潞安化工高河能源：系緊生產(chǎn)“安全帶” 讓安全成為習(xí)慣

　　“我們以價(jià)值創(chuàng)造為核心，突出績效考核，特別是將安全列為價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系中特別重要的考核項(xiàng)，今年建立了《‘價(jià)值創(chuàng)造一體化融合’隊(duì)干績效考核臺(tái)賬》，涵蓋安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化四項(xiàng)績效考核內(nèi)容，對每一項(xiàng)細(xì)化并均衡比重，不再只追求進(jìn)尺進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)置備注欄，需寫清加分及扣分原因，從源頭上明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此帶動(dòng)值班隊(duì)干在現(xiàn)場作業(yè)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)主動(dòng)提升。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重三違，將取消個(gè)人當(dāng)月附加激勵(lì)項(xiàng)薪酬。”高河能源綜掘一（2）隊(duì)隊(duì)長王倫介紹。

　　該隊(duì)將“安全是最大的效益”的理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，加大問題隱患自查自糾工作力度，嚴(yán)查作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置是否科學(xué)有效、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進(jìn)行深查、細(xì)查、嚴(yán)查，對查出的安全隱患及時(shí)跟蹤整改嚴(yán)格執(zhí)行“誰排查誰簽字誰閉合”，確保安全措施落實(shí)到位，安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　“每個(gè)月隊(duì)組開展重大事故隱患專業(yè)自查并形成隱患整改匯總分析報(bào)告，5月份沒有重大事故隱患，但是存在部分可能造成較大隱患的不安全行為。比如，個(gè)別跟班副隊(duì)長對頂板離層儀、礦山壓力測力計(jì)的觀測及牌板填寫要求不清楚，對此，我們進(jìn)一步加強(qiáng)跟班副隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)，針對工作面參數(shù)、礦壓觀測等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提升職工標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。”王倫說。

　　為有效遏制生產(chǎn)過程中人的不安全行為，該黨支部積極行動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)抓“不放心人員”排查工作，通過“了解—排查—談心—跟蹤”四步走，同時(shí)，建立職工不放心人員管理信息檔案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“累積”管理。

　　“在班前會(huì)上，看到某位職工狀態(tài)不佳、心不在焉，會(huì)坐下來耐心細(xì)致地聊聊天，看看是身體不適，還是家中有事，了解清楚后，盡量幫助職工解決實(shí)際問題，保障職工工作期間人身安全，加大對作業(yè)人員監(jiān)管力度，消除安全管理死角和盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)。”該隊(duì)黨支部書記朱衛(wèi)華說。

　　幫教“不放心人”是綜掘一（2）隊(duì)落實(shí)包保隊(duì)干、跟班隊(duì)干、班組長組成三級(jí)監(jiān)管人員，通過班前看狀態(tài)、現(xiàn)場看情緒、班后看行為“三確認(rèn)”辨識(shí)法，對當(dāng)班職工進(jìn)行安全確認(rèn)，及時(shí)察覺“不放心人”，并針對心理壓力大、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中等情況，進(jìn)行面對面溝通、疏導(dǎo)，切實(shí)消除不安全行為隱患。

　　綜掘一（2）隊(duì)始終將安全生產(chǎn)抓在日常，強(qiáng)化職工安全思想教育、加大隱患排查治理、嚴(yán)格現(xiàn)場管理入手，筑牢安全防線，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。（梁麗娟 王倫）