乘風破浪勇向前,披荊斬棘攀高峰。潞安化工余吾煤業(yè)公司掘抽一隊在4月份煤巷掘進進尺突破234米,刷新本隊月度進尺新紀錄,超額完成公司下達的月度計劃任務。
S5205工作面作為該公司采掘銜接的重要掘進工作面,掘抽一隊通過精心組織,優(yōu)化人員配置,堅持以正規(guī)循環(huán)作業(yè)保安全,狠抓安全生產(chǎn)標準化工作,全面加強作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理,向安全要進尺,突出過程管控和質量提升,努力提升掘進效率。
“我隊圍繞公司下達的月度計劃,超前謀劃,提前預判可能遇到的問題,制定相關措施。特別是我們優(yōu)化了人員勞動組織,崗位上真正實現(xiàn)專人專崗,極大地提高了作業(yè)效率,真正做到了正規(guī)、有序、安全的掘進生產(chǎn)。”該公司掘抽一隊隊長梁鵬說。
該隊首先從明任務,曉目標開始,將目標細化到每周、每日、每班,使任務“目標”意識深深扎根于職工心中,夯實跟班隊干落實現(xiàn)場管理責任、班組長落實現(xiàn)場執(zhí)行責任,引導全體員工實干擔當,篤行不怠;同時,該隊積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化,結合實際采取兩巷交替掘進,打設超前錨桿控制頂板,施工鉆場護幫預抽瓦斯,保障安全、快速、高效掘進。
“每個班有了明確的任務目標,在安全的前提下,每個班、每名員工都在比著干,上個月,我班員工出勤率最高,掘進進尺最高,拿到了應得的獎勵。”該隊生產(chǎn)三班班長鄭學紅高興地說。
該隊不斷優(yōu)化班組管理制度以及“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合”方案,讓安全好、效益優(yōu)的班組和個人真正獲得實惠。
梁鵬 王江 楊利軍