潞安化工高河能源召開周二（擴大）調度會

　　5月16日，高河能源召開周二（擴大）調度會，公司領導班子成員及各單位黨政負責人參加。

　　會上，安全調度通報了隱患排查情況及“不安全行為”查糾情況；機電部、運輸部、地測部、總工辦、法律審計部分別匯報了重點工作完成情況，通報了隱患高質量整改情況，并對本周工作進行了安排；安全部、調度室、安標辦、黨建調度、企管部五個宏觀部門通報了上周重點工作督查情況，對本周重點工作進行安排部署。公司領導圍繞安全生產、設備檢修、地測環保、人員培訓、黨建管理等重點工作進行了強調。

　　會議指出，一方面要鮮明突出“主體責任大于監管責任”的導向。各單位要嚴格按照專業分工明確主體責任，按照部門分工確定監管責任，遵循“重點工作偏向誰、誰含重點業務多”的原則，確定重點工作牽頭部門，進一步理順重點工作，細化責任分解，強化監督考核力度，突出主體責任落實大于監管責任落實的鮮明導向，層層壓實責任，確保各項制度落地見效。另一方面要明方向、補短板、強弱項，推動管理水平提升。各單位要牢固樹立“方向大于努力”、“寧抓一次實、不抓十次虛”的意識，明確下一步工作方向和重點，分析通報管理的短板和弱項，研究制定針對性措施，不斷“強身健體”“苦練內功”，補短板、強弱項，推動管理水平持續提升。

　　會議強調，各單位要認真分析系統、設備、現場安全風險，制定切實可行的管理措施，將風險辨識在早、處理在小，堅決杜絕風險向隱患演變。一是常態化抓事故案例警示教育。各單位要深入開展要將事故案例警示教育，把歷史上的事故當成今天的事故看待，警鐘長鳴，把別人的事故當成自己的事故看待，引以為戒，整理匯總典型事故案例，剖析事故原因，辨識隱患危害，理清事故責任，制定防范措施，掌握預防辦法，讓干部職工思想上受警醒，工作上受啟發，行為上知敬畏，有效避免各類事故發生。二是要創新安全管理方法，提升安全管理有效性。各部門要改變思維，注重創新管理方法，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，回顧近期安全工作落實情況，反思安全管理的有效性，充分利用“六查”和“六個安全”機制，分析個性問題、共性問題、重復問題發生的源頭，舉一反三，采取針對性的措施，期限明確、責任到人，進一步壓實主體責任和監管責任，確保風險辨識到位、隱患高質量整改。三是要清楚“包頭包面”工作的重要性。各單位要提高思想認識，清楚認識到“包頭包面”工作是安全“線塊”管理的補充和提升；要將“包頭包面”工作與“三走到、三必到”等制度有機結合，有效擴大專業監管范圍；要開展聯合監管，實現井上下專業交叉管理，促進部門管理融合，進一步提高監管質量，夯實安全管理基礎。四是要通過對標管理來提升安全基礎管理水平。各單位要保持思想不松、力度不減、標準不降，積極開展對標學習成果落實“回頭看”，全面梳理對標學習工作，認真排查各項提升工作落實情況；要樹立正反典型，以正面典型為“鏡”、反面典型為“戒”，用“身邊事”教育“身邊人”，激發廣大黨員干部實干的動力，增強責任感、使命感，深入推動安全管理工作走深走實。

　　會議要求，各單位要利用價值創造一體化融合管理的機制來應對市場下行的變化，將《“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合實施方案》和《價值創造一體化融合考核實施方案（試行）》有機統一，講清楚內涵和外延，將復雜問題簡單化，提升管理質效。一是要明確價值要素。各單位要圍繞國企“三大責任”去分析各價值要素，深刻理解“企業是為了創造效益而存在的”這句話，引導廣大黨員干部要以實干為先，進一步提升企業效益，最終實現企業與個人共同成長，堅決扛起經濟責任；要全盤考慮“安全、環保、資金、穩定、能耗、疫情防控”六個底線，統籌謀劃安全生產和能源保供關系，堅決抗牢政治責任；要深入開展“我為群眾辦實事”和抓好維穩工作，切實解決職工難點問題，進一步提升員工的獲得感和幸福感，用實際行動落實社會責任。二是要明確價值要素觀念。各單位黨政負責人要認真學習消化集團黨委書記、董事長王志清提出的“魚骨分析圖”管理法，將“魚骨分析圖”作為經營分析的抓手，理清價值要素觀念中的因果關系，分清各項指標先后順序；要把握主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住關鍵指標及核心指標；要明確要素關鍵指標的方向和目標，全面分析正反清單和收入端、指出端，全面吃透“價值創造一體化”具體方式方法，確保“算賬”文化進一步取得實效。三是要明確價值創造結果應用。各單位要明確價值導向，按照有形價值和無形價值對員工價值進行劃分，將全部工作收入與工分、責任系數、職務系數、勞動強度等掛鉤，并嚴格落實“ABCD”差異化分級考核制度，突出“多勞多得、少勞少得”導向，真正調動廣大干部職工干事創業熱情；要圍繞價值創造一體化，以提升核心競爭力、推動高質量發展為管理目標，清楚本單位價值創造鏈條、找到價值影響要素，切實將價值創造一體化結果運用到工作崗位中，凝聚價值合力，營造濃厚“算賬”氛圍。

　　（趙宇）