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3047798688@qq.com高河能源綜掘一（1）隊第一時間組織學習貫徹落實集團安全工作會精神及安全一號文件精神，通過班前會、科務會等形式，逐條逐項對安全工作會內容及安全一號文件進行分解，并以此作為安全生產的“指南針”，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，強化目標任務落實，為新一年安全工作開好局、起好步奠定基礎。
思想引領 責任明確
全員講安全、人人管安全，提升全員安全意識是關鍵。該隊將打好安全思想“防疫針”作為2024年第一要務，嚴抓職工安全生產培訓，引導職工堅持把安全作為第一要求、第一責任和第一標準，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
一是牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，真正讓大家共知、共享，喚起每名員工安全意識，該隊要求隊組管理人員改變傳統思維，從封閉的行政化管理模式向協調指導服務方式轉變，做到安全工作精細求細。二是“學”字打頭，確保內化于心。持續加大對《新安全生產法》、集團及公司安全生產文件精神、《黑色三分鐘、生死一瞬間》事故案例、崗位作業標準、規程措施、自救互救的學習培訓力度，不斷增強員工安全意識，夯實班組安全生產基礎。三是劃好責任區，激發安全“活力”。充分發揮黨員先鋒模范作用，按照“就近劃分、全員覆蓋”的原則，梳理劃分井下黨員安全責任區，大力開展隱患排查治理工作，促進安全生產；通過“黨員包保群眾”抓手，深入細致摸排職工的思想動態，及時對“不放心人”進行談心談話，確保職工以飽滿的精神狀態投入到生產之中。
風險研判 精準到位
“風險辨識不到位不開展工作、風險預控分析不到位不允許進現場……”為有效預防各類風險，該隊把排查現場安全隱患、加強風險評估、確保生產現場安全作為重中之重。
風險管控防在源頭、控在萌芽、管在過程。該隊結合實際，緊緊圍繞工作規范開展風險辨識以及風險評估工作，從“人、機、料、法、環”等方面全方位對崗位風險進行辨識與分析，落實落細防控措施，有效提升職工的安全風險把控能力。同時，不斷建立完善隱患排查體系，在檢查全覆蓋的基礎上，運用“六查”工作法持續加大隱患排查力度和頻次，聚焦重點環節安全監管，對排查出的突出性問題和弊端，嚴格“問題清單”責任落實，明確整改責任人及整改時限，堅決做到現場有隱患不生產、風險未排除不生產。各崗位作業人員利用每班班前會對作業場所、環境、崗位作業人員、設施設備、工器具、零星工程、交叉作業、變化環節進行安全風險預判；班中對變化環節、重點環節、關鍵環節進行安全風險管控；班后對作業現場、環境、當班現場進行安全風險管控，對落實情況進行具體分析處理，真正將風險挺在隱患之前，將隱患挺在事故之前。
作風督查 結果說話
強化管理，提升工作實效。加強規范制度管理，突出制度導向，確保考核公平公正；規范管理人員行為，針對重點崗位、薄弱環節和特殊作業，嚴格執行“四位一體”安全確認制度；嚴格落實“四不生產”機制，消除生產前一切不穩定因素；積極推行“誰違章誰講評”機制，讓“不安全行為人”紅紅臉、出出汗，達到治病排毒的效果。
層層落實安全生產責任制，強化系統運行與崗位操作的監督管理，對薄弱地點、重要崗位和重點環節，加大盯守，組織開展全員“查違章、除隱患、反事故”行動，運用好隱患排查正反向激勵制度，發動員工排查整改身邊隱患，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則，能現場整改的立即整改，不能立即整改的，落實到責任人，限期整改，跟蹤問責，確保安全生產。
強化作風建設，增強隊伍戰斗力。在作風能力建設上制定“六務必、六抵制”工作條例，嚴格按照規章制度執行，形成制度管人管事的機制，持續加大管理人員值班、跟班監督檢查和工作落實質量、效果檢查驗證、考核問責等工作力度。堅持過程考核與結果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，積極踐行“真抓實干，馬上就辦，用行動表態，用結果說話”要求，堅持“干”字為先、“實”字當頭、“嚴”字為要，以壓實主體責任強化政治監督，以落實隱患排查強化日常監督，以提升短板弱項強化以案促改。深入開展創先爭優活動，組織黨員干部積極協助班組長做好工作現場的安全隱患排查整改工作，當好現場安全員、宣傳員和工程質量監督員，增強全隊黨員的主動盡責意識，為全隊的安全生產奠定基礎。
從零開始，向零奮斗。綜掘一（1）隊將緊緊圍繞集團2024年安全工作目標，立足崗位、創新創效、通力協作，“以實績為標尺、以結果論英雄”，自覺把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來，時刻繃緊安全生產這根弦不放松，主動作為、務實擔當，以主人翁的姿態與企業同呼吸、共命運，以高水平安全助力企業高質量發展。（桑海鵬）
