潞安化工高河能源：“硬核措施”筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”

　　安全生產(chǎn)，重如泰山，安全是最大的效益。進入全年后50天，高河能源公司堅持安全發(fā)展理念，強化紅線意識，樹牢底線思維，把安全置于生產(chǎn)之前、發(fā)展之上，切實提高安全風險隱患排查整改質量，壓實各層級安全管理責任鏈條，建立了“保障到位、責任明晰、管理規(guī)范、考核有力、追究有據(jù)”安全管理工作機制，千方百計筑牢安全發(fā)展根基，筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。

　　強化安全教育念好思想“緊箍咒”

　　安全保障，教育先行。年末歲尾、歲末年初向來是安全事故集中高發(fā)期，為深刻汲取煤礦安全事故教訓，高河能源公司全面強化從業(yè)人員安全意識和安全素養(yǎng)，加大安全宣傳力度，利用微信公眾號、安全微電影、警示教育片展播等形式，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，堅持底線思維，克服麻痹思想，常念安全思想“緊箍咒”。

　　警示教育，安全學習“常態(tài)化”。在常規(guī)開展的安全教育學習中，高河能源公司安全部組織各隊組針對警示教育視頻、煤礦事故摘要、煤礦事故案例等進行了全覆蓋式的貫徹學習，確保安全牢記于每一名職工心中。此外，公司團委組織各團支部、各青監(jiān)崗員利用主題團日、安全學習日等時機廣泛宣傳發(fā)動，增強青年員工的安全意識。公司工會組織女工協(xié)管員及群監(jiān)網(wǎng)員深入職工家庭，組織職工家屬觀看了《黑色三分鐘 生死一瞬間》安全警示教育片，并從事故對家庭、個人造成的影響等方面與家屬進行了觀后交流，叮囑職工家屬吹好“枕邊風”，時刻繃緊安全弦。

　　反向體驗，安全學習沉浸化。除常規(guī)安全教育外，高河能源公司還充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”的方式，線上線下相結合，開展情境式、體感式互動培訓，把抽象的理論轉化為“實景”，使安全培訓工作更具有吸引力、感染力。公司安全部開設安全反向教育課堂，通過職工現(xiàn)場模擬身體部位受傷限制活動能力，比如拄著拐杖，完成抹桌子、掃地、拖地、上下樓梯等動作，重塑職工對安全的心智認知，激發(fā)職工“我要安全”的主動意識。公司安全健康管理中心通過安全VR虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)、“音樂有氧解壓”椅、“解壓室”、陽光談話等方式，全面掌握職工近期心理動態(tài)，紓解心理緊張情緒，杜絕職工帶著情緒上崗，確保生產(chǎn)安全有序。

　　強化安全防范爭做安全“放心人”

　　為深入貫徹落實《關于進一步加強全市煤礦班組建設嚴格落實“兩個‘不放心’制度”的通知》文件精神，高河能源公司以“人防+技防”全面抓好“不放心人員”和“不放心班組”管理工作，最大限度消除人的不安全因素，切實做好“薄弱人員”排查管控工作，把兩個“不放心”切實放在“心”上，為提高班組安全建設管理水平提供重要保障。

　　加強管理制度，鎖定不放心人員。安全管理歸根結底是人的管理，每一次安全事故發(fā)生的原因都深刻反映出人的安全思想的松懈和安全能力素質的不足。為此，高河能源公司制定下發(fā)《“不放心人員”管理制度》和《“不放心班組”管理制度》，明確了“長期類、階段類和臨時類”在內的3類20種“不放心人員”，通過“崗位自律、班組自控、隊組自管、專業(yè)自治”4個層面扎實開展“不放心人員”排查管控，并在“不放心人員”管控期間簽訂安全幫帶協(xié)議，落實安全幫帶人，直至管控結束、驗收合格、轉化返崗。還明確了5類11種情形的“不放心班組”，通過建立“不放心班組”管控臺賬及“不放心班組”月度評分表、“不放心班組”季度評定表，將所有隊組的“不安全行為”、事故、隱患排查治理進行歸類管理，每月對所有班組進行排名，每季度進行考核評定，對評選出的“不放心班組”進行監(jiān)督考核。

