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3047798688@qq.com安全生產是煤礦企業的“天字號”工程，是貫穿全年工作永恒不忘的主題。臨近年末歲尾，高河能源針對安全生產管理工作，采取了一系列專項措施，崗位安全風險“二次確認”、“六查”安全工作法、“一值守雙現場”、“兩單一表”……這些活動的層層有力推進，無不在為打好年終安全生產收官戰擰緊“安全發條”。
安全管理有效，重在方法可行。為了確保年終安全生產圓滿收官，高河能源把安全隱患排查作為近期安全工作的重中之重，該公司綜采預備隊率先行動，按照公司要求安排部署，制定相應方案措施，調動起全員參與安全隱患排查工作的積極性和主動性，抓早抓小、防微杜漸，讓人人爭做安全“吹哨人”。
宋艷青是高河能源綜采預備隊檢修班的一名機組檢修工。12月10日四點班，在W4308工作面，他像往常一樣接班到達工作崗位，按照班前會“全員查隱患”的要求，先對現場轄區范圍的安全隱患“過篩子”，當他打開機組設備電機的冷卻水外噴霧時發現了“蛛絲馬跡”。
原本電機的冷卻水是直接外排的，后來該隊將外排的冷卻廢水再利用，改造成了用以降塵的外噴霧裝置。他排查時發現外噴霧流量變小，噴霧降塵效果不如以往，若是以前冷卻水直接外排的話，這一微小的變化根本不易察覺，職業的敏感讓他覺得一定“另有文章”。
電機冷卻水流量變小，可能壓力不夠、可能管路堵塞、可能……他通過觀察聯想到許多“可能”因素，然后果斷采取措施對管路進行反沖，解決了管路堵塞這一重大“危險源”，使機組設備因此損壞的概率降到最低。這是高河能源公司“全員查隱患”工作在現場推動落實的一個縮影，也是微小隱患制約安全生產大局的一個示范事例。
綜采預備隊隊長焦國順在班前會上多次強調，“安全隱患是無處不在的，這就需要我們睜大發現隱患的‘火眼金睛’，隱患雖小，但往往就是因為不重視‘小隱患’，才最終釀成了‘大事故’，‘全員查隱患’要求我們人人行動起來，個個都是安全員，對作業地點的安全隱患進行全覆蓋、拉網式、不留死角的大排查。”
隱患查上來，獎勵兌下去。“修巷班李棟因排查出機頭2根單體柱未栓護繩，及時處理此隱患被評為第一名，依照6S管理考評細則給予獎勵30分”。綜采預備隊針對隱患排查效果，創新制定獎懲機制，將隱患排查與“6S”管理考核相掛鉤，兌現“真金白銀”的獎勵，在每班的班前會上，排查隱患反饋受到獎勵的職工會進行講評，以問題、結果、目標為導向，樹立起“全員查隱患”的正向引導作用，這一創新舉措也在公司所有基層隊組示范推廣開來。
當然，激勵是雙向的，有獎也有罰。公司安全部部長鄒先龍介紹說，“制約煤礦安全生產的最大‘公敵’就是這些潛在的安全隱患，在‘全員查隱患’的監督考核方面，我們會對公司、部門、隊組三個層面的活動開展情況進行檢查考核，對排查隱患數量不足、質量不高的，未能及時整改、整改不徹底、整改措施不當、隱患整改驗收不合格等進行相應罰款，存在走馬觀花、敷衍了事現象的也會受到‘真金白銀’的嚴厲處罰，用強有力的監督考核層層壓實安全責任。”
“查”隱患的最終落腳點落在“治”隱患。為最大限度杜絕安全隱患問題的反復出現，公司安全部每月進行安全隱患統計分析，建立隱患問題“數據庫”，找出重復隱患、典型隱患、重大隱患，按照“六查”原則，從技術設計、規程措施、規章制度、安全投入、安全培訓、勞動組織、設備設施、現場管理、操作行為等方面系統分析隱患產生的根本原因，并制定完善相應的整改措施，形成月度統計分析報告，形成公司上下全員真查隱患、真改隱患、能治隱患的濃厚安全氛圍。
“就拿我們隊來說，安全隱患藏在哪里，只有熟悉現場的職工最清楚，我們按照‘小隱患當班改，大隱患當天改’的原則，盡力做到隱患整改‘日清日結’，并發動全員為安全‘站崗放哨’，做好安全隱患的‘吹哨人’。”綜采預備隊黨支部書記劉小風說。
如今，高河能源在井上下各系統、各環節、各頭面、各崗位都有排查安全隱患的“吹哨人”，他們嚴之又嚴、抓早抓小，敢較真、敢碰硬，對安全隱患“一竿子插到底”，“全員查隱患”不僅僅是一紙文件、一次活動，而是已然成為自上而下全員守護安全的行動自覺。（程浩 連雅男 徐帥）
