律回春漸進,新元正肇啟。近日,高河能源綜掘一(2)隊認真貫徹落實集團2024年安全工作會精神,緊緊圍繞全年安全工作奮斗目標,強化“風險可控、事故可防”安全理念,營造主動安全氛圍,按照“贏在標準、勝在執行”的要求,創造良好的作業環境,讓職工真正能“上標準崗、干標準活”,為公司的高質量發展貢獻力量。
夯實安全基礎工作向管理要實效
“不論是‘人的不安全行為’還是‘物的不安全狀態’,根源上都與人有關。我們要以求真務實的態度,切實當好安全生產經營的‘清醒人’、‘明白人’、‘守護人’。”綜掘一(2)隊隊長王倫在隊部會議室貫徹集團公司2024年安全工作會議精神時說道。
該隊積極用發展眼光尋求新思路、新辦法,通過加強安全思想建設、完善地面基礎資料、抓好井下現場管控、推行安全獎懲制度“四步走”方針,讓安全工作更加科學化、系統化、實效化,進一步提升職工安全防范意識。以高標準、嚴基調狠抓安全警示教育,真抓實干轉作風、辨風險、查隱患,全力抓好安全生產工作。夯實根基,動真碰硬出實效,真正將“六查”工作法在隊組落地見效,聚焦于崗位作業標準、現場作業環境、人員的不安全行為、物的不安全狀態等方面,通過人人找差距、談措施、補短板、強弱項,從思想、行為上轉變,杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”思想,進一步完善隊組全員安全生產責任制,推動落實主體責任向班組、個人下沉,確保安全生產責任橫向到邊、縱向到底,構建全員安全防護屏障。
狠抓工程質量提升向標準要業績
工程質量就是掘進隊組的“生命線”和“底線”。為了保證職工在崗位作業過程中實現“流程化管理、標準化作業”,該隊切實加強廣大職工的整體素質,推動崗位達標和素質提升,提升隊組安全生產標準化水平;制定新的“崗位標準化作業”培訓計劃,培訓實行包保負責制,隊長、書記負責培訓的監督和牽頭工作,包保副隊長和班組長負責具體的培訓、考核和抽查。利用班前會、微信群等,自主開展對崗位作業流程的學習培訓,使員工真正理解并掌握崗位作業流程標準,達到上標準崗、干標準活的目的。
抓正規循環作業,科學循環組織施工是實現巷道快速施工的重要條件之一,正規循環作業是實現高掘高效的制勝法寶。該隊將每月作業計劃、指數分解到每日、每班,最終落在小班循環量上,按計劃按循環量組織生產。通過科學合理的生產管理,有效的促進隊組的正規循環作業。地質構造對掘進工程的施工安全和效率具有重要影響,針對出現的特殊環節,該隊超前預測和事中控制,通過地質勘探資料、超前鉆探等手段,提前了解掘進區域的地質情況,根據地質資料制定合理的施工相關方案。同時,加強施工現場的地質觀察和監測,及時發現和處理地質變化。加強安全培訓和教育,完善了管控方法,加強團隊合作和責任落實,保證了施工安全和進度。
促進價值創造融合向“算賬”要動力
效益最大化是企業高質量發展的必然追求,價值創造一體化的深度融合是精益管理的重要手段。該隊通過延伸一體化融合工作“觸角”,縱深推進精細化管理零距離,做好“三本賬”,為隊組安全生產注入源源不斷的動力。
首先,細化責任指標,確保千斤重擔萬人挑,“建全賬”。該隊通過以問題為導向,建立隊組全面預算指標,根據月度工作任務和各崗位職責設定班組指標和崗位指標,并且明確標準、措施、時限,實現清單化管理,確保個人在每班工作中有清晰的定位和目標。
其次,融合“三匯報”+“六查”工作法,“記好賬”。堅持以目標為導向,根據月度任務指標,針對性設定日報表、周報表和月報表,同時將每班指標完成進度納入到“六查”工作中,確保實時跟蹤每班各階段的指標推進情況,最終形成階段性經營分析成果。
最后,采用“6S+一體化融合”專項管理方案和正反向激勵措施,“算好賬”。通過錨定結果導向,在階段性任務結束后,根據《綜掘一(2)隊一體化融合任務指標工作考核方案》和《正反向激勵細則》,對本月度各班組、各崗位的任務完成情況進行分析、評定和獎優罰劣;同時,對未完成指標,由相關負責人分析、匯總和反思,深抓細究問題成因,制定改良措施。
2024年,綜掘一(2)隊將認真貫徹落實好集團公司對安全工作的部署,緊緊圍繞“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”十六字要求,不斷織密安全生產責任網,堅持正規、有序、從容組織生產,超前防范和化解過地質構造,穿跨巷道,設備安裝與回撤等各類風險隱患,全力推動隊組安全生產工作持續健康穩定發展。(呂彬 李森 武濤)