潞安化工高河能源：學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)” 打造掘進(jìn)精益標(biāo)桿

　　潞安化工高河能源：學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)” 打造掘進(jìn)精益標(biāo)桿

　　在集團(tuán)召開價值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會后，高河能源掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)迅速掀起對標(biāo)化機(jī)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)熱潮，該隊(duì)組從思想上強(qiáng)化，從制度上落實(shí)，從方案上創(chuàng)新，多措并舉確保自身在精益“算賬”中，汲取“化機(jī)”經(jīng)驗(yàn)，以務(wù)實(shí)為本，以高效為源，爭當(dāng)公司內(nèi)部起而行之的執(zhí)行者，攻堅(jiān)克難的奮斗者，進(jìn)一步助力公司高質(zhì)量發(fā)展。領(lǐng)悟化機(jī)實(shí)質(zhì)，把握工作要求。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)組織全員認(rèn)真觀看解碼潞安化機(jī)價值創(chuàng)造視頻，召開專題學(xué)習(xí)會議，隊(duì)組負(fù)責(zé)人就隊(duì)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)化、對標(biāo)挖潛推進(jìn)情況進(jìn)行全面盤算。與會人員圍繞“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”開展了深入研討，負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際就深入推進(jìn)“算賬”文化進(jìn)行了安排部署，形成“一事一契”工作制度。該隊(duì)還堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)攻堅(jiān)克難，立”小“點(diǎn)，謀“巧”點(diǎn)，確保隊(duì)伍在爭創(chuàng)公司一流隊(duì)組上“有突破”“有成果”，努力打造掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)組。

　　及時細(xì)化指標(biāo)，全面復(fù)盤推進(jìn)。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)人積極主動發(fā)揮牽頭作用，以“魚骨圖”分析入手，圍繞提效增效、降本增效，從爆破進(jìn)尺、修巷工程量，技術(shù)革新方向等角度出發(fā)，完善隊(duì)組考核管理辦法，細(xì)化考核目標(biāo)、考核結(jié)果，按照系統(tǒng)化、指標(biāo)化、具體化、數(shù)字化的要求，制定隊(duì)組內(nèi)部行動計劃，定措施、定細(xì)則，綜合運(yùn)用考核、獎懲、監(jiān)督等措施，持續(xù)推進(jìn)價值創(chuàng)造一體化融合工作落實(shí)落地。

　　深挖亮點(diǎn)方針，開創(chuàng)嶄新局面。在“價值創(chuàng)造一體化融合”經(jīng)營管控實(shí)施方案中，掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)制定“藍(lán)、綠、黃、紅卡片考核細(xì)則”，立足“雙主業(yè)”發(fā)展定位，設(shè)定四項(xiàng)指標(biāo)：集收入端、支出端、效益端為一體的KPI指標(biāo)、GS指標(biāo)、黨建指標(biāo)、安全指標(biāo)，引導(dǎo)職工完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。同時在薪酬分配辦法中，通過以上指標(biāo)形成“價值創(chuàng)造四色區(qū)”數(shù)據(jù)，藍(lán)色為加分項(xiàng)；綠色為減分項(xiàng)；黃色為附加項(xiàng)；紅色為否決項(xiàng)。在長達(dá)56項(xiàng)小細(xì)則中形成對應(yīng)的結(jié)果，與干部職工“票子”、“位子”、“面子”進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步形成“人人頭上有指標(biāo)，全員齊心加油干”的價值創(chuàng)造氛圍。

　　下一步，掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)將全面對標(biāo)、持續(xù)挖潛，不斷提升經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　（冀鵬程）