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3047798688@qq.com今年以來，余吾煤業(yè)公司認真貫徹集團部署，堅定不移走好價值創(chuàng)造之路，各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進，主要指標、重點工程高標準完成，統(tǒng)籌兼顧“質(zhì)的有效提升”和“量的合理增長”，讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化成為思想認同和行動自覺。
重構(gòu)管理體系 開展價值創(chuàng)造
為進一步引深集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，余吾煤業(yè)公司將集團安排部署與本單位實際情況有機結(jié)合、深度融合，以集團下達主要生產(chǎn)經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化開展從業(yè)務(wù)到財務(wù)的“全面預(yù)算——目標分解——績效考核——薪酬分配”一體化融合管理體系，形成“公司——專業(yè)組——科隊”三級算賬體系，層層壓實考核責(zé)任，實現(xiàn)了公司全員考核全覆蓋。
該公司要求各單位要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)不同屬性，結(jié)合年度目標，分別提煉出各自差異化的核心任務(wù)指標、運行質(zhì)量指標和成本管控指標，從基本工作任務(wù)指標、重點任務(wù)指標、風(fēng)險防控指標、黨建績效四個維度編制“一科一冊、一隊一冊”價值創(chuàng)造一體化融合表，各項指標經(jīng)分管業(yè)務(wù)科室進行審核確認。同時，根據(jù)一體化融合表編制各單位經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，按照月度、季度、年度進行績效考核結(jié)果匯總審核，根據(jù)績效考核結(jié)果，劃分不同線屬進行差異化薪酬分配。
同時，在對標學(xué)習(xí)潞安化機經(jīng)驗中，該公司不僅學(xué)習(xí)了潞安化機體系化、精細化推進“算賬”文化經(jīng)驗，還始終堅持問題導(dǎo)向，取長補短，邊看邊學(xué)邊悟，開闊了眼界、啟發(fā)了思維、凝聚了共識。該公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，編制了《余吾煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化融合分析日報表》，每月召開深耕“算賬”文化，賦能價值創(chuàng)造，提升管理效能，降低經(jīng)營成本經(jīng)營分析會，采取“固定+隨機+X”的模式聽取匯報、總結(jié)經(jīng)驗、查擺不足，為該公司統(tǒng)籌管控提供了決策依據(jù)。
聚焦核心指標 實現(xiàn)循環(huán)增值
營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等基礎(chǔ)經(jīng)營指標的改善，是價值創(chuàng)造的直觀體現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。余吾煤業(yè)公司持續(xù)強化“效益提升、價值創(chuàng)造”導(dǎo)向，圍繞“利潤=收入-支出”公式，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造的“循環(huán)增值”。
在余吾煤業(yè)二屆一次職代會上，該公司完全按照集團設(shè)定的KPI、GS值制定了全年工作目標。同時各項工作以“跳一跳”摘果子為主基調(diào)，想辦法尋找突破點，不斷增強抵御風(fēng)險的能力。
收入端賦能礦井發(fā)展新活力。該公司在生產(chǎn)組織上深耕進尺、優(yōu)化銜接，創(chuàng)建了掘進隊組分級管理機制，運用“131”掘進調(diào)度機制，在掘進工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進效率提升15%。生產(chǎn)工藝上優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理，綜采正規(guī)循環(huán)刀數(shù)提升了25%；在創(chuàng)新沿空留巷柔模墻體維護方式，N1100回順垂直于巷道針對性地敷設(shè)工字鋼，大大減少人員修巷的工作量，并確保作業(yè)人員安全；推行檢修班割煤50架或返空刀100架，同時將富裕人員承接零散工程，人工工效提升顯著。此外，該公司精打細算銷售賬，根據(jù)每次煤價調(diào)整后，及時測算各煤種和不同銷售方式的效益比，最大限度銷售效益煤。
