潞安化工余吾煤業(yè)綜采預(yù)備隊黨支部：“五評五比”鼓干勁 激發(fā)活力提效能

　　進入四季度以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊黨支部圍繞提高員工的幸福感、獲得感這一目標探索開展“五評五比”特色黨支部活動，組織黨員包保班組，通過抓安全組織、工程質(zhì)量、降本增效等多種措施，進一步提升班中工時利用率，減少工人入井時間，為智能化工作面生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　其中，“五評”是指“評安全、評技術(shù)、評成本、評質(zhì)量、評素質(zhì)”，“五比”是指比誰的“三違率”低，比誰的事故率低，比誰的初撐力達標率高、頂板完整率好，比誰的放煤合格率高，比誰的出勤率、正規(guī)循環(huán)率高。

　　為保證各項工作落實到位，根據(jù)“五評五比”活動內(nèi)容，制定了《綜采預(yù)備隊黨支部“五評五比”活動月報表》，月報表分為，通過對各班組勞動競賽、事故影響、安全管理、班組出勤4個方面的內(nèi)容評比，每月月底對當月各班組各方面表現(xiàn)情況進行結(jié)果匯總，評出當月最優(yōu)班組和最差班組，對班組成員及包保黨員進行相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　“我們在‘五評五比’活動的激勵下，各方面指數(shù)穩(wěn)步提升，尤其是在職工出勤方面，較上月有了巨大的進步，生產(chǎn)二班在3名包保黨員的努力下，全班僅有一名職工因身體原因未達規(guī)定出勤，在當月對班組成員進行了一體化融合績效激勵，同時也對包保黨員進行了表揚和獎勵。”該公司綜采預(yù)備隊黨支部書記王羽對記者說。

　　“五評五比”活動的開展，切實激發(fā)了各班組之間的競爭力，促使大家抓牢本職工作，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，形成良性循環(huán)。同時也讓黨員更加深入地了解各班組存在的問題，便于隊組根據(jù)各班組人員實際情況“因材施教”開展培訓(xùn)，進一步提升隊組戰(zhàn)斗力、凝聚力，為實現(xiàn)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)目標打下堅實的基礎(chǔ)。（王鵬 王朔）