潞安化工余吾煤業(yè)打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

　　今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司緊緊圍繞“開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的‘標(biāo)桿示范型’煤炭領(lǐng)軍企業(yè)新局面”這個(gè)定位，在構(gòu)建智慧、創(chuàng)新、文明“三大高地”上下功夫，通過以信息化應(yīng)用為牽引，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)積蓄發(fā)展新動(dòng)能，以文明創(chuàng)建強(qiáng)根鑄魂，努力打造礦井高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

　　智慧高地——提升發(fā)展后勁

　　 調(diào)度命令的下達(dá)聲、鼠標(biāo)的點(diǎn)擊聲、鍵盤的敲打聲、電話的鈴響聲,此起彼伏……生產(chǎn)調(diào)度指揮中心全天工作24小時(shí)從不間斷，始終全方位掌控著礦井各作業(yè)點(diǎn)面、采掘設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是礦井安全生產(chǎn)的中樞“大腦”，融合設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、人員定位管理等功能，以生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備等進(jìn)行綜合調(diào)度管理。

　　 “今年，我們對(duì)調(diào)度指揮中心進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)井上、下重點(diǎn)區(qū)域的全天候、全覆蓋集中控制指揮，提高調(diào)度臺(tái)各系統(tǒng)視圖清晰、操作靈敏的可靠性。”該公司自動(dòng)化科科員蘇瑞敏告訴記者。

　　該公司 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心調(diào)度人員每天24小時(shí)不間斷對(duì)井下重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組跟蹤調(diào)度，隨時(shí)掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，更好組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位間的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

　　調(diào)度指揮中心的有效運(yùn)作，為該公司強(qiáng)化組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，掌握督促各單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面掌握安全生產(chǎn)情況，指揮生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供了依據(jù)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　創(chuàng)新高地——增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

　　該公司創(chuàng)新高地依托“王岐林技能大師工作室”“周建偉職工創(chuàng)新工作室”“蘆盛亮職工創(chuàng)新工作室”“瓦斯治理研究中心”“礦壓治理研究中心”“精益化管理小組”，作為公司創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化站，增添基層創(chuàng)新動(dòng)力。

　　 “創(chuàng)新的核心功能就是解決問題，只有緊緊抓住解決系統(tǒng)問題這一根本，明晰創(chuàng)新‘為什么’‘是什么’‘怎么干’，以高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)方向、走對(duì)路子，才能真正發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新潛能，避免將創(chuàng)新高地做成 ‘展覽室’‘門面房’。”該公司創(chuàng)新辦負(fù)責(zé)人王楊說。

　　 為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，該公司構(gòu)建了“1367”創(chuàng)新管理體系，制定并下發(fā)了《“1367”創(chuàng)新工作實(shí)施方案》《優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)分辦法》，制定了創(chuàng)新目標(biāo)，簽訂了年度創(chuàng)新工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果、專利及論文創(chuàng)新工作進(jìn)行量化，年底兌現(xiàn)考核。推行“創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)銜負(fù)責(zé)制”，創(chuàng)新成果實(shí)施季度比機(jī)制，動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)、年度表彰，通過成果考核激勵(lì)體系，對(duì)創(chuàng)新成果給予不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　完善的制度激發(fā)了員工參與創(chuàng)新的熱情。僅2023年，機(jī)修廠設(shè)計(jì)制作的“一種試驗(yàn)電源防誤送電裝置”，提高了地面維修電工作業(yè)安全系數(shù)；通風(fēng)隊(duì)研制的“平衡風(fēng)門小墻垛加固裝置”，增強(qiáng)了平衡風(fēng)門小墻垛整體的抗壓穩(wěn)定性，減少了頻繁維護(hù)風(fēng)門墻體的投工，提高了平衡風(fēng)門前后范圍作業(yè)環(huán)境的安全性，保障了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。綜采二隊(duì)研制的膠帶輸送機(jī)底皮帶自動(dòng)清掃裝置，解決了底皮帶帶回煤和水煤?jiǎn)栴}等等。如今，像這樣的數(shù)不勝數(shù)的員工技術(shù)創(chuàng)新遍布礦井生產(chǎn)前沿。

　　文明高地——凝聚發(fā)展合力

　　“今天主要是圍繞規(guī)程措施的編審流程、規(guī)程措施的審批、規(guī)程措施的發(fā)放使用等內(nèi)容，給大家講解煤礦規(guī)程措施編審的流程和注意事項(xiàng)……”余吾煤業(yè)公司“煤礦規(guī)程措施編審”培訓(xùn)正在新時(shí)代文明實(shí)踐站開展。

　　 余吾煤業(yè)公司新時(shí)代文明實(shí)踐站是以培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，以志愿服務(wù)為基本形式，以員工群眾所需所盼為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦培育時(shí)代新人，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，圍繞員工群眾在哪里，文明實(shí)踐就延伸到哪里的工作思路，努力打造思想引領(lǐng)、道德教育、文化培育、便民服務(wù)等多功能為一體的綜合平臺(tái)。它不斷滿足員工精神文化生活需求，打通宣傳群眾、教育群眾、關(guān)心群眾、服務(wù)群眾“最后一公里”，著力打造“文明高地”。

　　 “新時(shí)代文明實(shí)踐站以‘1234567+N’的實(shí)踐模式，利用‘四大實(shí)踐平臺(tái)’，依托 ‘五個(gè)一工程’，培育志愿服務(wù)品牌，搭建起公司和員工之間連接貫通的橋梁，讓公司的聲音響徹基層，讓公司的關(guān)懷溫暖基層。”該公司宣傳部長(zhǎng)賈輝說。

　　 新時(shí)代文明實(shí)踐站整合了各種陣地資源進(jìn)行配置和使用，使學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地、發(fā)揮有舞臺(tái)，讓員工浸染在濃郁文化氣息中。同時(shí)通過擴(kuò)大活動(dòng)主體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，開展喜聞樂見的新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，不斷教育、引導(dǎo)和凝聚員工，增強(qiáng)新時(shí)代文明實(shí)踐站的吸引力和影響力。

　　余吾煤業(yè)公司新時(shí)代文明實(shí)踐站運(yùn)行以來，先后以安全宣傳周、老黨員講黨課、形勢(shì)任務(wù)宣講等為主題，開展文明實(shí)踐活動(dòng)近200余次，累計(jì)5000余人次參加，奏響文明實(shí)踐樂章，賦彩員工幸福生活，激活了精神文明建設(shè)的“一池春水”。

　　劉明星 常偉