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3047798688@qq.com安全生產(chǎn)，重如泰山，安全是最大的效益。進(jìn)入全年后50天，高河能源公司堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹牢底線思維，把安全置于生產(chǎn)之前、發(fā)展之上，切實(shí)提高安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，壓實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任鏈條，建立了“保障到位、責(zé)任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追究有據(jù)”安全管理工作機(jī)制，千方百計(jì)筑牢安全發(fā)展根基，筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。
強(qiáng)化安全教育念好思想“緊箍咒”
安全保障，教育先行。年末歲尾、歲末年初向來是安全事故集中高發(fā)期，為深刻汲取煤礦安全事故教訓(xùn)，高河能源公司全面強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，加大安全宣傳力度，利用微信公眾號(hào)、安全微電影、警示教育片展播等形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，堅(jiān)持底線思維，克服麻痹思想，常念安全思想“緊箍咒”。
警示教育，安全學(xué)習(xí)“常態(tài)化”。在常規(guī)開展的安全教育學(xué)習(xí)中，高河能源公司安全部組織各隊(duì)組針對(duì)警示教育視頻、煤礦事故摘要、煤礦事故案例等進(jìn)行了全覆蓋式的貫徹學(xué)習(xí)，確保安全牢記于每一名職工心中。此外，公司團(tuán)委組織各團(tuán)支部、各青監(jiān)崗員利用主題團(tuán)日、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)青年員工的安全意識(shí)。公司工會(huì)組織女工協(xié)管員及群監(jiān)網(wǎng)員深入職工家庭，組織職工家屬觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，并從事故對(duì)家庭、個(gè)人造成的影響等方面與家屬進(jìn)行了觀后交流，叮囑職工家屬吹好“枕邊風(fēng)”，時(shí)刻繃緊安全弦。
反向體驗(yàn)，安全學(xué)習(xí)沉浸化。除常規(guī)安全教育外，高河能源公司還充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的方式，線上線下相結(jié)合，開展情境式、體感式互動(dòng)培訓(xùn)，把抽象的理論轉(zhuǎn)化為“實(shí)景”，使安全培訓(xùn)工作更具有吸引力、感染力。公司安全部開設(shè)安全反向教育課堂，通過職工現(xiàn)場(chǎng)模擬身體部位受傷限制活動(dòng)能力，比如拄著拐杖，完成抹桌子、掃地、拖地、上下樓梯等動(dòng)作，重塑職工對(duì)安全的心智認(rèn)知，激發(fā)職工“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。公司安全健康管理中心通過安全VR虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)、“音樂有氧解壓”椅、“解壓室”、陽光談話等方式，全面掌握職工近期心理動(dòng)態(tài)，紓解心理緊張情緒，杜絕職工帶著情緒上崗，確保生產(chǎn)安全有序。
強(qiáng)化安全防范爭(zhēng)做安全“放心人”
為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)‘不放心’制度”的通知》文件精神，高河能源公司以“人防+技防”全面抓好“不放心人員”和“不放心班組”管理工作，最大限度消除人的不安全因素，切實(shí)做好“薄弱人員”排查管控工作，把兩個(gè)“不放心”切實(shí)放在“心”上，為提高班組安全建設(shè)管理水平提供重要保障。
加強(qiáng)管理制度，鎖定不放心人員。安全管理歸根結(jié)底是人的管理，每一次安全事故發(fā)生的原因都深刻反映出人的安全思想的松懈和安全能力素質(zhì)的不足。為此，高河能源公司制定下發(fā)《“不放心人員”管理制度》和《“不放心班組”管理制度》，明確了“長(zhǎng)期類、階段類和臨時(shí)類”在內(nèi)的3類20種“不放心人員”，通過“崗位自律、班組自控、隊(duì)組自管、專業(yè)自治”4個(gè)層面扎實(shí)開展“不放心人員”排查管控，并在“不放心人員”管控期間簽訂安全幫帶協(xié)議，落實(shí)安全幫帶人，直至管控結(jié)束、驗(yàn)收合格、轉(zhuǎn)化返崗。還明確了5類11種情形的“不放心班組”，通過建立“不放心班組”管控臺(tái)賬及“不放心班組”月度評(píng)分表、“不放心班組”季度評(píng)定表，將所有隊(duì)組的“不安全行為”、事故、隱患排查治理進(jìn)行歸類管理，每月對(duì)所有班組進(jìn)行排名，每季度進(jìn)行考核評(píng)定，對(duì)評(píng)選出的“不放心班組”進(jìn)行監(jiān)督考核。
