潞安化工余吾煤業(yè)守牢安全底線“贏”戰(zhàn)開門紅

　　 新年伊始，潞安化工余吾煤業(yè)公司認真學習貫徹集團安全工作會精神，以高質量發(fā)展為主線，緊緊圍繞首月目標任務，壓實責任，守牢安全底線，堅決打好穩(wěn)產提效攻堅戰(zhàn)，“贏”戰(zhàn)開門紅。

　　健全機制抓落實

　　 “為了自己的生命安全、為了家庭幸福團圓、為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我承諾……”1月16日，在余吾煤業(yè)公司綜采一隊周二安全例會上，班長秦曉飛作出安全承諾。

　　 守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前。該公司把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，將思想教育“軟方式”轉化為安全生產“硬成效”。

　　 “安全重于一切，尤其是在春節(jié)期間，要依照‘安全正規(guī)有序’六字工作方針和‘穩(wěn)、控、限’的安全工作總基調，因時、因勢、因地、因人、因事進行科學調整，讓安全管理更加有效。”在1月12日安全工作會上，該公司黨委書記、董事長張興潤再次強調要將安全放在首位。

　　 1月份以來，該公司創(chuàng)新設立“紅黃綠”三色安全管控警示牌，通過探索建立班組積分考核機制，激發(fā)班組員工自主抓安全、保障安全、守護安全的積極性。全面深化 “不放心班組”“不放心人員”“不放心區(qū)域”的運行機制，建立起班組“賽道”安全管控體系，打造班組建設新“引擎”。

　　 同時，該公司全面創(chuàng)建標準化流程化作業(yè)現場安全管控體系，以“六查”工作機制為抓手，持續(xù)推動隱患排查“以量定效”向“以質定效”轉變，扎實開展月度事故隱患大排查和隱患倒查管理常態(tài)化、專項排查固定化，做到“層層有人抓、事事有人管、件件有落實”。

　　凝心聚力轉作風

　　 “生產科要對N1103工作面初采期間風險進行研判，加強N1103工作面初采期間技術指導，特別是要加強工作面過X49-1陷落柱期間的技術幫扶，定期監(jiān)督落實。”在余吾煤業(yè)公司一月份生產作業(yè)計劃上各項工作開展情況一目了然，工作內容、施工單位、責任單位、責任人、落實期限等清晰明了。

　　 今年以來，該公司將“轉作風、強服務、提效能”作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實的事，緊盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，同時持續(xù)健全完善涉及礦井黨建、安全、生產、經營、環(huán)保等各領域的制度建設，通過督辦的形式將發(fā)展過程中的 “硬骨頭”一個一個“啃掉”，確保各項工作保質保量完成。

　　 在此基礎上，該公司進一步完善“六查”工作機制，要求各級管理人員扎實把“六查”工作機制融入管理體系、現場管理中，將作用點、作用力聚焦到基層，研究辦法、制定措施、解決問題，推動問題在一線解決、服務在一線跟進、責任在一線落實，打通安全管理“最后一公里”。

　　安全高效保供應

　　 “昨天共割煤2刀，生產原煤4600噸……”1月17日八點班崗前儀式上，該公司安裝預備隊隊長徐立志正在通報前一天生產完成情況。

　　 1月份以來，面對N1103工作面初采期間便遭遇X49-1陷落柱，該公司安裝預備隊通過召開專業(yè)組分析研判會，結合相關業(yè)務科室的技術指導與要求，編制過陷落柱期間的規(guī)程措施，并根據條件變化調整生產工藝，保證現場施工作業(yè)安全有序。

　　 安裝預備隊是該公司面對煤炭市場供需日益緊張形勢，主動作為、盡責擔當，統(tǒng)籌做好安全生產、煤質提升，全力以赴做好煤炭生產工作的典型之一。

　　 針對地質條件復雜多變情況，該公司壓實安全責任，強化環(huán)節(jié)管理，對臨時性、特殊性作業(yè)做到措施到位、跟班到位；加強勞動組織整合，確保現有工作面正常生產的基礎上，進一步優(yōu)化生產布局，狠抓采掘接替工程進度，以準備充足的生產戰(zhàn)場。

　　同時，該公司充分發(fā)揮“產、運、洗、儲、銷”集成聯動優(yōu)勢，優(yōu)化產品結構，針對入選原煤特點，組織洗選專業(yè)技術人才進行攻關，優(yōu)化洗選流程，對洗選設備進行改造升級，穩(wěn)定商品煤產量和質量。積極做好極端天氣的防范和應對工作，做好鐵路線安全隱患的檢查和設備的保養(yǎng)，確保鐵路線的安全運轉；積極與長北聯辦溝通對接，爭取各方面支持，保障煤炭銷售渠道暢通。

　　劉明星 常偉