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3047798688@qq.com今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，堅(jiān)定不移走好價(jià)值創(chuàng)造之路，各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要指標(biāo)、重點(diǎn)工程高標(biāo)準(zhǔn)完成，統(tǒng)籌兼顧“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長(zhǎng)”，讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化成為思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。
重構(gòu)管理體系 開展價(jià)值創(chuàng)造
為進(jìn)一步引深集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，余吾煤業(yè)公司將集團(tuán)安排部署與本單位實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合、深度融合，以集團(tuán)下達(dá)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化開展從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的“全面預(yù)算——目標(biāo)分解——績(jī)效考核——薪酬分配”一體化融合管理體系，形成“公司——專業(yè)組——科隊(duì)”三級(jí)算賬體系，層層壓實(shí)考核責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司全員考核全覆蓋。
該公司要求各單位要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)不同屬性，結(jié)合年度目標(biāo)，分別提煉出各自差異化的核心任務(wù)指標(biāo)、運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)和成本管控指標(biāo)，從基本工作任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)、黨建績(jī)效四個(gè)維度編制“一科一冊(cè)、一隊(duì)一冊(cè)”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合表，各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行審核確認(rèn)。同時(shí)，根據(jù)一體化融合表編制各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，按照月度、季度、年度進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果匯總審核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，劃分不同線屬進(jìn)行差異化薪酬分配。
同時(shí)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn)中，該公司不僅學(xué)習(xí)了潞安化機(jī)體系化、精細(xì)化推進(jìn)“算賬”文化經(jīng)驗(yàn)，還始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，取長(zhǎng)補(bǔ)短，邊看邊學(xué)邊悟，開闊了眼界、啟發(fā)了思維、凝聚了共識(shí)。該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，編制了《余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化融合分析日?qǐng)?bào)表》，每月召開深耕“算賬”文化，賦能價(jià)值創(chuàng)造，提升管理效能，降低經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，采取“固定+隨機(jī)+X”的模式聽取匯報(bào)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足，為該公司統(tǒng)籌管控提供了決策依據(jù)。
聚焦核心指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)循環(huán)增值
營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善，是價(jià)值創(chuàng)造的直觀體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。余吾煤業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向，圍繞“利潤(rùn)=收入-支出”公式，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的“循環(huán)增值”。
在余吾煤業(yè)二屆一次職代會(huì)上，該公司完全按照集團(tuán)設(shè)定的KPI、GS值制定了全年工作目標(biāo)。同時(shí)各項(xiàng)工作以“跳一跳”摘果子為主基調(diào)，想辦法尋找突破點(diǎn)，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
收入端賦能礦井發(fā)展新活力。該公司在生產(chǎn)組織上深耕進(jìn)尺、優(yōu)化銜接，創(chuàng)建了掘進(jìn)隊(duì)組分級(jí)管理機(jī)制，運(yùn)用“131”掘進(jìn)調(diào)度機(jī)制，在掘進(jìn)工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進(jìn)效率提升15%。生產(chǎn)工藝上優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護(hù)工藝和回采放煤管理，綜采正規(guī)循環(huán)刀數(shù)提升了25%；在創(chuàng)新沿空留巷柔模墻體維護(hù)方式，N1100回順垂直于巷道針對(duì)性地敷設(shè)工字鋼，大大減少人員修巷的工作量，并確保作業(yè)人員安全；推行檢修班割煤50架或返空刀100架，同時(shí)將富裕人員承接零散工程，人工工效提升顯著。此外，該公司精打細(xì)算銷售賬，根據(jù)每次煤價(jià)調(diào)整后，及時(shí)測(cè)算各煤種和不同銷售方式的效益比，最大限度銷售效益煤。
