潞安化工高河能源：系緊生產“安全帶” 讓安全成為習慣

　　“我們以價值創造為核心，突出績效考核，特別是將安全列為價值創造一體化融合管理體系中特別重要的考核項，今年建立了《‘價值創造一體化融合’隊干績效考核臺賬》，涵蓋安全、進尺、工程質量、標準化四項績效考核內容，對每一項細化并均衡比重，不再只追求進尺進度。同時，設置備注欄，需寫清加分及扣分原因，從源頭上明確工程質量標準，以此帶動值班隊干在現場作業中實現各項指標主動提升。一旦出現嚴重三違，將取消個人當月附加激勵項薪酬。”高河能源綜掘一（2）隊隊長王倫介紹。

　　該隊將“安全是最大的效益”的理念貫穿安全生產全過程，加大問題隱患自查自糾工作力度，嚴查作業過程是否安全可控、作業現場安全警示標識標牌設置是否科學有效、重點作業環節是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進行深查、細查、嚴查，對查出的安全隱患及時跟蹤整改嚴格執行“誰排查誰簽字誰閉合”，確保安全措施落實到位，安全隱患實現閉合管理。

　　“每個月隊組開展重大事故隱患專業自查并形成隱患整改匯總分析報告，5月份沒有重大事故隱患，但是存在部分可能造成較大隱患的不安全行為。比如，個別跟班副隊長對頂板離層儀、礦山壓力測力計的觀測及牌板填寫要求不清楚，對此，我們進一步加強跟班副隊長、班組長的培訓，針對工作面參數、礦壓觀測等知識進行培訓，進而提升職工標準化認識，規范作業行為，促進作業現場安全質量標準化達標。”王倫說。

　　為有效遏制生產過程中人的不安全行為，該黨支部積極行動，結合安全生產實際，嚴抓“不放心人員”排查工作，通過“了解—排查—談心—跟蹤”四步走，同時，建立職工不放心人員管理信息檔案，實現安全生產“累積”管理。

　　“在班前會上，看到某位職工狀態不佳、心不在焉，會坐下來耐心細致地聊聊天，看看是身體不適，還是家中有事，了解清楚后，盡量幫助職工解決實際問題，保障職工工作期間人身安全，加大對作業人員監管力度，消除安全管理死角和盲區，確保安全生產。”該隊黨支部書記朱衛華說。

　　幫教“不放心人”是綜掘一（2）隊落實包保隊干、跟班隊干、班組長組成三級監管人員，通過班前看狀態、現場看情緒、班后看行為“三確認”辨識法，對當班職工進行安全確認，及時察覺“不放心人”，并針對心理壓力大、情緒不穩定、注意力不集中等情況，進行面對面溝通、疏導，切實消除不安全行為隱患。

　　綜掘一（2）隊始終將安全生產抓在日常，強化職工安全思想教育、加大隱患排查治理、嚴格現場管理入手，筑牢安全防線，提升安全生產管理水平，確保安全生產態勢平穩。（梁麗娟 王倫）