潞安化工余吾煤業經營質效和管理水平穩步提升

　　近日，潞安化工余吾煤業公司“生產經營分析情況”分析的完成度和質量比較高，并作為模板推薦其他兄弟礦井借鑒學習。

　　生產經營分析是企業管理的重要工具之一，可以幫助企業了解自己的生產情況、財務狀況、未來發展趨勢以及制定戰略決策。本次該公司生產經營分析通過對比法（預算執行分析）、還原法（同比還原分析）和魚骨圖法（精益管理分析），從業務維度和財務維度進行了詳細的分析，讓數字說話，不斷精益求精，使該公司高質量發展涌現出更加強勁的動力和活力。

　　據了解，該公司根據集團能源事業部下達主要生產經營指標為基礎，系統化開展從業務到財務的“全面預算——目標分解——績效考核——薪酬分配”一體化融合管理體系，形成三級算賬體系，層層壓實考核責任，實現了公司、專業組、科隊和全員考核全覆蓋。同時，每月中旬組織召開《深耕“算賬”文化，賦能價值創造，提升管理效能，降低經營成本》經營分析會，采取“固定+隨機+X”的模式聽取匯報、總結經驗、查擺不足，為公司統籌管控提供了決策依據。同時，也在每月的經營分析中形成了具有余吾特色的系統分析方法。

　　“下一步，我們將繼續秉持‘價值成就你我’的核心價值觀，錨定價值創造，建立工作專班，進一步深度推進一體化融合管理走深走實，不斷提升經營質效和管理水平。”該公司企管科負責人鞏躍斌說道。郭艷波 柴冠林