潞安化工高河能源召開周二調度會

　　11月14日，高河能源召開周二調度會，該公司領導班子成員及各單位黨政負責人參加。

　　會上，該公司安全調度通報了隱患排查情況及“不安全行為”查糾情況；2名專業化項目部負責人圍繞存在的問題進行了反思發言；安全部、調度室、安標辦、黨建調度、企管部宏觀部門通報了上半月重點工作督查情況，對本周重點工作進行安排部署。

　　會議指出，各單位負責人要進一步提升會議質量和效果，通報內容要聚焦問題、聚焦重點、聚焦階段性重點工作、聚焦典型人和事，直擊問題本質，達到“紅紅臉、出出汗”的目的，最終推動重點工作有序進行。

　　圍繞安全工作和重點工作，會議指出，一是要嚴格做到集團調度會任務分解不過夜，進一步強化執行力。宏觀部門要緊跟集團步伐，將集團調度會任務分解納入“13710”重點督辦，細化任務責任分解，明確責任人和完成時間，進一步完善“13710”重點督辦回復機制，確保高質量完成各項工作；要充分發揮“鯊魚效應”，把功夫下在日常、管理抓到現場，盯住重點、聚焦問題，深究原因根源，進一步強化執行力，主動擔當作為。二是要進一步提升安全警示教育質量，堅決守牢安全底線。各單位負責人要進一步提高政治站位，清醒認識到當前嚴峻的安全形勢，及時更新安全警示教育資料，認真開展安全警示教育，深刻吸取事故教訓，舉一反三、觸類旁通，真正將教訓轉化落實到現場、落實到安全管理上。三是要從“底線、心態、姿態、信念、理念”入手，形成上下聯動的安全呼應和合力。各單位要始終樹立“底線思維”和“紅線意識”，一定要靜下心、撲下身，深入現場，對照職責定位和業務標準，認真開展“冬季三防”、井下有毒有害氣體、地面人員安全行車等各項安全工作；要持續做好專業化重組的后半篇文章，實現專業化隊組正規化管理；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，在尊重客觀規律條件下，認真反思部門和個人業務水平，求真務實抓工作，用數據進行分析和說明，切實做到心中有數、手中有方；要始終保持戰斗者的姿態，杜絕“等、靠、要、守”思想，積極主動、迎難而上，認真細致開展風險預判，采取針對性措施，真正將風險挺在隱患前面、隱患挺在事故前面，堅決守牢安全底線；要始終保持必勝信念，在抓業務工作、典型人、典型事上，敢于動真碰硬，敢于“紅紅臉、出出汗”，在“火藥味”中提供問題新思想、提出解決新方案，真正以結果論英雄，不斷推動工作向更好前進；要始終秉持“價值成就你我”的理念，立足主責主業，找準工作的作用點和作用方向，在公司這個平臺上充分展現“人努力”的成果，最終實現公司與個人雙贏。

　　圍繞價值創造一體化融合工作，會議強調，要深入基層調研，了解各崗位、各工種實際情況，進一步完善公司價值創造一體化融合方案，提升一體化融合的體系化和科學化；要將“兩不一欠”工作納入價值創造一體化融合，嚴格考核兌現；要加快“對標化機”成果轉化，積極將專業化項目部納入到價值創造一體化融合體系中，健全“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋價值創造一體化融合體系，引導職工由“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，最終實現“人人頭上有指標”。

　　圍繞對標挖潛工作，會議要求，各單位要運用好還原法和對標法，深入開展對標挖潛工作，圍繞主要矛盾及主要方面，深入對標單位了解關鍵要素及關鍵指標，并通過還原雙方要素及關鍵指標，查找“人努力”的短板及不足。同時，深刻汲取優秀經驗做法，結合工作實際，將對標結果和工作成果具體化，解決制約安全高效發展的難點問題，進一步提升工作標準和管理水平。

　　圍繞黨建工作，會議要求，要鞏固主題教育成果，進一步將主題教育成果與中心工作結合，不斷提升各項工作措施的針對性、實效性；要進一步加強黨支部標準化建設，有力推進基層黨建高質量發展；要加大后50天的安全生產宣傳，營造“人人講安全、時時抓安全”的良好氛圍。

　　圍繞作風轉變工作，會議指出，一方面，組織部等部門要嚴格對照集團要求，根據各項重點工作的完成情況，對公司中層領導干部進行畫像，切實做到干部提拔有依據，進一步激發領導干部提升工作效能的主動性和積極性。另一方面，各級黨政負責人要履行好主體責任和一崗雙責，知敬畏，守底線，嚴格遵守各項規章制度和紀律要求，同時要將黨建與中心工作深度融合，全面系統厘清本單位、本系統工作思路，主動思考堵點、難點問題的解決方案，通過部門溝通和協作，制定完善相關制度和措施，形成“自下而上”的工作模式，真正做到“喚起工農千百萬，同心干”。（趙宇 楊璐 秦貴紅）