支出端持續(xù)推行精益管理。該公司每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，在財務(wù)分析的同時向業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析滲透融合，找準成本管控關(guān)鍵因素及堵點、卡點問題，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、總體聯(lián)動，采取針對性、實效性措施，不斷提升成本管控水平。該公司牢固樹立“項目為王”的理念，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍著項目干，不斷加快項目推進，確保項目見效。1-11月份，上報精益項目130多項，取得經(jīng)濟效益5000多萬元。深入推進對標挖潛，五個關(guān)鍵性指標均大幅提升，涌現(xiàn)出一大批精準、高效的對標挖潛好項目，如生產(chǎn)科的掌握切頂模式，提升礦壓治理水平；綜采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支護，降低材料費；地銷科的無人值守計量管理系統(tǒng)現(xiàn)場運行等，全面提高企業(yè)管理水平，截至目前噸煤完全成本較2022年已下降約27元/噸。
收入端和支出端的“一增一降”，聚焦在核心指標上，使原煤產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)造了歷史最好水平；收入、利潤與歷史最好水平持平，實現(xiàn)了循環(huán)增值，為集團完成增產(chǎn)保供任務(wù)作出了積極貢獻，以實際行動體現(xiàn)了余吾擔(dān)當(dāng)。
圍繞強煤戰(zhàn)略 提升工作質(zhì)效
今年，集團提出了“新坐標”“新形勢”“新使命”“新要求”，對發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)適和完善。余吾煤業(yè)公司認真貫徹落實集團“強煤優(yōu)化育新”戰(zhàn)略部署，以“做強做優(yōu)做大”為重點，以“價值創(chuàng)造”為核心，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
該公司通過矸石再選、資源利用，實現(xiàn)了環(huán)保效益雙豐收。“我們利用智能干選機回收動篩跳汰機分選后的矸石中含有的中煤，減少矸石外排過程中出現(xiàn)的環(huán)保、安全、治安等社會問題。1-11月，累計回收塊煤約14萬噸，帶來了真金白銀的收益。”該公司選煤廠廠長何小龍說。
“同時，我們增加洗精塊產(chǎn)品工藝改造。選煤廠3#擴能系統(tǒng)原設(shè)計主要為煤基清潔能源公司生產(chǎn)化工用煤，產(chǎn)品粒度0-50mm，通過對系統(tǒng)洗選工藝優(yōu)化改造，在保證煤基清潔能源公司化工用煤需求的情況下，還可為煤基油公司生產(chǎn)粒度20-50mm、灰分為11%左右的塊精煤產(chǎn)品，每天可增加塊精煤供應(yīng)量約500噸，緩解了集團化工用塊煤供應(yīng)壓力。”何小龍接著說。
“大河有水小河滿、小河有水大河滿”。該公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指引，引導(dǎo)激勵員工以主人翁的心態(tài)和狀態(tài)，圍繞強煤戰(zhàn)略，在生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻，不斷提升工作質(zhì)效。
2月份，該公司S1302高抽巷巖巷掘進創(chuàng)造月單進300.6米記錄。4月份，S5205高抽巷巖巷單進又達到月單進305.8米新紀錄，為以巖保煤工程提供了基礎(chǔ)；
3月14日，該公司余欣風(fēng)井回風(fēng)立井順利完成揭煤，5月18日，進風(fēng)立井也順利完成了3#煤層揭煤，較年初預(yù)期提前了2個月；
5月24日，該公司鐵路裝車銷售單日突破9例，實現(xiàn)了歷史新高；
9月份，該公司單月生產(chǎn)商品煤83.08萬噸，其中，噴吹煤產(chǎn)量55.12萬噸，同比增加90.23%；塊煤產(chǎn)量5.8萬噸，同比增加76.18%；洗選介耗控制在1.7kg/t以下，均創(chuàng)歷史最好水平。
……
一個個新創(chuàng)造的歷史記錄，一項項提前完成的重點工程，余吾煤業(yè)公司以實現(xiàn)“價值創(chuàng)造”為核心，以更高目標要求，深化改革、苦練內(nèi)功，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷加快生產(chǎn)者向經(jīng)營者向競爭者的轉(zhuǎn)變，提升總體經(jīng)營水平，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
郭艷波 楊利軍 柴冠林