加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕不安全行為。今年，高河能源公司深入開展“用視頻、反三違、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”活動(dòng)，持續(xù)用好視頻“反三違”的“千里眼”，充分利用智能視頻監(jiān)測(cè)、AI識(shí)別等各項(xiàng)智能化擴(kuò)展功能，對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督和全流程管控。通過在井上固定場(chǎng)所、井下各采煤工作面、掘進(jìn)工作面迎頭區(qū)域、大型設(shè)備安裝回撤作業(yè)點(diǎn)等地安裝攝像頭，實(shí)現(xiàn)了井上下重要場(chǎng)所視頻監(jiān)控全覆蓋，發(fā)現(xiàn)不安全行為，調(diào)度立即喊話通知，并告知違章操作的危害，確保各類違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，通過“人防”和“技防”相結(jié)合，嚴(yán)格管控安全行為，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
強(qiáng)化安全執(zhí)行降服隱患“攔路虎”
嚴(yán)抓安全隱患排查整治工作，是貫穿高河能源公司全年安全生產(chǎn)工作始終的關(guān)鍵詞。高河能源堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，將重大安全隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，持續(xù)加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執(zhí)行力，把安全隱患排查治理的功夫下在平時(shí)、抓在日常，徹底降服安全隱患這個(gè)“攔路虎”，共同保障安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
執(zhí)行“提級(jí)管理”，嚴(yán)控變化環(huán)節(jié)。進(jìn)入后50天，高河能源公司將各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正隊(duì)級(jí)及以上管理人員的“三走到”全部調(diào)整升級(jí)為“三必到”跟班盯守，由當(dāng)日值班組組長(zhǎng)統(tǒng)一監(jiān)督管理。“三必到”成員按計(jì)劃履行跟班盯守、現(xiàn)場(chǎng)交接班，并向“兩個(gè)調(diào)度”執(zhí)行“一班三匯報(bào)”，升井后及時(shí)將“三必到”跟班寫實(shí)表報(bào)送公司調(diào)度室及安全調(diào)度。公司調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)控變化管理，將危、難、險(xiǎn)、重、急的諸多變化環(huán)節(jié)提級(jí)管控，統(tǒng)籌安排好級(jí)別跟班，主管業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)性質(zhì)安排專人跟班，跟班人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和“一班三匯報(bào)”。此外，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“一值守、雙現(xiàn)場(chǎng)”安全管理，嚴(yán)格管控好現(xiàn)場(chǎng)的變化安全。
發(fā)揮“鯊魚效應(yīng)”，嚴(yán)抓日常管理。高河能源公司自5月份開始至年底常態(tài)化開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，制定下發(fā)了《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)實(shí)施方案》，運(yùn)用“六查”工作機(jī)制，進(jìn)行全方位“體檢式”查隱患，網(wǎng)格化、清單化推進(jìn)，把各層級(jí)安全責(zé)任落到實(shí)處，通過倒查機(jī)制找準(zhǔn)安全管理體系中的短板、弱項(xiàng)和漏洞，強(qiáng)化安全隱患的高質(zhì)量整改和源頭治理，牢牢守住安全底線。此外，還摸索出了一套全員安全風(fēng)險(xiǎn)研判運(yùn)行機(jī)制，對(duì)井上下92個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)151項(xiàng)，并按照“礦、科、隊(duì)、班組”四個(gè)層次及“月、周、日、班”四個(gè)時(shí)段進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全方位、全覆蓋的研判管控，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控的日常保障能力。
安全生產(chǎn)實(shí)非一日之功，仍需精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功。在決戰(zhàn)后50天安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高河能源將始終保持戰(zhàn)斗者姿態(tài)，積極主動(dòng)、迎難而上，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)，安全執(zhí)行力“提級(jí)加碼”，堅(jiān)決守牢安全底線、筑牢安全基石，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（程浩 韓健 連雅男）