　　加強監(jiān)管力度，杜絕不安全行為。今年，高河能源公司深入開展“用視頻、反三違、防風險、保安全”活動，持續(xù)用好視頻“反三違”的“千里眼”，充分利用智能視頻監(jiān)測、AI識別等各項智能化擴展功能，對有人作業(yè)地點實施全過程監(jiān)督和全流程管控。通過在井上固定場所、井下各采煤工作面、掘進工作面迎頭區(qū)域、大型設備安裝回撤作業(yè)點等地安裝攝像頭，實現(xiàn)了井上下重要場所視頻監(jiān)控全覆蓋，發(fā)現(xiàn)不安全行為，調度立即喊話通知，并告知違章操作的危害，確保各類違章行為及時發(fā)現(xiàn)和制止，通過“人防”和“技防”相結合，嚴格管控安全行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　強化安全執(zhí)行降服隱患“攔路虎”

　　嚴抓安全隱患排查整治工作，是貫穿高河能源公司全年安全生產(chǎn)工作始終的關鍵詞。高河能源堅持問題導向、目標導向，將重大安全隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，持續(xù)加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執(zhí)行力，把安全隱患排查治理的功夫下在平時、抓在日常，徹底降服安全隱患這個“攔路虎”，共同保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　執(zhí)行“提級管理”，嚴控變化環(huán)節(jié)。進入后50天，高河能源公司將各生產(chǎn)業(yè)務部門正隊級及以上管理人員的“三走到”全部調整升級為“三必到”跟班盯守，由當日值班組組長統(tǒng)一監(jiān)督管理。“三必到”成員按計劃履行跟班盯守、現(xiàn)場交接班，并向“兩個調度”執(zhí)行“一班三匯報”，升井后及時將“三必到”跟班寫實表報送公司調度室及安全調度。公司調度室根據(jù)實際情況嚴控變化管理，將危、難、險、重、急的諸多變化環(huán)節(jié)提級管控，統(tǒng)籌安排好級別跟班，主管業(yè)務部門按業(yè)務性質安排專人跟班，跟班人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和“一班三匯報”。此外，加強各級領導干部的“一值守、雙現(xiàn)場”安全管理，嚴格管控好現(xiàn)場的變化安全。

　　發(fā)揮“鯊魚效應”，嚴抓日常管理。高河能源公司自5月份開始至年底常態(tài)化開展重大事故隱患專項排查整治2023行動，制定下發(fā)了《重大事故隱患專項排查整治2023行動實施方案》，運用“六查”工作機制，進行全方位“體檢式”查隱患，網(wǎng)格化、清單化推進，把各層級安全責任落到實處，通過倒查機制找準安全管理體系中的短板、弱項和漏洞，強化安全隱患的高質量整改和源頭治理，牢牢守住安全底線。此外，還摸索出了一套全員安全風險研判運行機制，對井上下92個風險點辨識評估安全風險151項，并按照“礦、科、隊、班組”四個層次及“月、周、日、班”四個時段進行安全風險全方位、全覆蓋的研判管控，提升了安全風險預判管控的日常保障能力。

　　安全生產(chǎn)實非一日之功，仍需精準發(fā)力，久久為功。在決戰(zhàn)后50天安全生產(chǎn)這個關鍵節(jié)點，高河能源將始終保持戰(zhàn)斗者姿態(tài)，積極主動、迎難而上，以“時時放心不下”的責任感，克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，嚴控現(xiàn)場變化環(huán)節(jié)，安全執(zhí)行力“提級加碼”，堅決守牢安全底線、筑牢安全基石，全力維護安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（程浩 韓健 連雅男）