掘進(jìn)提升的“密碼” ——潞安化工余吾煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織 提高掘進(jìn)效率

　　1-5月份，潞安化工余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)進(jìn)尺同比增長15.1%，穩(wěn)步提升的掘進(jìn)效率為下一步的采掘銜接打好了基礎(chǔ)。

　　這是同期以來，創(chuàng)歷史最好水平。

　　“掘進(jìn)”緣何重要？這和受地質(zhì)條件影響有這密切的關(guān)系。從系統(tǒng)上來講，該公司東翼、西翼采區(qū)回風(fēng)大巷、北翼總回風(fēng)巷斷面收斂，給通風(fēng)系統(tǒng)帶來影響，要提升掘進(jìn)進(jìn)尺，回風(fēng)巷的修巷作業(yè)必須跟進(jìn)。從生產(chǎn)組織能力來講，協(xié)調(diào)組織能力的不足，導(dǎo)致采掘銜接出現(xiàn)緊張，往往會出現(xiàn)回采“等”掘進(jìn)的現(xiàn)象。

　　因此，提升掘進(jìn)進(jìn)尺迫在眉睫。1-5月份的成績，無疑是啃下了最硬的“骨頭”。

　　工分增加 激發(fā)潛力

　　在井下掘進(jìn)現(xiàn)場，隊組員工們在下班前提前打設(shè)鉆場，將皮帶、掘進(jìn)機(jī)位鉆場對幫擺動，為下一班鉆場創(chuàng)造生產(chǎn)條件。這是公司調(diào)動員工積極性的具體體現(xiàn)。在人員出勤管理方面，該公司生產(chǎn)科、聯(lián)建辦公室共同發(fā)力，對工作面正常出勤每天落實(shí)統(tǒng)計，倒逼隊組加強(qiáng)人員出勤管理。隊組制定了人員出勤激勵措施，提高職工出勤積極性，其中掘進(jìn)隊組通過提高進(jìn)尺臺階工分等措施，確保了工作面正常出勤人數(shù)。

　　“如果一個班完成3排進(jìn)尺，獎勵240分/排，一個班完成4排進(jìn)尺，獎勵280分/排，一個班完成5排進(jìn)尺，獎勵350分/排。”該公司生產(chǎn)科掘進(jìn)組張曉慶介紹。在這樣的激勵下，一個鉆場原先需要4個生產(chǎn)班完成，現(xiàn)在只需要2個生產(chǎn)班完成，而且員工一個班可以掙到600元。工分的增加，進(jìn)一步激發(fā)了員工的潛力，形成了“多干多得”的濃厚氛圍。

　　有序組織 同心合力

　　記者從生產(chǎn)科獲悉，他們從主觀因素和客觀因素入手，匯總了74條影響因素，并制作了影響因素占比餅狀圖，分為了機(jī)電影響、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織等5大類影響因素，并與2022年同期影響因素和4月份環(huán)比影響因素進(jìn)行了對比。從分析統(tǒng)計圖中可以看出，機(jī)電影響、生產(chǎn)組織、地質(zhì)條件三大類同比和環(huán)比均呈下降趨勢。

　　機(jī)電設(shè)備和自身生產(chǎn)組織是影響掘進(jìn)的兩大主觀因素。今年1-5月份，機(jī)電設(shè)備影響同比降低29米，自身生產(chǎn)組織影響同比降低153米。5月份自身生產(chǎn)組織影響進(jìn)尺僅16.3米，創(chuàng)掘進(jìn)調(diào)度運(yùn)行以來歷史最低。

　　通過影響因素的分析，充分體現(xiàn)出該公司在機(jī)電管理方面，檢修質(zhì)量明顯提升，現(xiàn)場工作人員職業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提升，備品備件管理逐步完善，超前管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)；在生產(chǎn)組織方面，隊組施工組織管理、科室的變化環(huán)節(jié)超前管理都有明顯提升。在變化環(huán)節(jié)方面，工作面順槽遇到瓦斯異常情況時，該公司通風(fēng)科、抽采科、地測科、生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)部門積極現(xiàn)場調(diào)研，制定出針對性措施，指導(dǎo)隊組下一步掘進(jìn)。

　　隊組競爭 創(chuàng)造活力

　　每個月，該公司都會對掘進(jìn)隊組進(jìn)行排名考核，考核從進(jìn)尺管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化提升、隊組穩(wěn)定四方面進(jìn)行評分排名。5月份，該公司劃分出一類隊組、二類隊組和三類隊組，并公布了4月份一類隊組優(yōu)勢資源傾斜情況。其中一類隊組為創(chuàng)效最好，生產(chǎn)能力最強(qiáng)的隊伍。

　　該公司通過調(diào)查研究，創(chuàng)新性提出了掘進(jìn)隊組競爭機(jī)制，制定了《掘進(jìn)隊組分級管理辦法》形成掘進(jìn)隊組兩條賽道，從進(jìn)尺管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化提升以及隊組穩(wěn)定四個方面評選優(yōu)勝隊組，并集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)“三個一批”目標(biāo)：優(yōu)先扶持一批一類隊組，穩(wěn)定保持一批二類隊組，考慮淘汰一批三類隊組，從而實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)隊組爭先創(chuàng)優(yōu)的良性競爭氛圍。“排名都是動態(tài)變化，每個月根據(jù)打分情況進(jìn)行評比，一類隊組可以享有罰款減免，獎款激勵和掘進(jìn)工程優(yōu)先選擇的優(yōu)勢，倒逼隊組主動作為完成任務(wù)。”生產(chǎn)科掘進(jìn)組張曉慶介紹。以公司掘抽二隊為例，4月份該隊創(chuàng)造巖巷機(jī)掘單進(jìn)記錄305.8米歷史記錄，被評為一類隊組。

　　同時，該公司改變了掘進(jìn)隊組管理模式，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到基層隊組共同發(fā)力，逐步扭轉(zhuǎn)“等、靠、要”被動管理為“主動作為、主動服務(wù)”的齊抓共管管理模式。將掘進(jìn)調(diào)度納入生產(chǎn)調(diào)度，完善了掘進(jìn)調(diào)度的協(xié)調(diào)職能，掘進(jìn)隊組在施工過程中遇到的阻力、難題，由掘進(jìn)調(diào)度直接反饋給各業(yè)務(wù)科室，進(jìn)行即時協(xié)調(diào)解決，保證了掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)率。

　　武越 蘆盛亮