潞安化工高河能源召開月度安全例會暨環節干部大會

　　11月28日，高河能源召開月度安全例會及環節干部大會，該公司領導班子成員及各單位黨政負責人參加。

　　會上，各生產業務部門結合各自專業分工，匯報了安全風險研判及措施，通報了11月排名考核情況，對12月份安全生產工作進行了安排部署；安全部、調度室、安標辦、黨建調度、企管部五個宏觀部門就11月份重點工作推進考核情況進行了通報，安排了12月份重點工作。

　　會議指出，各單位黨政負責人要清楚認識到月度安全例會暨環節干部大會的主題是安全，行為主體是環節干部，要按照問題導向、結果導向、目標導向“三個導向”，聚焦問題、聚焦重點、聚焦階段性重點工作、聚焦典型人和事，直擊問題本質，達到“紅紅臉、出出汗”的目的，最終推動重點工作有序進行。要主動在日常工作中抓好變化環節、薄弱環節、關鍵環節管理，通過抓變化、抓環節、抓責任落實，進一步建立健全“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的責任體系，確保各項工作責任落實到個人。

　　會議強調，一是要提升“德性、悟性、執行力”，打造服務型機關和價值創造型機關。各單位要提升“德性、悟性、執行力”，嚴格對照執行“六查”機制，從工藝、工序、組織、激勵、素質、設備等方面，找準服務型機關切入點，全面反思制度落實、技術幫扶、現場管理的不足和短板，集思廣益，采取針對性措施，進一步規范行為習慣，確保各項制度落實到位，推動安全生產標準化礦井建設走深走實；要對照“四個對待”“六查”要求，深入開展事故案例警示教育，將別人發生的事故當作自己身邊的事故，從行為、現場、標準、制度等方面深入分析事故原因，切實將“六查”工作法運用到現場，成為習慣，確保事故案例學習到位、風險辨識到位、隱患整改到位；要踐行“價值創造你我”的核心價值觀，堅定不移推行價值創造一體化融合考核體系，加快從“生產者”向“經營者”“競爭者”轉變，切實提升企業核心競爭力。二是要做工作上的“清醒人、明白人、守護人、執行人”，確保安排部署各項工作落地見效。各單位黨政負責人要在當前嚴峻的安全形勢下，立足于安全工作、重點工作，全面系統分析工作的抓手，從嚴從細從實執行各項安全生產制度要求，做工作上的“清醒人”；要狠抓隱患排查治理、素質教育提升、變化安全管控等工作，深入現場辨風險、查隱患、抓整改，進一步提升現場管理水平，做工作上的“明白人”；要樹牢紅線意識和底線思維，以“時時放心不下”的責任感，守牢安全、穩定、清廉等底線，切實做到“守土有責、守土盡責，保一方平安、見一方效益”的目的，做工作上的“守護人”；要轉變工作作風，系統思考主體責任、業務保安、安全經營、業務責任的落實舉措，進一步提升各單位執行力，做工作上的“執行人”。三是發揮黨支部戰斗堡壘作用，凝心聚力，切實抓好安全工作。各黨支部要標本兼治、關口前移，圍繞中心工作、重點工作、底線工作等，采取形式多樣的方法，深入了解職工思想變化和情緒波動，及時通過談心談話、幫扶等解決職工難點問題，杜絕職工帶情緒上崗，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用，凝聚安全生產合力，夯實安全生產基礎，確保全年安全生產平穩有序。

　　會議要求，政工部門要進一步提高政治站位和思想覺悟，清楚認識到黨建工作的落腳點在企業改革和高質量發展上，結合工作實際，深入基層開展安全幫教和政策宣講工作，全面了解隊組情況，掌握基層難點、堵點問題，溝通協調解決，切實發揮“連心橋”作用。各單位黨政負責人要以身作則，自覺轉變工作作風，層層傳導壓力和責任，引導黨員干部立足主業、服務群眾，盡心盡力抓好各項工作落實。組織部要深入基層了解黨員干部履職情況，結合安全生產、各項重點工作的完成情況，對公司中層領導干部進行畫像，精準評價、力促提升；要督促指導黨員干部發揮“關鍵少數”頭雁作用，切實增強抓安全的主觀能動性，以上率下，引領“最大多數”。（趙宇 楊潞 秦貴紅 曹榮發）