潞安化工高河能源：學習“化機經驗” 打造掘進精益標桿

　　潞安化工高河能源：學習“化機經驗” 打造掘進精益標桿

　　在集團召開價值創造一體化融合管理現場會后，高河能源掘進準備隊迅速掀起對標化機經驗的學習熱潮，該隊組從思想上強化，從制度上落實，從方案上創新，多措并舉確保自身在精益“算賬”中，汲取“化機”經驗，以務實為本，以高效為源，爭當公司內部起而行之的執行者，攻堅克難的奮斗者，進一步助力公司高質量發展。領悟化機實質，把握工作要求。掘進準備隊組織全員認真觀看解碼潞安化機價值創造視頻，召開專題學習會議，隊組負責人就隊內生產任務指標化、對標挖潛推進情況進行全面盤算。與會人員圍繞“化機經驗”開展了深入研討，負責人結合公司實際就深入推進“算賬”文化進行了安排部署，形成“一事一契”工作制度。該隊還堅持問題導向，持續攻堅克難，立”小“點，謀“巧”點，確保隊伍在爭創公司一流隊組上“有突破”“有成果”，努力打造掘進標桿隊組。

　　及時細化指標，全面復盤推進。掘進準備隊負責人積極主動發揮牽頭作用，以“魚骨圖”分析入手，圍繞提效增效、降本增效，從爆破進尺、修巷工程量，技術革新方向等角度出發，完善隊組考核管理辦法，細化考核目標、考核結果，按照系統化、指標化、具體化、數字化的要求，制定隊組內部行動計劃，定措施、定細則，綜合運用考核、獎懲、監督等措施，持續推進價值創造一體化融合工作落實落地。

　　深挖亮點方針，開創嶄新局面。在“價值創造一體化融合”經營管控實施方案中，掘進準備隊制定“藍、綠、黃、紅卡片考核細則”，立足“雙主業”發展定位，設定四項指標：集收入端、支出端、效益端為一體的KPI指標、GS指標、黨建指標、安全指標，引導職工完成各項指標，實現價值創造。同時在薪酬分配辦法中，通過以上指標形成“價值創造四色區”數據，藍色為加分項；綠色為減分項；黃色為附加項；紅色為否決項。在長達56項小細則中形成對應的結果，與干部職工“票子”、“位子”、“面子”進行掛鉤，嚴格考核兌現，進一步形成“人人頭上有指標，全員齊心加油干”的價值創造氛圍。

　　下一步，掘進準備隊將全面對標、持續挖潛，不斷提升經營管理水平，進一步推動公司高質量發展。

　　（冀鵬程）