潞安化工高河能源：聚焦價(jià)值創(chuàng)造 優(yōu)化管理體系

　　今年以來(lái)，高河能源以集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指導(dǎo)，在公司2022年不斷優(yōu)化升級(jí)公司“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配”一體化融合體系基礎(chǔ)上，將價(jià)值創(chuàng)造一體化融合思路貫穿到各級(jí)管理過(guò)程中，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值成就、價(jià)值評(píng)價(jià)一體化融合的思維導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　更深一層  突出思想引領(lǐng)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。自集團(tuán)下發(fā)《潞安化工集團(tuán)公司2023 年度價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理實(shí)施方案（試行）》、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)研公司以來(lái)，進(jìn)一步指出精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化始終是圍繞價(jià)值展開(kāi)的，必須深刻理解、持續(xù)推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，不斷構(gòu)建起系統(tǒng)的管理體系，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，只有通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造的層層循環(huán)、層層負(fù)責(zé)，企業(yè)才能穩(wěn)定、更好地發(fā)展。

　　緊隨其后，為了讓廣大干部員工更加全面、深入地了解價(jià)值創(chuàng)造一體化，公司迅速掀起以精益管理、“算賬”文化、價(jià)值創(chuàng)造一體化融合為主題的學(xué)習(xí)宣講熱潮，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，從思想上引導(dǎo)干部員工在聚焦價(jià)值創(chuàng)造、錨定精益管理上下深功，把價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系深學(xué)悟透、活學(xué)活用，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系作為集團(tuán)治理體系和管理制度的核心內(nèi)容，既是數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要前提和基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支撐和保障，必須錨定新方位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、全方位提升。”公司企管部部長(zhǎng)陳利民說(shuō)，“構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造一體化融合體系，既是集團(tuán)重塑管理架構(gòu)的‘成果物’，也是推動(dòng)生產(chǎn)方式、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的‘主引擎’，深入解讀《潞安化工集團(tuán)公司2023年度價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理實(shí)施方案（試行）》文件要求很有必要，需要我們進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)由‘生產(chǎn)者’向‘經(jīng)營(yíng)者’進(jìn)而向‘競(jìng)爭(zhēng)者’轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系的構(gòu)建，在原來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，更加突出綜合評(píng)價(jià)，以國(guó)企擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任為起點(diǎn)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，以期達(dá)到各類(lèi)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。公司通過(guò)宣講解讀，將理論思想進(jìn)一步升華為實(shí)際行動(dòng)，并全面貫徹落實(shí)到具體工作的全流程、各環(huán)節(jié)，為形成種好“責(zé)任田”、多打“效益糧”的價(jià)值創(chuàng)造大格局奠定良好基礎(chǔ)。

　　更進(jìn)一步  突出價(jià)值創(chuàng)造

　　高河能源按照優(yōu)勢(shì)發(fā)展生產(chǎn)礦井定位，以集團(tuán)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，聚焦國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，結(jié)合礦井實(shí)際進(jìn)行全面預(yù)算，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，形成了KPI指標(biāo)，GS指標(biāo)，黨建指標(biāo)，安全、環(huán)保、資金等風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)“四位一體”的公司指標(biāo)體系。

　　構(gòu)建“競(jìng)爭(zhēng)者”思維和視野，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)提出的“雙十八字”方針、精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化指明了方向和目標(biāo)。公司注重典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，制定價(jià)值創(chuàng)造一體化融合具體辦法，確定了工作行動(dòng)“路線圖”，每周積極召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，保證各項(xiàng)措施落實(shí)落地。比如，綜采二隊(duì)按照集團(tuán)三級(jí)管理架構(gòu)和功能定位，將公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任細(xì)化為KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，將政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為黨建績(jī)效、安全績(jī)效指標(biāo)，以“公司考核指標(biāo)、隊(duì)組全面預(yù)算指標(biāo)”為依據(jù)，以效益為中心，堅(jiān)持“一標(biāo)一策”原則，按照指標(biāo)類(lèi)別，分區(qū)塊、分班組，分崗位，制定了績(jī)效考核、薪酬分配及結(jié)果運(yùn)用，同時(shí)，定期對(duì)精益管理、對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)行總結(jié)，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又總結(jié)教訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)具體工作的持續(xù)提升。

　　“修訂后的一體化融合管理辦法，在價(jià)值體現(xiàn)方面不僅更加細(xì)化、量化、實(shí)化，而且更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化、人性化”，綜掘一（2）隊(duì)黨支部書(shū)記朱衛(wèi)華說(shuō)，“我們?cè)诳?jī)效考核方面，剔除‘天幫忙’和‘政策性’因素影響，更進(jìn)一步聚焦考核‘人努力’的價(jià)值創(chuàng)造。”

　　例如，該隊(duì)在隊(duì)組層級(jí)，圍繞安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等，制定副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核辦法，區(qū)別以往統(tǒng)一系數(shù)或只與進(jìn)尺掛鉤；在班組層級(jí)，按照檢修班分組管理，根據(jù)檢修質(zhì)量與效果、是否影響生產(chǎn)等因素整體賦分，根據(jù)月度進(jìn)尺月底排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在個(gè)人層級(jí)，正常工作外，突出個(gè)人對(duì)急、難、險(xiǎn)、要工作處理的獎(jiǎng)勵(lì)，加大創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)等。按照高河能源公司《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理辦法（試行）》總體要求，通過(guò)實(shí)施本隊(duì)組制定的“綜掘一（2）隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理實(shí)施方案”，該隊(duì)將附加激勵(lì)項(xiàng)工資分配與6S管理有機(jī)結(jié)合，使“一體化融合”工作與隊(duì)組的日常管理、績(jī)效考核深度融合，與面子、票子、位子全面掛鉤兌現(xiàn)，構(gòu)建了全員復(fù)合式激勵(lì)體系，有效激發(fā)廣大職工立足崗位創(chuàng)造價(jià)值的主觀能動(dòng)性。

　　此外，高河能源通過(guò)業(yè)財(cái)一體數(shù)字化管理平臺(tái)對(duì)線上采集的數(shù)據(jù)表格進(jìn)行統(tǒng)一管理，多渠道、多層次、多形式創(chuàng)新管理，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系更加精細(xì)，重塑由“分”到“掙”的價(jià)值分配導(dǎo)向，營(yíng)造“能者上、強(qiáng)者進(jìn)”的新風(fēng)氣，確保價(jià)值創(chuàng)造一體化融合真正充分運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人人都是創(chuàng)效者、個(gè)個(gè)都是利潤(rùn)源，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（程浩 連雅男）