支出端持續(xù)推行精益管理。該公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在財(cái)務(wù)分析的同時(shí)向業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析滲透融合，找準(zhǔn)成本管控關(guān)鍵因素及堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體聯(lián)動(dòng)，采取針對(duì)性、實(shí)效性措施，不斷提升成本管控水平。該公司牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍著項(xiàng)目干，不斷加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保項(xiàng)目見效。1-11月份，上報(bào)精益項(xiàng)目130多項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益5000多萬(wàn)元。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，五個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)均大幅提升，涌現(xiàn)出一大批精準(zhǔn)、高效的對(duì)標(biāo)挖潛好項(xiàng)目，如生產(chǎn)科的掌握切頂模式，提升礦壓治理水平；綜采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支護(hù)，降低材料費(fèi)；地銷科的無(wú)人值守計(jì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行等，全面提高企業(yè)管理水平，截至目前噸煤完全成本較2022年已下降約27元/噸。
收入端和支出端的“一增一降”，聚焦在核心指標(biāo)上，使原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)造了歷史最好水平；收入、利潤(rùn)與歷史最好水平持平，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)增值，為集團(tuán)完成增產(chǎn)保供任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了余吾擔(dān)當(dāng)。
圍繞強(qiáng)煤戰(zhàn)略 提升工作質(zhì)效
今年，集團(tuán)提出了“新坐標(biāo)”“新形勢(shì)”“新使命”“新要求”，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)適和完善。余吾煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”戰(zhàn)略部署，以“做強(qiáng)做優(yōu)做大”為重點(diǎn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
該公司通過(guò)矸石再選、資源利用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益雙豐收。“我們利用智能干選機(jī)回收動(dòng)篩跳汰機(jī)分選后的矸石中含有的中煤，減少矸石外排過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)保、安全、治安等社會(huì)問(wèn)題。1-11月，累計(jì)回收塊煤約14萬(wàn)噸，帶來(lái)了真金白銀的收益。”該公司選煤廠廠長(zhǎng)何小龍說(shuō)。
“同時(shí)，我們?cè)黾酉淳珘K產(chǎn)品工藝改造。選煤廠3#擴(kuò)能系統(tǒng)原設(shè)計(jì)主要為煤基清潔能源公司生產(chǎn)化工用煤，產(chǎn)品粒度0-50mm，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)洗選工藝優(yōu)化改造，在保證煤基清潔能源公司化工用煤需求的情況下，還可為煤基油公司生產(chǎn)粒度20-50mm、灰分為11%左右的塊精煤產(chǎn)品，每天可增加塊精煤供應(yīng)量約500噸，緩解了集團(tuán)化工用塊煤供應(yīng)壓力。”何小龍接著說(shuō)。
“大河有水小河滿、小河有水大河滿”。該公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指引，引導(dǎo)激勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)和狀態(tài)，圍繞強(qiáng)煤戰(zhàn)略，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻，不斷提升工作質(zhì)效。
2月份，該公司S1302高抽巷巖巷掘進(jìn)創(chuàng)造月單進(jìn)300.6米記錄。4月份，S5205高抽巷巖巷單進(jìn)又達(dá)到月單進(jìn)305.8米新紀(jì)錄，為以巖保煤工程提供了基礎(chǔ)；
3月14日，該公司余欣風(fēng)井回風(fēng)立井順利完成揭煤，5月18日，進(jìn)風(fēng)立井也順利完成了3#煤層揭煤，較年初預(yù)期提前了2個(gè)月；
5月24日，該公司鐵路裝車銷售單日突破9例，實(shí)現(xiàn)了歷史新高；
9月份，該公司單月生產(chǎn)商品煤83.08萬(wàn)噸，其中，噴吹煤產(chǎn)量55.12萬(wàn)噸，同比增加90.23%；塊煤產(chǎn)量5.8萬(wàn)噸，同比增加76.18%；洗選介耗控制在1.7kg/t以下，均創(chuàng)歷史最好水平。
……
一個(gè)個(gè)新創(chuàng)造的歷史記錄，一項(xiàng)項(xiàng)提前完成的重點(diǎn)工程，余吾煤業(yè)公司以實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，以更高目標(biāo)要求，深化改革、苦練內(nèi)功，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷加快生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者向競(jìng)爭(zhēng)者的轉(zhuǎn)變，提升總體經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
郭艷波 楊利軍 柴冠林
