、宣傳欄、井口大屏幕等宣傳載體，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，全面掀起“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、時時守標(biāo)準(zhǔn)”的工作熱潮。同時，公司通過正向激勵和負(fù)向考核，激發(fā)員工干標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和創(chuàng)造性，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力”，形成“鯊魚催動沙丁魚不斷前行”，標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷推進的“鯊魚效應(yīng)”。

　　“目前，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活已成為員工的行動自覺，思想上逐步形成由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)全員、全時段、全過程標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。”該公司質(zhì)標(biāo)辦主任杜建偉說。

　　“我們始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)作為抓手，堅持嚴(yán)抓常抓，一刻也不能放松、一點也不能掉標(biāo)，時刻把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化放在心上、抓在手上，落實在行動上，切實以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量穩(wěn)生產(chǎn)。”該公司綜采預(yù)備隊隊長張建華表示。

　　嚴(yán)抓抓出習(xí)慣，常抓抓出精品。今年，該公司對井上、下所有責(zé)任區(qū)進行了重新劃分，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化推進會，明確主體責(zé)任、包保責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和督導(dǎo)責(zé)任，綜合運用現(xiàn)場觀摩、正反典型、考核評比、獎懲激勵等多項舉措，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)出更加突出成績。針對S5101工作面過褶曲的實際，綜采預(yù)備隊通過在煤巖交界處加強注漿和及時超前拉架等頂板管理工作，確保頂板不漏頂，工作面保持“三直一平一凈”；綜采安裝隊在工作面回撤期間，實行零配件統(tǒng)一管理，工作面材料、配件統(tǒng)一擺放并掛牌管理；S5207工作面回順巷道無炭塊、無淤煤、無粉塵堆積，材料按照標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。各掘進隊組負(fù)責(zé)人既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“驗收員”，嚴(yán)格盯現(xiàn)場，動尺子、拿量具，精心打造標(biāo)準(zhǔn)化精品頭面。

　　不靠“美顏”靠“素顏”，該公司堅持“一次做好、只做一次、終身負(fù)責(zé)、返工追責(zé)”的要求，在“精”上做苦功，進一步壓實質(zhì)標(biāo)辦主任督導(dǎo)責(zé)任、質(zhì)標(biāo)管理員包保責(zé)任、業(yè)務(wù)科室監(jiān)管責(zé)任、責(zé)任隊組主體責(zé)任“四個責(zé)任”，形成倒追倒查機制，同時，強化流程、環(huán)節(jié)雙向管控，以隱患收購為手段，及時糾正施工工藝工序操作中的偏差，實現(xiàn)過程、結(jié)果達(dá)標(biāo)，全力打造精品工程。

　　“我們制定了標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到了全員標(biāo)準(zhǔn)清、任務(wù)清、責(zé)任清、措施清、目標(biāo)清，今年各作業(yè)點面動態(tài)達(dá)標(biāo)率同比增長，進一步提升了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。”杜建偉介紹。

　　同時，該公司不斷在優(yōu)化方案、任務(wù)落實、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫，制定下發(fā)了《2023年余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施辦法》，擬定了“13465”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益化管理相結(jié)合、國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、聯(lián)合檢查和動態(tài)巡查相結(jié)合“三個結(jié)合”，完善“四級”管理運行機制、責(zé)任區(qū)劃分機制、標(biāo)準(zhǔn)化檢查機制、零散工程管理機制、巷道移交管理機制、標(biāo)準(zhǔn)化考核機制“六個機制”，突出源頭管控，注重過程控制，嚴(yán)抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)提升、管理提升、整改提升、價值提升、績效提升“五個提升”。除每月一次的聯(lián)合檢查外，質(zhì)標(biāo)辦還不定時下井，對各自包保區(qū)域進行動態(tài)巡查，并且做到有巡查必有考核，隊長、書記按照集體獎罰款金額的10%進行掛鉤考核，科長按照采區(qū)內(nèi)所有隊組罰款總金額的2%進行考核，對于外部檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)標(biāo)辦主任檢查出的標(biāo)準(zhǔn)化隱患，按照100元/條對質(zhì)標(biāo)管理員進行考核，同時取消質(zhì)標(biāo)辦專職質(zhì)標(biāo)管理員的月度績效工資，并采取隱患收購制度，按照個人當(dāng)月對分管采區(qū)內(nèi)所有隊組罰款金額的2%進行獎勵；其他業(yè)務(wù)科室抽調(diào)的兼職質(zhì)標(biāo)管理員按照個人當(dāng)月對分管采區(qū)內(nèi)所有隊組罰款金額的1%進行獎勵，從而形成了全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核新模式，掀起了全員參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建熱潮，為礦井安全高效生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦的安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。下一步，我們將一如既往，從工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手，抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)，抓典型、抓亮點，把精力用在精品工程建設(shè)上，有力地促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深延伸。”杜建偉表示。

　　常偉 肖偉