潞安化工余吾煤業(yè)掘抽一隊：高效掘進 月度進尺創(chuàng)新高

　　乘風破浪勇向前，披荊斬棘攀高峰。潞安化工余吾煤業(yè)公司掘抽一隊在4月份煤巷掘進進尺突破234米，刷新本隊月度進尺新紀錄，超額完成公司下達的月度計劃任務。

　　S5205工作面作為該公司采掘銜接的重要掘進工作面，掘抽一隊通過精心組織，優(yōu)化人員配置，堅持以正規(guī)循環(huán)作業(yè)保安全，狠抓安全生產(chǎn)標準化工作，全面加強作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理，向安全要進尺，突出過程管控和質量提升，努力提升掘進效率。

　　“我隊圍繞公司下達的月度計劃，超前謀劃，提前預判可能遇到的問題，制定相關措施。特別是我們優(yōu)化了人員勞動組織，崗位上真正實現(xiàn)專人專崗，極大地提高了作業(yè)效率，真正做到了正規(guī)、有序、安全的掘進生產(chǎn)。”該公司掘抽一隊隊長梁鵬說。

　　該隊首先從明任務，曉目標開始，將目標細化到每周、每日、每班，使任務“目標”意識深深扎根于職工心中，夯實跟班隊干落實現(xiàn)場管理責任、班組長落實現(xiàn)場執(zhí)行責任，引導全體員工實干擔當，篤行不怠；同時，該隊積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，結合實際采取兩巷交替掘進，打設超前錨桿控制頂板，施工鉆場護幫預抽瓦斯，保障安全、快速、高效掘進。

　　“每個班有了明確的任務目標，在安全的前提下，每個班、每名員工都在比著干，上個月，我班員工出勤率最高，掘進進尺最高，拿到了應得的獎勵。”該隊生產(chǎn)三班班長鄭學紅高興地說。

　　該隊不斷優(yōu)化班組管理制度以及“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合”方案，讓安全好、效益優(yōu)的班組和個人真正獲得實惠。

　　梁鵬 王江 楊利軍